文｜邁點
疫情以來，全球旅游業幾乎陷入半停頓狀態，國內旅游業更是經歷了嚴重發展危機。各地文旅業受挫走低，旅游產業接待人數、旅游收入都出現大幅下滑。在此背景下，2020年，江西省在全國率先打響解封第一槍，全省旅游人次、旅游收入與旅游企業實力等主要指標位列全國第一方陣。目前，江西5A級景區總數達到13家，全國排名并列第5名。
通過對江西省部分文旅集團的盤點發現，與全國旅游先進省份相比，江西仍存在一定差距，比如文旅融合進程慢、區域發展不平衡等。在新形勢下，未來3到5年內，江西省各大文旅集團的活躍程度可能會不斷上升。
近十年來，江西省文旅投資逐步加深
江西省大力發展旅游業既是由其地理環境與省情所決定的，也是打通江西綠水青山和金山銀山相互轉化的重要通道。江西境內以丘陵、山地為主，占據全省面積的78%，旅游資源十分豐富，13家5A級景區中依山而建的達到8家。可以說，江西大力發展旅游業，是有底氣、有基礎的。
邁點研究院通過盤點江西省34家地方文旅集團發現，從上世紀末江西省就已經開始發展區域旅游集團，最早開啟是在32年前。其名稱各有不同，有旅游集團、旅游投資集團、旅游投資控股集團、文化旅游集團以及文化旅游投資集團等。雖名稱上有所差異，但實質基本一致，即整合全省旅游資源和投資資金，重點進行省內的旅游資源投資開發和運營。
從時間跨度來看，2010年和2017年是文旅公司的更名和組建大年。2010-2020年，江西文旅企業出現猛增勢頭，一方面是由于國民經濟的快速發展、國家對旅游業的政策支持以及國民旅游意愿的增強，另一方面則是依托江西省自身旅游產業基礎較好和旅游資源豐厚。在2017-2019年，江西省縣級文旅集團異軍突起，達到峰值。
從地域跨度來看，文旅集團分布覆蓋全省，大多數都成立于擁有地域文化或者典型景色的地區。結合江西自古素有“物華天寶、人杰地靈”的美譽，再到現實中山清水秀、民風淳樸，物華天寶、人杰地靈，紅色、古色、綠色交相輝映，以及擁有“四大名山”、“四大搖籃”、“四個千年”、中國最大的淡水湖鄱陽湖、“中國最美的鄉村”婺源等資源，江西旅游資源在文旅集團運作下得到充分利用。
但是，縱觀這34家企業，名字中用到文旅集團的僅為10家，與先天稟賦的旅游資源不同，江西省的文旅融合發展節奏并未如想象中的那么快。同時，邁點也發現，江西省一直在逐步加深旅游投資，各地文旅投資/開發/發展公司依舊緊鑼密鼓地組建中。盡管只有一字之差，但其背后集團屬性卻有很大不同。這也意味著，在不同地市，文旅集團的發展程度不盡相同。
結合江西省的區域特點來看，贛北贛東的文旅集團布局較為領先。具體到城市來看，九江、上饒等地文旅集團較為活躍，文旅融合程度也明顯優于省內其他地區。這與當地經濟發展水平、背靠浙江有很大關系。九江是江西的航運中心，又有廬山旅游資源;上饒則是江西東部區域中心，更是江西與長三角鏈接的橋頭堡。也就是說，在經濟發展水平較高的地市，資本實力更為雄厚，文旅產業的融合速度和發展水平也相對較高。
229億注冊資本，彰顯江西文旅集團硬實力
文旅集團始于過去的旅游集團，其主要承接景區運營、酒店管理、智慧旅游等職責。通過江西34家文旅集團的注冊資本和對外投資數盤點，一方面可以展示企業本身的硬實力，另一方面則可以看出其產業邊際效應。
從注冊資本來看，龍南旅游發展集團45億元，位于領導地位。公開信息顯示，公司由贛州旅游投資集團有限公司以及龍南市國有資產服務中心共同持股，比例依次為51%和49%。公司主營業務以重資產為主，包括承擔授權范圍內的國有資產產權管理、資產重組和資本運營;城市基礎設施建設和運營管理;房地產開發建設與營銷;酒店建設、旅游景區景點投資、開發、建設和經營管理等。
南昌縣文旅投公司、樟樹文旅投公司、景德鎮陶文旅集團注冊資本超過20億元，位列第二梯隊;江西省旅游集團、九江文旅集團、上饒文旅集團等介于10-20億元之間，位列第三梯隊;吉安市旅投公司、南昌旅游集團、龍虎山旅游集團、宜春旅游集團、贛州旅投集團注冊資本5-10億元，位列第四梯隊;萍鄉武功山旅游集團等19家文旅公司注冊資本1-5億元，位列第五梯隊;3家文旅公司注冊資本少于1億元，位列第六梯隊。據邁點研究院數據統計，34家文旅集團累計注冊資本達到229.27億元。
隨著文旅融合的加速，文旅集團開始嘗試在房地產業、康養產業、產融結合、資產管理、設施制造等多方面延伸其產品和服務。在對外投資公司方面，景德鎮陶文旅集團達到37家，據邁點網了解，其對外投資集中在金融、批發和零售、房地產、制造等重資產行業，打通了多產業的布局。
