文|科技新知  王思原

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2018年4月16日，國家游泳中心水立方成了聯想主場，Lecoo（來酷，聯想智能物聯品牌）的Logo出現在水立方5面墻體之上。

聯想用如此宏大的場面，向火熱的智能物聯網市場宣告著它的到來。這場智能物聯春季發布會也揭開了未來聯想的神秘面紗。

彼時大家普遍認為，Lecoo品牌及系列新品的發布，是醞釀已久的聯想智能物聯的真正落地，也是聯想繼PC、智能手機、企業級產品之后的“下一個奶酪”。

但4年時間里，聯想智能生態一直不溫不火，劉軍也未能實現將一個PC硬件制造商，轉型成為智能物聯網服務商的豪言。

直到前幾日，聯想集團召開的誓師大會上，發布了DISC生態，再次將聯想生態拉回到消費者視線當中。

按照劉軍的說法，聯想將借助DISC生態，在驅動自身業務高速成長的同時，構建一套聯想IoT生態。

但這套以“ZUI&超級互聯”為核心的聯想生態，真的能改變聯想現狀，能使其成為物聯網行業中有力的競爭者嗎？

拖后腿的拯救者 

手機市場一直是聯想覬覦的肥肉。

從2008年開始，聯想便斥巨資入局智能手機業務，并靠著PC業務帶來的品牌、渠道優勢，迅速成為頭部一員。

轉折發生在2014年，運營商補貼終止，手機市場渠道發生變革。小米在線上電商渠道持續成長直至爆發，華為榮耀迅速跟上，OPPO、vivo則占領了線下經銷商門店。

而聯想在渠道變革中幾乎顆粒無收，運營商時代的機海戰略，也對產品品質、品牌形象產生副作用，導致之后的手機業務逐漸邊緣化，國內市場份額一度僅剩0.4%。

不過作為新的增長點，一直以來聯想從未想過放棄手機業務。

2018年開始，楊元慶掛帥親征，打響“手機反擊戰”，從機海戰術、摩托羅拉情懷牌，再到進入更為細分的游戲手機市場，聯想手機業務一次次地改革調整、垂死掙扎后，市場上依然反響平平。

如今聯想又意圖以“ZUI&超級互聯”為核心，結合其在PC市場上的優勢，拉動Pad以及智能手機的出貨。

ZUI最初作為聯想旗下ZUK手機的專屬操作系統，基于Android系統深度定制，主打流暢和易用性，對外宣傳點也主要是防卡頓和省電技術，當時在玩家圈子里有不少的粉絲。但ZUK品牌線2017年徹底關停后，ZUI也隨之隱匿。

回爐打磨多年后，聯想于去年10月低調復活ZUI。從目前來看，ZUI13系統在UI交互，多端連接等方面進行了全面升級，還配備目前最流行的PC模式。

只是聯想這一番操作，看起來非常顛覆，但似乎并不能打動用戶們的心。

ZUI以及超級互聯，其最大優勢在于從系統層面實現了手機、平板可以投屏到電腦上、手機投屏到平板上，內容和數據能夠無縫遷移，打通了智能硬件、OS之間的數據壁壘。

這些功能如果放在2017年，尚可稱得上革命性更新，但現在來看，華為2019年就已經用上類似功能。小米緊隨其后，即便是剛獨立出的榮耀，都將類似功能用到了榮耀智能生態產品上，聯想ZUI并沒有絕對的先發優勢。

之前很長一段時間內，聯想手機、Pad產品在消費端主要的打法是主攻細分賽道，發布游戲手機，推出學習平板。但兩個業務在效果上卻大相徑庭——手機業務仍舊萎靡不振，平板則靠著性價比拿下了一定市場。

有行業人士認為，“未來手機、平板、PC的協同效應會逐漸明顯，對于硬件廠商來說，誰能將三者協同做的出色，誰就能占據市場”。

對于聯想來說，借助ZUI系統和超級互聯以及平板和PC市場占有量上的優勢，理論上能夠帶動手機業務的發展，不過聯想手機業務過于垂直細分可能會在系統聯動上帶來阻礙。

目前聯想在國內的手機業務主要以拯救者電競手機為主，而ZUI以及超級聯動更偏向于商務辦公，聯想如果想要靠ZUI來拉動手機業務的成長，必須要重新打造在國內手機市場的形象。

不過聯想發布DISC生態的野心，不止是為了其硬件產品的銷量，更是為加速布局IoT生態。

亦步亦趨的生態建設

2018年，面對媒體采訪，劉軍毫不避諱Lecoo與小米智能生態品牌米家的對比。他表示，聯想與小米米家有著本質區別，聯想過去是一家硬件制造公司，如今是從硬件到云端的企業。

