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蜜芽App停服,母嬰電商獨角獸的落幕|小敗局

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蜜芽App停服,母嬰電商獨角獸的落幕|小敗局

蜜芽的失敗既歸咎于大環境,也有垂直電商的偽命題,還有自身快速擴展帶來的弊端。

視覺中國

記者 | 王牧

近日,曾紅極一時的母嬰電商獨角獸蜜芽再度出現在大眾視野,但帶來的卻不是好消息。7月1日,蜜芽App發布停服公告稱,將于2022年9月10日停止服務。

目前,蘋果App Store已搜索不到“蜜芽”App;安卓應用商店雖然還可以搜索到,但已無法下載安裝,顯示該應用已停止維護。根據公告,蜜芽將在微信有贊小程序繼續提供服務,蜜芽會員依然可以享受購物體驗。

至此,一個曾屬于垂直電商獨角獸的時代,就此落幕。

作為中國母嬰電商的代表,蜜芽曾連續三年登上“胡潤全球獨角獸榜”,累計獲得近20億人民幣的融資,其中不乏紅杉資本、H-Capital等著名風投公司,巔峰時估值接近百億元。而蜜芽創始人劉楠也曾寫下一段創業佳話——北大高材生,放棄世界500強的外企工作成為全職媽媽,后白手起家創業,用一條短信打動真格基金創始人徐小平,從一家母嬰淘寶店做到獨角獸級別公司。

伴隨著互聯網紅利的黃金期,垂直電商曾有過狂歡開局,在成立的前五年,切中母嬰賽道風口的蜜芽飛速發展,且屢獲資本青睞,但此后紅利消失,電商競爭格局穩定,消費互聯網的故事不再性感,似乎所有的垂直電商在一夜之間,都進入寒冬。

從狂歡中蘇醒的蜜芽,也采取過一系列自救行動,轉型線下、開拓自有品牌和嬰童產業投資、涉足社交電商,但并非所有擴張都能帶來回報,蜜芽APP的沒落已成現實。

可以說,蜜芽的失敗既歸咎于大環境,也有垂直電商的偽命題,還有自身快速擴展帶來的弊端。而在2020年,劉楠再次踩準了直播電商紅利的時機,成功向自有品牌轉型,蜜芽與劉楠的經歷,或能為垂直電商的行業發展,帶來一些經驗與啟示。

垂直電商是否是偽命題

蜜芽的發展經歷,契合了互聯網時代發展的脈搏。

2014年前后,在中國流量紅利的背景下,互聯網平臺涌現,百家爭鳴。無論是二手商品類、母嬰類、跨境電商類、醫藥類、生鮮類、零售O2O類、生活服務類、酒水類,當時都有一大批垂直電商崛起,例如聚美優品、貝貝網、蘑菇街等。

但競爭之后,零售電商模式的核心,還是回歸到“效率、成本、體驗”三大問題的平衡與解決。

首先,從體驗的角度來看,淘寶天貓、京東、拼多多三大平臺電商,多年來通過不斷整合的平臺效應,吸引了一大批品牌商、中小商家的加入,且售后物流等履約服務不斷完善,大而全的綜合電商,帶來的是方面且全面的購物體驗。

從成本的角度看,當前互聯網行業的流量越來越貴,電商平臺的獲客成本不斷走高。有電商商家告訴界面新聞,近年來淘寶、京東兩大平臺線上零售的獲客成本早已超過250元/人,負擔沉重。垂直電商的獲客成本同樣居高不下。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

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蜜芽App停服,母嬰電商獨角獸的落幕|小敗局

蜜芽的失敗既歸咎于大環境,也有垂直電商的偽命題,還有自身快速擴展帶來的弊端。

視覺中國

記者 | 王牧

近日,曾紅極一時的母嬰電商獨角獸蜜芽再度出現在大眾視野,但帶來的卻不是好消息。7月1日,蜜芽App發布停服公告稱,將于2022年9月10日停止服務。

目前,蘋果App Store已搜索不到“蜜芽”App;安卓應用商店雖然還可以搜索到,但已無法下載安裝,顯示該應用已停止維護。根據公告,蜜芽將在微信有贊小程序繼續提供服務,蜜芽會員依然可以享受購物體驗。

至此,一個曾屬于垂直電商獨角獸的時代,就此落幕。

作為中國母嬰電商的代表,蜜芽曾連續三年登上“胡潤全球獨角獸榜”,累計獲得近20億人民幣的融資,其中不乏紅杉資本、H-Capital等著名風投公司,巔峰時估值接近百億元。而蜜芽創始人劉楠也曾寫下一段創業佳話——北大高材生,放棄世界500強的外企工作成為全職媽媽,后白手起家創業,用一條短信打動真格基金創始人徐小平,從一家母嬰淘寶店做到獨角獸級別公司。

伴隨著互聯網紅利的黃金期,垂直電商曾有過狂歡開局,在成立的前五年,切中母嬰賽道風口的蜜芽飛速發展,且屢獲資本青睞,但此后紅利消失,電商競爭格局穩定,消費互聯網的故事不再性感,似乎所有的垂直電商在一夜之間,都進入寒冬。

從狂歡中蘇醒的蜜芽,也采取過一系列自救行動,轉型線下、開拓自有品牌和嬰童產業投資、涉足社交電商,但并非所有擴張都能帶來回報,蜜芽APP的沒落已成現實。

可以說,蜜芽的失敗既歸咎于大環境,也有垂直電商的偽命題,還有自身快速擴展帶來的弊端。而在2020年,劉楠再次踩準了直播電商紅利的時機,成功向自有品牌轉型,蜜芽與劉楠的經歷,或能為垂直電商的行業發展,帶來一些經驗與啟示。

垂直電商是否是偽命題

蜜芽的發展經歷,契合了互聯網時代發展的脈搏。

2014年前后,在中國流量紅利的背景下,互聯網平臺涌現,百家爭鳴。無論是二手商品類、母嬰類、跨境電商類、醫藥類、生鮮類、零售O2O類、生活服務類、酒水類,當時都有一大批垂直電商崛起,例如聚美優品、貝貝網、蘑菇街等。

但競爭之后,零售電商模式的核心,還是回歸到“效率、成本、體驗”三大問題的平衡與解決。

首先,從體驗的角度來看,淘寶天貓、京東、拼多多三大平臺電商,多年來通過不斷整合的平臺效應,吸引了一大批品牌商、中小商家的加入,且售后物流等履約服務不斷完善,大而全的綜合電商,帶來的是方面且全面的購物體驗。

從成本的角度看,當前互聯網行業的流量越來越貴,電商平臺的獲客成本不斷走高。有電商商家告訴界面新聞,近年來淘寶、京東兩大平臺線上零售的獲客成本早已超過250元/人,負擔沉重。垂直電商的獲客成本同樣居高不下。

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