另外，江西省旅游集團、撫州市文旅投公司投資公司也超過30家，投資公司20至30家的有5家，10至20家的也有5家。整體來看，現階段江西省文旅公司已經發展到了一定的高度。但投資公司10家以下的依舊占大多數，這也透露出，除個別公司或集團外，江西省大多數文旅公司或集團存在產業整合發展緩慢的特點。
以江西省旅游集團為代表的上市野心
江西省旅游集團全稱江西省旅游集團股份有限公司，于2014年12月28日正式揭牌成立。作為江西省龍頭文旅集團，江西省旅游集團的資本動作一直都較為活躍。從“兩無三難”的創業困境到主營業務利潤突破10億元，江西省旅游集團僅用了五年時間。
江西省旅游集團黨委書記、董事長曾少雄曾形容起步時的困境：無核心經營資源、無穩定現金流的主營業務、注入資產難盤活、融資成本難承擔、骨干人才難聚集。在江西省委、省政府大力支持下，江西省旅游集團混改一步步慢慢推進。
2017年4月，完成混合所有制改革，注冊資本新增至18.9億元。混改后，江西省旅游集團加大了與資本市場的對接力度，成功實現資本市場“三連跳”。2017年12月，在江西省股交中心成功發行私募可轉債12億元;2018年7月，上交所批復非公開發行20億元公司債券;2019年1月，通過收并購獲得國旅聯合股份有限公司控股股東地位。
2019年7月，江西省旅游集團完成股份制改造，正式變更為股份有限公司。據公開數據顯示，截至2019年末，江西省旅游集團實現營業收入37.26億元，同比增長18.19億元，增幅95.39%;主營業務利潤10.94億元，同比增長3.74億元，增幅51.95%;實現利潤總額1.3億元。目前，集團構建了“2+6”業務架構體系，即兩個渠道平臺+六大業務板塊，擁有6個子集團和6個子公司。
據邁點網梳理發現，在周邊省份早早擁有張家界、黃山旅游等上市旅游公司的情況下，江西省也處于蓄勢待發的狀態。相關信息顯示，在2014年底成立之初，彼時的江西省領導明確表示，江西省旅游集團要“努力成為引領我省旅游產業快速發展的‘航母’和旅游類上市公司的‘孵化池’”。
江西省旅游集團入主國旅聯合后，正在嘗試加速“入贛”進程。作為集團旗下唯一的上市公司，江西省旅游集團與國旅聯合的協同發展成為外界關注焦點。此前就有市場人士分析稱，江西省旅游集團會將旗下仙女湖等相關資產注入國旅聯合，未來有望“借殼上市”。
此外，2019年8月，江西省旅游集團還宣布正式啟動H股IPO。但截至記者發稿之日，江西省旅游集團官網并未有沖擊H股的相關信息。據了解，江西省旅游集團正在推進第二次增資擴股，或將引入新的投資者。
政策扶持成為地方文旅集團搭乘的風口
當前，地方文旅集團的發展正處于重要的戰略機遇期。“十四五”時期，我國全面進入大眾旅游時代，對文旅融合發展提出了明確要求，以文塑旅、以旅彰文，文化和旅游的融合已經成為各方的發展重點。
2022年是實施國家“十四五”規劃的關鍵之年，更是國企改革三年攻堅決戰決勝之年，這其中機遇和挑戰并存。進入新發展階段，江西省旅游業也面臨著高質量發展的新要求，地方文旅集團必將迎來新的發展期。
4月21日，江西省人民政府辦公廳發布《關于推進旅游業高質量發展的實施意見》，明確提出到2025年，全省旅游接待總人次將達到10億人次，旅游總收入達到1.2萬億元;國家5A級旅游景區數量力爭達到15家，打造一批富有贛鄱特色的世界級旅游景區。作為江西省“十四五”期間旅游業發展的行動指南，《意見》將充分釋放旅游業發展活力，加快旅游強省建設步伐。
在這些政策利好的大環境下，江西省各地方文旅集團需要不斷聚焦旅游大消費，以投資、并購等資本運作方式，整合旗下文旅資源，快速推動旅游消費升級。尤其是在疫情陰霾持續的當下，借助紓困政策的幫扶，積極布局“旅游+”產業，能夠進一步放大文旅融合效應。
有業內人士表示，全產業鏈將是旅游行業未來的發展趨勢，大多數文旅集團仍需進一步延伸目的地資源，完善旅游產業鏈布局，以此增強當地旅游業整體實力。江西作為近年來經濟增速較為強勁的發展省份，未來文旅融合的速度必將加快!
結語
當前，正是文化旅游高質量跨越式發展的重要機遇期。大力發展培育融合新業態，以文化提升旅游內涵品質，以旅游促進文化傳播消費，積極推進旅游產業提質升級。通過一系列的舉措，也將助力江西文旅業的高質量發展。
近日，江西省委常委、省委宣傳部部長莊兆林在采訪中表示，要全力打好金融支持“組合拳”，推進文化、旅游與金融的深度融合，探索建立適應文旅產業發展要求的多元化、多層次、多渠道的投融資與金融服務支撐體系;要著力加快企業上市步伐，力爭每年有1至2家文旅企業上市，支持引導已上市企業提升產業鏈整合度，增強上市企業競爭力和產業影響力。