文|邁點

2016年3月，隨著五臺山文旅集團的組建成立，文旅融合的山西樣本開始加速落地。據邁點研究院不完全統計，下轄11個地級市的山西，現有省市級文旅集團和地方國有文旅企業超過50家，最高注冊資本達到50億元、最低也有1000萬元。

過去，在全國人民印象中，山西的自然環境較為惡劣，污染企業遍布各地，生態保護亟待加強;而今，在“青山綠水”倡導下，山西不斷深挖地域文化，嘗試多元產業布局，試圖在文旅版塊打造一塊“金字招牌”。

2017年和2020年的組建與更名

文旅集團始于過去的旅游集團，其主要承接景區運營、酒店管理、智慧旅游等職責。隨著文旅融合的加速，文旅集團開始嘗試在康養產業、產融結合、資產管理、綜合能源、海外園區等多方面延伸其產品和服務。

盤點32家山西地方文旅集團發現，其最早開啟是在22年前，國家旅游局成立20年之后。也就是說，前期15年，山西地方文旅集團發展經歷了從單體到集團的轉變;后期7年，蛻變后的文旅集團開始從垂直行業到綜合產業布局。

2016年3月，“山西五臺山旅游資產經營集團有限公司”更名為“山西五臺山文化旅游集團有限公司”，這也是山西省內首家文旅產業完全融合的國有企業。2017年，大同文旅集團更名、山西文旅集團先后成立，預示著文旅集團組建之風開始在山西盛行。2018-2020年期間，臨汾文旅集團、澤州文旅集團、上黨文旅集團、朔州市文旅集團、呂梁文旅集團、陽城文旅集團等先后成立，掀起了三年的文旅集團組建熱潮。

同時，邁點研究院也發現，各地文旅投資/開發/發展公司依舊緊鑼密鼓地組建中。盡管只有一字之差，但其背后集團屬性卻有很大不同。這也意味著，在不同地市，文旅集團的發展程度不盡相同。具體到城市來看，晉城旗下縣市組建文旅集團活躍，大同旗下縣市則聚焦于文旅公司，前者沒有頭部文旅領銜，后者通過地市向縣市輻射。

從時間點來看，2017年和2020年是文旅公司的更名和組建大年，前者受山西文旅集團成立影響，后者則是疫情下的文旅融合加速落地。預計2022 年，仍將有更多的縣級文旅企業組建或成立。

300億元注冊資本掀起文旅改革浪潮

通過32家文旅集團的注冊資本和對外投資數，一方面可以展示企業本身的硬實力，另一方面則可以看出其產業邊際效應。

從注冊資本來看，山西文旅集團50億元，位于領導地位，其也是榜單內唯一一家省市級文旅集團;大同文旅集團、五臺山文旅集團注冊資本20億元，位列第二梯隊;晉城國投交通旅游投資集團、平遙古城景區管理有限公司、右玉文旅投公司、朔州市文旅集團、呂梁文旅集團、臨汾文旅集團等介于10-20億元之間，位列第三梯隊;杏花村文旅公司、平城文旅公司注冊資本5-10億元，位列第四梯隊;神農炎帝文旅公司等12家文旅公司注冊資本1-5億元，位列第五梯隊;9家文旅公司注冊資本少于1億元，位列第六梯隊。據邁點研究院統計，32家文旅集團累計注冊資本達到193.58億元，全省整體或接近300億元。

對外投資公司方面，晉城國投交通旅游投資集團達到33家，說明其已在當地完全打通其他產業，實現了多品類的全域布局;山西文旅集團、大同文旅集團、朔州市文旅集團、五臺山文旅集團和平遙古城景區管理有限公司投資公司均超過10家，前三者是在區域進行產業深耕，后兩者則是借助景區自身優勢打造完整商業閉環;16家文旅公司投資規模小于10家，另外還有10家文旅公司暫時沒有對外投資。也就是說，除了個別熱點旅游地區，山西區域文旅集團的擴張效應還在發酵中。

最后，結合山西的區域特點來看，北部地市的文旅集團布局熱情較高，整體占比接近4成。其中，大同6家、忻州5家，其想要擺脫“煤都”稱號的現實欲望表現更強。

山西文旅集團和朔州市文旅集團的野心

每年12月份，中國旅游研究院都會對外發布“中國旅游集團20強”，業內傳說這是一份年度營收10億元的入門企業名單。2019-2021年，山西文旅集團連續3年位列其中。

據悉，成立于2017年8月的山西文旅集團，是山西省省屬大型國有文化旅游類企業，以全產業鏈布局為導向，聚焦文旅主業發展，強化創新驅動，突出項目支撐，形成了八個板塊協同發展的產業格局。截止2020年底，其資產總額達到601.4億元。

