文|侃見財經(jīng)

創(chuàng)業(yè)的盡頭是咖啡。

隨著瑞幸咖啡掀起了一陣咖啡熱之后，眾多的品牌將咖啡行業(yè)當(dāng)成了跨界的首選，那么咖啡行業(yè)真的有那么賺錢嗎？一窩蜂地進入咖啡行業(yè)，真的是因為咖啡市場前景廣闊嗎？

實際上，瑞幸咖啡給中國的咖啡行業(yè)做了一個標(biāo)準(zhǔn)，作為快速崛起的咖啡品牌，然后短短時間就登陸資本市場確實給了該行業(yè)無限的想象空間，即使后來瑞幸咖啡因為財務(wù)造假被摘牌，差點走向了破產(chǎn)的邊緣。但是快速獲取流量以及可以復(fù)制的商業(yè)模式還是得到了認可。

2018年，中石油成立了昆侖好客咖啡，一年以后，擁有2.8萬家門店的中石化易捷便利店也宣布發(fā)布新品牌易捷咖啡，再后來中國郵政更是加入了咖啡陣營，并且2022年2月14日在廈門開設(shè)了第一家直營咖啡店P(guān)ost Coffee。

近期，運動服裝品牌李寧也來湊熱鬧。4月15日，天眼查信息顯示，李寧體育（上海）有限公司申請注冊“寧咖啡NING COFFEE”商標(biāo)。

其后，有媒體報道稱，已經(jīng)在北京、湛江、廈門等地的李寧門店里喝到了寧咖啡。消息還稱，只要在門店“任意消費”就可以免費獲得一杯，目前還未開始公開售賣，只是當(dāng)成一種促銷手段。

那么，李寧為什么要切入咖啡賽道？作為一家潮牌服裝龍頭企業(yè)，其已經(jīng)經(jīng)歷過一波衰退，當(dāng)下切入咖啡賽道是否有“不務(wù)正業(yè)”之嫌呢？

實際上，早在今年3月18日，李寧就發(fā)布了2021年全年業(yè)績，財報顯示，2021年李寧公司的收入達225.72億元人民幣，同比上升56.1%。毛利較2020年的70.94億元上升68.7%至119.69億元，毛利率高達53%。

值得注意的是，這是李寧第一次營收超過200億，其經(jīng)營活動現(xiàn)金流也大幅的提升。盡管李寧的業(yè)績出現(xiàn)了較大幅度的上升，但是市場并未買賬，從去年9月8日李寧股價創(chuàng)出了108.2港元/股的歷史新高之后，其股價就開始進入了下跌通道當(dāng)中，截至最近一個交易日，李寧股價跌幅超過了45%，幾乎“腰斬”。

4月19日，李寧發(fā)布了2022年第一季度的運營情況，數(shù)據(jù)顯示，截至2022年3月31日，李寧同店銷售按年實現(xiàn)20%至30%增長；于整個平臺的零售流水增長幅度約為20%至30%。

李寧依靠國潮的崛起實現(xiàn)了一波復(fù)蘇，股價也是創(chuàng)出了歷史新高，但是對于單品牌的李寧而言，把重寶壓在一個品牌之上顯然是有點冒險的，因此通過跨界去或許更多的流量以及品牌粘性不失為一個好辦法。

對于李寧的跨界的行為，市場也有分析認為李寧一共有超7000家門店，要是全面鋪開，李寧將有可能一舉超過瑞幸以及星巴克的門店數(shù)量。對于此類解讀李寧回應(yīng)稱，希望通過優(yōu)化店內(nèi)服務(wù)，提升顧客在購物時的舒適度和體驗感。在店內(nèi)提供咖啡服務(wù)，將會是李寧針對零售終端消費體驗環(huán)節(jié)的一次創(chuàng)新嘗試。

實際上，我認為李寧旨在是解決門店流量的一種行為，而并非是完全跨界。李寧以往的失敗案例還歷歷在目，盲目跨界只會讓企業(yè)陷入困境，并不會讓企業(yè)變得更好。再者從企業(yè)的角度而言，企業(yè)一般從誕生時就具有某種基因，其并不是無邊界擴張，因而我覺得作為一種提升消費者的輔助手段，我認為這也是一種錦上添花的行為，可以將李寧“潮牌”的元素升華，讓品牌獲得更加的附加值，但是如果真的將一部分精力分割去將咖啡變成主業(yè)之一，或許未來失敗也不會很遠。