文|張書樂

過去一年來，字節(jié)跳動在音樂賽道上小步慢跑，悄然做出了不少布局。

隨著一款獨立的在線音樂平臺正式發(fā)布，字節(jié)跳動進擊國內(nèi)在線音樂領(lǐng)域的意圖也終于清晰可見。

近期，字節(jié)跳動旗下全新音樂平臺“汽水音樂”正式上線APP Store，同時在各大應(yīng)用市場也陸續(xù)上線并開放下載。

針對新注冊體驗的用戶，“汽水音樂”還免費贈送兩個月的VIP會員，但目前用戶仍需要先獲得“邀請碼”才可進一步使用。

自2022年2月完成軟件著作權(quán)登記，到3月正式上線APP，再到如今放開部分內(nèi)測邀請碼，“汽水音樂”一路走來頗為順利。

然而，這款音樂產(chǎn)品能否打破當前在線音樂市場的競爭格局？

其產(chǎn)品上線背后又有著怎樣的考慮？

對此，《商學院》雜志記者沈思涵和書樂進行了一番交流，貧道以為：

其名字就代表了其戰(zhàn)略意圖——汽水，就算是垃圾食品也足夠讓人爽，做個快樂肥仔水、暢銷口水歌就好。

整體而言，汽水音樂無論是從簡潔化的界面，還是到風格化的曲庫，都離不開與抖音短視頻的聯(lián)動。比如用戶可以查看與收聽到抖音中收藏的音樂。

同時，用戶也可以在抖音APP找到汽水音樂當中生成的歌單。

很顯然，抖音需要給它平臺上越來越多涌現(xiàn)的原創(chuàng)歌曲找到一個著陸點，而不是給他人做嫁衣。

一站式的創(chuàng)作、推薦、發(fā)布和收益獲得，同時在抖音上形成相應(yīng)的版權(quán)授權(quán)來推動相關(guān)歌曲的火爆，成為抖音在音樂領(lǐng)域的一個落腳點。

這一打法，可以和圍繞傳統(tǒng)音樂公司的版權(quán)而焦慮的騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂形成一定的內(nèi)容差異化。

有觀點認為，雖然汽水音樂標榜著“發(fā)現(xiàn)小眾好歌，拒絕千篇一律”，但是作為一款音樂平臺，汽水音樂的小眾化，與早期網(wǎng)易云音樂的發(fā)展路徑相似。

但是市場環(huán)境已被網(wǎng)易云音樂捷足先登，故而如今的歌單小眾更像是冷門。

如果汽水音樂想要突出重圍，那么必須掙脫曲庫這一瓶頸。

果然如此嗎？其實不然，版權(quán)短板不是問題，“快樂肥宅水”并不一定需要多少音樂，完全可以一曲就爽。

或者說，新的抖音神曲一旦注入汽水音樂，盡管看似數(shù)量不足、但卻由于其熱度而可以在二八定律之下獲得足夠的用戶流量。

正如多年來在線音樂版權(quán)大戰(zhàn)主要圍繞1%的頭部熱門金曲進行爭奪一般，抖音神曲帶來的新生代的原創(chuàng)音樂同樣可以成為1%的頭部成分。

同時，在獨家版權(quán)取消的現(xiàn)狀下，更多的長尾音樂可以通過和相關(guān)公司的“商談”慢慢注入，不會成為障礙。

換言之，對于汽水音樂而言，目前的難題是能否批量制造更多的抖音神曲，并給唱作人們帶來實際收益……

此外，目前整個音樂市場都頗為風向難辨。

管是QQ音樂，還是網(wǎng)易云音樂等App都在做加法，短視頻和直播內(nèi)容占比越來越高，這種一味追逐流量的方式，成為了其自己靠會員付費難以盈利難題之下的一種破圈自救行為。

反而，汽水音樂卻在做減法，僅可能減少功能。

愚以為，看似兩種風向，其實殊途同歸，騰訊、網(wǎng)易的加法，事實上和汽水音樂的減法并無區(qū)別。

前者的加法是加上更多類似抖音神曲式的露出可能。

后者的減法是坐擁諸如抖音這樣的平臺之下，用簡單的音樂承載和創(chuàng)作平臺來達成互動。

目前，在線音樂的商業(yè)變現(xiàn)難題依然巨大，不能依靠會員付費，而衍生產(chǎn)業(yè)鏈諸如線上線下演唱會、音樂游戲和相關(guān)音樂授權(quán)并沒有真正打通，對于任何平臺而言都是難題。

為此，字節(jié)正不斷融合打通在線音樂的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，包括播放、內(nèi)容生產(chǎn)、宣發(fā)業(yè)務(wù)、版權(quán)運營等音樂產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵節(jié)點。

新鮮出爐的汽水音樂，恰恰是打通節(jié)點的必然。

畢竟，不能實現(xiàn)盈利，不能給唱作人帶來實實在在的收益提升，就不可能改變音樂市場格局。

汽水音樂目前只是通過差異化的方式、綁定自身既有資源（大量的抖音神曲）來搶灘而已。

因此，攪局的鯰魚，也僅僅依靠現(xiàn)階段綁定短視頻，也只是擴大宣發(fā)的渠道，不大可能彎道超車形成碾壓。