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年轉化收入8.55億英鎊,牛津大學如何用20年孵化200余家衍生公司?

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年轉化收入8.55億英鎊,牛津大學如何用20年孵化200余家衍生公司?

創新生態鏈的每一環都深度參與,充分發揮“衍生機構”作用,讓牛津大學年轉化收入達8.55億英鎊,用20年孵化200余家衍生公司。

文|動脈橙果局  

2022年,英語世界中最古老的大學——牛津大學迎來了新的里程牌,在今年公布的QS世界大學排行榜上,牛津大學升至第2位,取得了新世紀以來的最好成績。

不同于“U.S.NEWS”、“THE”、“ARWU”等其他三項權威榜單,“QS”更加注重高校的就業率,因而對于牛津大學來說,之所以能在今年解鎖新的成就,核心就在于其就業率的大幅提升。

這當然是有原因的。一方面,牛津大學在最近20年孵化200余家衍生公司,高居全英衍生企業大學榜首,占比達15.8%,高出第二名劍橋大學近4個百分點;另一方面,牛津大學也注重與頭部企業合作,據統計,截止2021年年底,牛津大學與牛津地區的一千多家高科技企業有著深度合作。

與企業的緊密聯系,在為牛津大學的眾多學生提供了多樣化就業選擇的同時,也從側面證明了牛津大家在孵化初創企業的核心能力。把這項核心能力再細分,其本質是牛津大學在科研成果轉化領域有著很完善的轉化機制和很系統化的專業能力。

那么,牛津大學究竟是如何將深厚的學術沉淀,融入快速發展的市場需求之中的呢?為回答這一問題,動脈橙果局對于牛津大學的科研成果轉化體系進行了系統性梳理。

讓創新生態鏈的每一環都深度參與

1970年,斯坦福首創了大學內部設立“技術許可辦公室”的知識產權管理模式。在這之后,全球高校都爭相模仿。

很快,這股風吹到了英國,牛津大學在1988年注冊成立了ISIS創新有限公司,它的主要任務是幫助校內科研人員申請專利、管理知識產權、協助簽訂成果轉讓協議和成立新科技企業。

據悉,ISIS創新有限公司在科研人員、社會中介組織、企業之間設立了長效的聯絡機制,充分發揮大學科技創新公司的組織和管理優勢,使企業、社會中介組織、科研人員有機結合起來,通過市場運作模式將科研成果直接轉化成商業價值,為大學科研成果的產生和轉化提供持續的動力。

而在這其中,高校、科技園區、政府等創新轉化生態鏈的深度參與者都起到了非常關鍵的作用。

先說高校。高校是科技成果知識產權的享有者和壟斷者,同時也是為科研工作者創設研發環境的供給者。牛津大學于2000年10月制定了知識產權政策,規定大學對所有科研人員和博士生的科研成果擁有知識產權。

當然,大學也不會虧待這些科研人員。據悉,牛津大學在享有知識產權的前提下,會通過科研獎勵、公司股權分配、知識產權許可利潤提成等分配模式,將科研成果轉化的部分利潤作為科研工作者的報酬,激勵科研工作者進一步參與研發的積極性。

除此之外,牛津大學也承擔為科研工作者提供,開展科研工作所需要的各種有利條件和寬松環境,為科研人員潛心研究和大膽創新提供物質保障。

再說科技園區。科技園區更新是一個“孵化器”,它的核心重在發揮孵化功能,但其優勢并非來源于優惠政策,而是在于精準的優質服務。科技園區將牛津大學前沿的科研理念和想法轉化為現實的平臺,是科研成果走向初創企業的關鍵一環。

具體而言,科技園區為初創企業提供了全鏈條的轉化平臺,確保入駐企業有科技發展的良好空間,避免片面追求企業產值,通過社會化對園區內企業提供全方位、優質的配套服務。而且為了方便初創企業發展,實行“一張帳單”式收費服務,減少了收費的繁瑣程序。

最后是政府。英國政府在科技創新戰略實施中定位是:投資者、援助者、監管者,讓市場成為各種創新主體利益的決定者,保護和規范科技創新的政治環境和社會秩序,保障科技創新戰略的實施。

英國政府在實施科技創新戰略中,通過公共政策機制的運行,設計一系列政府推動的科研開發項目,充分發揮市場機制的作用,引導政府、企業和科研工作者共同努力,保障科技創新戰略有效實施。

分工明確,“衍生機構”如何發揮大作用?