景區運營板塊，托管8家4A級景區;酒店管理板塊，管理酒店數21家，客房數超過3000間;智慧旅游板塊，推出“游山西”APP，上線文旅云平臺;資產管理板塊，全面盤活存量資產，提升國有資產管理效能和價值，不斷拓展資產規模。

2019年，山西文旅集團獲得山西省農村信用社聯合社55億元流動性貸款、項目貸款及發債資金支持;2020年，其境外主體發行3億美元債券，獲得國家發改委備案;2021年，5億元公司債券7月30日付息，利率6.50%;2022年，兩筆私募項目狀態更新為“已反饋”，累計總額達到60億元。

和山西文旅集團的資本化運作不同，朔州市文旅集團作為揭牌剛剛兩年的新秀(2020年4月成立)，覆蓋了當地文旅產業的招商、融資、投資、建設、管理和運營等各個環節，是典型的下沉市場壟斷打法。

2020年，朔州市文旅集團參與和支持國有資產劃轉系列工作，承辦2020塞上朔州長城旅游節，推出首款文創產品——“桑乾河”山泉水，多措并舉推進右玉·馬世界公園籌建，按下“太陽照在桑干河上”大型城市文化地標雕塑建設快進鍵。

2021年，朔州市文旅集團先后與中國農業發展銀行朔州分行、中化集團賽鼎工程有限公司戰略合作，設計完成“桑乾月映千年塔、香茗一盞酬知音”系列應縣木塔文創產品，同時承辦首屆世界傳統木結構古建筑學術交流大會。

2022年至今，啟動“華朔新能”杯清潔取暖文藝創作大獎賽啟動儀式，研究全年經濟指標和重點項目任務分解，同時開展安全生產隱患大排查工作。可以說，從內至外，從產品到營銷，朔州市文旅集團都在試圖打造區域里的文旅第一名片。

左右開花，誰能成就華北地區第一王者?

山西文旅產業的發展，是在全國文旅融合大背景下的一次區域實踐。無獨有偶，具備文化底蘊的山東，在文旅集團的發展道路上更為“激進”;而一直擁有多塊旅游金字招牌的陜西，則在嘗試多樣化的方法來進行突圍。

山東方面，山東文旅集團2022年1月15日再次完成更名，聚焦品牌直接效應，全國影響力明顯提升;濟南文旅發展集團、棗莊市文旅集團、東營市文旅集團、煙臺文旅集團、濰坊市文旅集團、濟寧孔子文旅集團、泰山文旅集團、威海文旅集團、日照市文化旅游集團、濱盛文旅體育集團、臨沂文旅集團、菏澤文旅集團等地市文旅集團先后組建或更名，山東全領域文旅集團的發展已成大勢所趨。

陜西方面，陜文投集團、陜旅集團、曲江文旅形成“三足鼎立”態勢，縣市級文旅集團組建則相對較為活躍，形成了市場完整但體系滯后的“奇怪”現象。其實，陜西更在乎的是運營結果，而不是一個稱謂上。據悉，從邁點研究院每月定期發布的文旅集團品牌影響力TOP100榜單來看，陜西入榜數量遠超山東和山西;尤其是在前十排名中，基本都能入圍2家以上。

因此，介于“中間”的山西，既要學習山東文旅集團落地的加速度，也要學習陜西文旅企業的經營能力和摔打精神。一業內人士坦言，未來5年打造1到3家上市文旅公司，10年內形成5-10家全閉環文旅巨頭，是山西文旅行業上上下下不得不重視的政治目標。

相比口號，越來越多的山西文旅集團進行產品和服務落地，或許才有真正的出頭之日。據一南方房產巨頭華北分部負責人高源(化名)透露，山西具備了西北豪爽粗曠的民風，但同時也伴隨著強烈的地方主義色彩。一面是決策層急需建功偉業、創造成績，一面則是執行層麻木不仁、懶散懈怠。“從這個層面來看，文旅產業的升級，首先是思維的升級”。

結束語

當前，山西各地文旅集團堅持以文塑旅、以旅彰文，大力發展培育融合新業態，以文化提升旅游內涵品質，以旅游促進文化傳播消費，通過一系列實實在在的舉措，推動太忻一體化經濟區建設，促進市場主體倍增，助力山西文旅業高質量發展。

3月，全國政協委員、山西省文化和旅游廳廳長王愛琴表示，山西要推動“油”經濟向“游”經濟轉變、推動“煤”經濟向“美”經濟轉變。我們堅信，在地方文旅集團的共同努力下，這一天遲早會到來!已經射出的箭，豈有收回的理?