此外，在劉軍看來，Lecoo與米家有很大不同，聯想進入IoT市場，并非像小米那樣推出幾款智能硬件產品。但仔細梳理聯想的智能生態，仍可看到小米生態鏈的影子。

聯想智能生態戰略孵化和投資了一批中小公司，并以此搭建聯想的智能生態來獲得產品。隨后就一口氣發布了幾乎涵蓋了智能家居全部場景的智能新品，包括智能音箱、掃地機器人、智能門鎖等。

從表面看，擁有30多年制造、組裝、服務經驗的聯想，在智能產品方面的確具備足夠的想象力。但結果卻是，在京東、淘寶等電商平臺上，小米、華為的掃地機器人、智能門鎖等智能家居產品的銷量可達10萬以上，而聯想僅有幾百量級。

處一隔而觀全局，可見聯想的智能生態產品在消費端并沒有被消費者認可。

某種意義上來講，聯想低估了生態領域先行者的重要性。小米是介入生態體系最早的一批，已經用生態概念影響了市場認知，并且借助爆款營銷，打造了完整的生態體系集群。這是小米的優勢，卻是聯想的短板。

按照劉軍的思路，聯想生態模式既包括對內消除壁壘，又涵蓋外部的開放合作。其含義就是IoT平臺建設，打造智能家居的互聯互通才是其發力重點。但與行業里其他廠商相比，聯想在平臺建設上也晚了一步。

Tech World 2018上，聯想發布SIoT 2.0，正式向開發者開放平臺建設。但彼時小米的AIoT平臺已經開放運營4年之久，終端設備更是達到2000余款；華為HiLink更是已經接入海爾、美的、BroadLink等國內外幾十家知名廠商。

在聯想開始布局之時，行業內的家居互聯互通已經進入可落地的執行階段。“生態”是聯想對于智能產品的一次深入的布局，但在速度和節奏上始終慢人一步。

多年的落后、跑偏也使楊元慶明白，在IoT的布局已經到了必須提速的時刻。

于是聯想發布DISC生態，再次重申了在IoT領域的想法及布局，楊元慶也意圖力挽狂瀾，重新打好智能生態這張牌。

欲與鴻蒙試比高

在聯想DISC生態中，核心自然是操作系統ZUI，對應了鴻蒙生態中的鴻蒙OS，兩者的目的都是為各類企業平臺賦能。

簡單來講，在小米生態鏈中，所有硬件產品幾乎都有小米的參與，并且這些產品都會與米家App捆綁關聯，均可以在手機上通過米家App來操控硬件的使用。

這就會使小米憑空多出許多競爭對手，例如格力、美的等傳統家電廠商，沒有幾個品牌愿意，將自家產品接入競爭對手的系統里。

想要成為廣泛運用的“超級終端”，一定不能與生態里的合作伙伴直接競爭，搶食對方的蛋糕，這是基本的市場法則。

鴻蒙和DISC，就與米家不同，有了集成、統一的控制中心，做到了實際意義上的可兼容，并且兩者都是開源的，對不想自建系統或者不具備開發能力的廠家，也具有極大號召力。

所以嚴格意義上講，未來聯想在物聯網領域，需要直接面對的并不是小米米家，而是華為鴻蒙。不過，與鴻蒙相比，DISC也存有天生缺陷。

首先在這個生態中，聯想缺少智能化布局的核心切入點。比如華為是1+8+N，小米為1+N，海爾則是以用戶為中心，構建5+7+N。相比之下聯想生態中缺少一個中樞主控。

目前聯想市場優勢較大的為PC產品，但在一套完整的智能生態布局中，PC較差的便捷性顯然不能使其成為一個合格的中樞控制設備；聯想另一大優勢是平板系列。平板與PC相比會更加便捷，也適合放在家中使用，不過聯想在消費端的平板主要為教育平板，多為學生上網課所用，消費者也很難將其作為整個家庭使用的控制中樞。

其次，與鴻蒙相比，DISC中的主要操作系統ZUI是基于安卓深度定制出來的，在設計上屬于二層架構。這種架構需要與企業進行合作定制，或者在ZUI的基礎上再次進行定制，這一定程度上也會為企業在系統設計上造成一定門檻。

因為ZUI系統屬于宏內核，無法單獨拿出來其中一部分功能，就算只需要一行代碼，也不得不將整個系統重新編譯一遍。所以想要讓智能設備之間互連，就必須給每個設備都開發一套操作系統，這無論是對廠商還是開發者來說，都不是一個好的解決方案。

相反鴻蒙屬于微內核系統，更方便于跨平臺互通互聯，也更能與開發者適配，所以對于企業和開發者來說，鴻蒙OS顯然要比ZUI更為便利，且定制更為自由。

當然，華為目前也面臨手機缺芯，銷量斷崖式跌落的現狀，這也是聯想DISC生態的一個機會，而如何在華為走出陰霾之前，在市場站穩腳跟，也是這場“大戰”成敗的關鍵之舉。

賭局，才剛剛開始。