2022年1月,英國權威咨詢機構GovGrant發布了《英國大學衍生企業2021年年度報告》,對近千家英國大學衍生企業進行了深度調查。通過梳理最近20多年的數據,評選出了迄今為止衍生企業數量最多的10所英國大學。

1998-2018年間英國各大學產生的衍生公司所占比例

在這份榜單之中,牛津大學以明顯優勢居英國衍生企業大學榜首,其過去20多年共孵化近200家衍生企業,占英國所有大學衍生企業總數的15.8%。

牛津大家究竟是如何辦到的呢?

實際上,企業與科技創新一直是牛津大學持續取得研究成果的基礎,利用坐落于牛津的地理優勢,科技企業可以很容易地吸引來自世界各地最優秀的研究者。

而正是因為有了這些頂尖科研人員的加持,牛津大學可以通過初創企業獲得支持其研究所需的相應設施,并為初創企業提供相關技術的使用權、專業咨詢、合同研究及產業合作。

作為全英科技創新集中地,一直以來,不斷有創業公司、衍生公司和企業家作為新鮮血液加入牛津地區的產業群中,通過牛津大學科技創新公司、牛津國際創新咨詢公司、牛津大學科學創新基金以及牛津創新協會等衍生和相關機構,牛津大學在科技成果轉移轉化上積累了豐富的實踐經驗和成果。

首先要介紹的是牛津大學科技創新公司,該公司是牛津大學100%控股的研究和技術商業化公司,同時也是世界一流的盈利性技術創新公司,除此之外,它還是全英第四大PCT專利申請機構和歐洲最大、全球排名第16位的大學PCT專利申請機構,其主要是幫助研究人員實現研究成果商業化。

截止2020年7月,牛津大學科技創新公司管理著4793項牛津大學研究人員的專利項目,共達成846項交易、529項咨詢協議和359次披露,并形成了200多家初創公司和衍生公司。據財報數據顯示,在2020年上半年,牛津大學科技創新公司就實現了超過1600萬英鎊的轉化營收。

這只是一方面,另一方面,所孵化的200余家衍生公司共吸納外部投資8.55億英鎊,其中多家已在倫敦證券交易所上市,這表明牛津大學的創新項目的投資價值已經得到市場的廣泛認可。

其次要介紹的是牛津國際創新咨詢公司,它是牛津大學科技創新公司特別成立的職能機構,其主要業務是提供創新研究和策略、知識交流和技術轉移管理、創新創業學習營和加速營、技術轉移轉化、培訓和指導等方面的專業咨詢和服務。

在這之中,技術轉移專業能力培訓是其特色業務之一,結合牛津大學作為高??萍汲晒D化成功模式的經驗和積累,設計了針對技術轉移行業向光從業者的培訓課程,為經濟和社會的創新發展提供了更多可能性。

最后介紹的是牛津創新協會,它是一個由牛津大學科技創新公司運營的開放式創新論壇和創新網絡,匯集了研究人員、發明家、衍生公司、技術轉移專家、本地企業和全球最具創新性的跨國公司等資源。自成立以來,協會始終致力于促進牛津大學與工商界的聯系,并為企業提供了獲得牛津大學科研資源和技術成果的窗口。

協會以牛津大學內的技術商業化相關部門為中心,向外輻射周邊區域分布的不同層次高科技產業園區,包括大型的米爾頓科學園,中型的莫德林科學園和小型的柏格布洛克科技園,構建起了良好的科技創新環境,并逐步形成了科技創新資源的集聚效應,尤其是形成了完整的創新鏈條和創業氛圍。

事實上,各個園區不僅是牛津大學重要的教學和科研實踐基地,也為科研成果的進一步商業化提供了廣闊的物理空間、市場空間和創新鏈條空間,尤其是便于開展政產學研合作,有效實現了傳統科技創新資源與現代市場機制的結合。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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年轉化收入8.55億英鎊,牛津大學如何用20年孵化200余家衍生公司?

