文|藍(lán)媒匯 葉二

今天上午做完核酸篩查的王高飛，或者說來總，還是沒忍住對(duì)“馬斯克440億美元收購Twitter”一事發(fā)表看法。

他轉(zhuǎn)發(fā)了一條網(wǎng)友引述的Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人、前 CEO Jack Dorsey的長文，并表示，Dorsey一直希望把Twitter做成一個(gè)“協(xié)議網(wǎng)絡(luò)”，而不是一個(gè)“社交產(chǎn)品”的。

王高飛當(dāng)然是有資格對(duì)“馬斯克440億美元收購Twitter”，以及對(duì)Jack Dorsey本人發(fā)表看法的。

因?yàn)椋俏⒉〤EO。

微博本就對(duì)標(biāo)Twitter，王高飛作為微博CEO以及靈魂人物，自然也對(duì)標(biāo)Twitter CEO，無論是創(chuàng)始前任，還是在職現(xiàn)任。

尤其是Twitter現(xiàn)任CEO Parag Agrawal 如果在馬斯克收購Twitter、公司控制權(quán)發(fā)生變化的12個(gè)月內(nèi)被解雇(馬斯克之前曾表示對(duì)Twitter現(xiàn)任管理層沒有信心)，其將獲得約4200萬美金的賠償。

王高飛或許未必眼紅。但好事者很替他著想。

在馬斯克最新一條發(fā)表于4月23日關(guān)于特斯拉中國的微博下，網(wǎng)友們紛紛留言評(píng)論：

收了Twitter，不如把微博也收購了吧!

這自然是一句戲謔。

且拋開監(jiān)管因素，現(xiàn)今的微博雖然依舊牢牢站在國內(nèi)社交媒體的C位，但商業(yè)想象力卻在持續(xù)走低，對(duì)投資人的吸引力每況愈下。

要知道在2017年年初，作為跟隨者的微博市值一度超越Twitter，曾被業(yè)內(nèi)視為國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)志事件：依托國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利以及本土化創(chuàng)新，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司是有資本有能力完成對(duì)硅谷始祖公司的超越的。

但時(shí)至今日，微博即便選擇赴港二次上市，市值也未有起色。目前微博市值僅剩約50億美金，對(duì)比馬斯克愿意為Twitter掏出440億美金，同樣是老牌頭部移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，同樣是社交媒體巨頭，但兩者早就不再一個(gè)維度了。

微博何以至此。

微博2021年年報(bào)顯示，2021全年，微博總營收達(dá)到22.6億美元，同比增長34%，調(diào)整后營業(yè)利潤達(dá)8.292億美元，同比增長43%，調(diào)整后全年?duì)I業(yè)利潤率達(dá)到37%。

不僅如此，2021年12月，微博的月活為5.73億，同比凈增加約5200萬用戶，移動(dòng)端月活用戶占整體月活的95%。2021年12月，微博的平均日活為2.49億，同比凈增加約2500萬。

無論是營收規(guī)模、盈利能力，還是用戶數(shù)據(jù)上，微博2021年年報(bào)看上去非常不錯(cuò)。

用王高飛的話來講，這充分體現(xiàn)了我們業(yè)務(wù)在疫情后恢復(fù)的強(qiáng)勁勢頭和韌性。

但值得注意的是，微博的基本盤并未獲得破局般改變。

一方面，營收上依舊嚴(yán)重依賴廣告。

財(cái)報(bào)顯示，2021年，微博廣告收入達(dá)19.8億美元，占比87.6%。同時(shí)，廣告主數(shù)量持續(xù)下滑，2018年至2020年，微博廣告主數(shù)量分別為290萬、240萬和160萬。2021年前三季度，微博廣告主數(shù)量為80萬，較2020年同期的140萬減少60萬。

一方面，微博依舊未能找到新增長。

過去數(shù)年，微博也分別推出了視頻號(hào)、綠洲等新興產(chǎn)品，希望在視頻、ins類社交領(lǐng)域等獲得突破。但從目前來看，這些嘗試均難言成功。

更關(guān)鍵的是，微博的內(nèi)容生態(tài)依舊是一潭渾水。

微博曾憑借娛樂、明星、下沉換取了流量變現(xiàn)，二次崛起，但發(fā)展到了今天，這種“娛樂至死”的弊端也已經(jīng)顯露無疑。網(wǎng)絡(luò)暴力、娛樂八卦、獵奇新聞大量充斥在微博上，降低了用戶體驗(yàn)，讓微博淪為不少網(wǎng)友口中“垃圾場”的同時(shí)，也導(dǎo)致微博面臨的政策及監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)格。

去年8月，微博下架了“明星勢力榜”，便為典型監(jiān)管壓力下的整改動(dòng)作。

顯然，此時(shí)的微博在資本市場不再性感，尤其是其還深處抖音、快手、B站、小紅書等的圍追堵截下，其對(duì)熱錢的吸引力自然就大幅下降。

Twitte當(dāng)然也面臨類似的困境。用戶增長同樣有天花板，廣告收入同樣受到Snapchat、Pinterest以及Instagram等的激烈競爭。

但可是，Twitter有死忠粉，且是全球首富的馬斯克愿意為其用真金白銀護(hù)航抬轎。

馬斯克是個(gè)不折不扣的Twitter狂魔。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年6月至2020年6月10年間，馬斯克共發(fā)布了1.1萬條推特，平均每天要發(fā)六條。其中2018年至2020年這兩年馬斯克發(fā)的推特?cái)?shù)超過了過去八年的總和。給人的感覺是，馬斯克勤勞的不像是一個(gè)擁有七家公司的頂尖科技企業(yè)家，更像是一個(gè)Twitter的營銷號(hào)。

同時(shí)，馬斯克本身多金且極具號(hào)召力，可以輕易撬動(dòng)巨量資金。根據(jù)福布斯富豪榜，目前馬斯克身價(jià)2680億美元，穩(wěn)居全球首富寶座。為了收購Twitter，馬斯克將提供約210億美元的股權(quán)承諾，他還獲得了255億美元的債務(wù)和保證金貸款融資。

而微博，沒有“馬斯克”。

即便曾經(jīng)或許有過，無論是幾年前業(yè)內(nèi)揣測股東阿里會(huì)否有收購動(dòng)作，還是去年傳言中曹國偉牽頭私有化，都最終被證偽。

現(xiàn)在的微博，沒有“救世主”，只能靠自己。

王高飛一如既往每天在微博上以“來去之間”的名義，跟網(wǎng)友打打哈哈，談?wù)剷r(shí)事，聊聊八卦，說說觀點(diǎn)，為微博貢獻(xiàn)了一個(gè)超優(yōu)質(zhì)高粘性且是CEO段位的用戶，算得上是勤勤懇懇。

但他內(nèi)心深處也知道，在微博/Twitter這個(gè)全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)上，他已經(jīng)不是主角了。