創新生態鏈的每一環都深度參與,充分發揮“衍生機構”作用,讓牛津大學年轉化收入達8.55億英鎊,用20年孵化200余家衍生公司。

文|動脈橙果局  

2022年,英語世界中最古老的大學——牛津大學迎來了新的里程牌,在今年公布的QS世界大學排行榜上,牛津大學升至第2位,取得了新世紀以來的最好成績。

不同于“U.S.NEWS”、“THE”、“ARWU”等其他三項權威榜單,“QS”更加注重高校的就業率,因而對于牛津大學來說,之所以能在今年解鎖新的成就,核心就在于其就業率的大幅提升。

這當然是有原因的。一方面,牛津大學在最近20年孵化200余家衍生公司,高居全英衍生企業大學榜首,占比達15.8%,高出第二名劍橋大學近4個百分點;另一方面,牛津大學也注重與頭部企業合作,據統計,截止2021年年底,牛津大學與牛津地區的一千多家高科技企業有著深度合作。

與企業的緊密聯系,在為牛津大學的眾多學生提供了多樣化就業選擇的同時,也從側面證明了牛津大家在孵化初創企業的核心能力。把這項核心能力再細分,其本質是牛津大學在科研成果轉化領域有著很完善的轉化機制和很系統化的專業能力。

那么,牛津大學究竟是如何將深厚的學術沉淀,融入快速發展的市場需求之中的呢?為回答這一問題,動脈橙果局對于牛津大學的科研成果轉化體系進行了系統性梳理。

讓創新生態鏈的每一環都深度參與

1970年,斯坦福首創了大學內部設立“技術許可辦公室”的知識產權管理模式。在這之后,全球高校都爭相模仿。

很快,這股風吹到了英國,牛津大學在1988年注冊成立了ISIS創新有限公司,它的主要任務是幫助校內科研人員申請專利、管理知識產權、協助簽訂成果轉讓協議和成立新科技企業。

據悉,ISIS創新有限公司在科研人員、社會中介組織、企業之間設立了長效的聯絡機制,充分發揮大學科技創新公司的組織和管理優勢,使企業、社會中介組織、科研人員有機結合起來,通過市場運作模式將科研成果直接轉化成商業價值,為大學科研成果的產生和轉化提供持續的動力。

而在這其中,高校、科技園區、政府等創新轉化生態鏈的深度參與者都起到了非常關鍵的作用。

先說高校。高校是科技成果知識產權的享有者和壟斷者,同時也是為科研工作者創設研發環境的供給者。牛津大學于2000年10月制定了知識產權政策,規定大學對所有科研人員和博士生的科研成果擁有知識產權。

當然,大學也不會虧待這些科研人員。據悉,牛津大學在享有知識產權的前提下,會通過科研獎勵、公司股權分配、知識產權許可利潤提成等分配模式,將科研成果轉化的部分利潤作為科研工作者的報酬,激勵科研工作者進一步參與研發的積極性。

除此之外,牛津大學也承擔為科研工作者提供,開展科研工作所需要的各種有利條件和寬松環境,為科研人員潛心研究和大膽創新提供物質保障。

再說科技園區??萍紙@區更新是一個“孵化器”,它的核心重在發揮孵化功能,但其優勢并非來源于優惠政策,而是在于精準的優質服務。科技園區將牛津大學前沿的科研理念和想法轉化為現實的平臺,是科研成果走向初創企業的關鍵一環。

具體而言,科技園區為初創企業提供了全鏈條的轉化平臺,確保入駐企業有科技發展的良好空間,避免片面追求企業產值,通過社會化對園區內企業提供全方位、優質的配套服務。而且為了方便初創企業發展,實行“一張帳單”式收費服務,減少了收費的繁瑣程序。

最后是政府。英國政府在科技創新戰略實施中定位是:投資者、援助者、監管者,讓市場成為各種創新主體利益的決定者,保護和規范科技創新的政治環境和社會秩序,保障科技創新戰略的實施。

英國政府在實施科技創新戰略中,通過公共政策機制的運行,設計一系列政府推動的科研開發項目,充分發揮市場機制的作用,引導政府、企業和科研工作者共同努力,保障科技創新戰略有效實施。

分工明確,“衍生機構”如何發揮大作用?

2022年1月,英國權威咨詢機構GovGrant發布了《英國大學衍生企業2021年年度報告》,對近千家英國大學衍生企業進行了深度調查。通過梳理最近20多年的數據,評選出了迄今為止衍生企業數量最多的10所英國大學。

1998-2018年間英國各大學產生的衍生公司所占比例

在這份榜單之中,牛津大學以明顯優勢居英國衍生企業大學榜首,其過去20多年共孵化近200家衍生企業,占英國所有大學衍生企業總數的15.8%。

牛津大家究竟是如何辦到的呢?

實際上,企業與科技創新一直是牛津大學持續取得研究成果的基礎,利用坐落于牛津的地理優勢,科技企業可以很容易地吸引來自世界各地最優秀的研究者。

而正是因為有了這些頂尖科研人員的加持,牛津大學可以通過初創企業獲得支持其研究所需的相應設施,并為初創企業提供相關技術的使用權、專業咨詢、合同研究及產業合作。

作為全英科技創新集中地,一直以來,不斷有創業公司、衍生公司和企業家作為新鮮血液加入牛津地區的產業群中,通過牛津大學科技創新公司、牛津國際創新咨詢公司、牛津大學科學創新基金以及牛津創新協會等衍生和相關機構,牛津大學在科技成果轉移轉化上積累了豐富的實踐經驗和成果。

首先要介紹的是牛津大學科技創新公司,該公司是牛津大學100%控股的研究和技術商業化公司,同時也是世界一流的盈利性技術創新公司,除此之外,它還是全英第四大PCT專利申請機構和歐洲最大、全球排名第16位的大學PCT專利申請機構,其主要是幫助研究人員實現研究成果商業化。

截止2020年7月,牛津大學科技創新公司管理著4793項牛津大學研究人員的專利項目,共達成846項交易、529項咨詢協議和359次披露,并形成了200多家初創公司和衍生公司。據財報數據顯示,在2020年上半年,牛津大學科技創新公司就實現了超過1600萬英鎊的轉化營收。

這只是一方面,另一方面,所孵化的200余家衍生公司共吸納外部投資8.55億英鎊,其中多家已在倫敦證券交易所上市,這表明牛津大學的創新項目的投資價值已經得到市場的廣泛認可。

其次要介紹的是牛津國際創新咨詢公司,它是牛津大學科技創新公司特別成立的職能機構,其主要業務是提供創新研究和策略、知識交流和技術轉移管理、創新創業學習營和加速營、技術轉移轉化、培訓和指導等方面的專業咨詢和服務。

在這之中,技術轉移專業能力培訓是其特色業務之一,結合牛津大學作為高校科技成果轉化成功模式的經驗和積累,設計了針對技術轉移行業向光從業者的培訓課程,為經濟和社會的創新發展提供了更多可能性。

最后介紹的是牛津創新協會,它是一個由牛津大學科技創新公司運營的開放式創新論壇和創新網絡,匯集了研究人員、發明家、衍生公司、技術轉移專家、本地企業和全球最具創新性的跨國公司等資源。自成立以來,協會始終致力于促進牛津大學與工商界的聯系,并為企業提供了獲得牛津大學科研資源和技術成果的窗口。

協會以牛津大學內的技術商業化相關部門為中心,向外輻射周邊區域分布的不同層次高科技產業園區,包括大型的米爾頓科學園,中型的莫德林科學園和小型的柏格布洛克科技園,構建起了良好的科技創新環境,并逐步形成了科技創新資源的集聚效應,尤其是形成了完整的創新鏈條和創業氛圍。

事實上,各個園區不僅是牛津大學重要的教學和科研實踐基地,也為科研成果的進一步商業化提供了廣闊的物理空間、市場空間和創新鏈條空間,尤其是便于開展政產學研合作,有效實現了傳統科技創新資源與現代市場機制的結合。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。
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