文 | 創業最前線 行者

編輯 | 蛋總

最近，管理學教授陳春花與華為的糾葛成為了財經媒體的熱點。

7月6日，華為發表聲明稱，近期網絡上有一萬多篇夸大、演繹陳春花教授對華為的解讀、評論，基本為不實信息。華為在公告中強調：“華為與陳春花教授無任何關系，華為不了解她，她也不可能了解華為?！?/p>

當日，陳春花教授給出回應，說明這類文章并非自己所寫，華為僅是其學術研究案例之一，并表示將聘請律師對此類侵權行為維權。

本來這是一個普通的企業維權行為，但因為事件的另一方陳春花是有名的管理學專家和財經領域KOL，所以各大網紅也紛紛發聲，有人力挺華為，也有人聲援陳春花。

在眾說紛紜之間，原本界限清晰的事件，卻因參與人數眾多，最終演變成了一場“網絡大混戰”。

雖然人們無法記住網絡上一萬多篇關于陳春花與華為故事的文章，也不清楚陳春花在這其中參與了多少，但在陳春花自己運營的賬號“春暖花開”中，談及華為請陳春花做軍師或者陳春花解讀華為的文章就有近40多篇。

最早一篇就是流傳度頗廣的《與任正非先生:圍爐日話》，這篇文章發布于2017年1月，文章里寫了任正非親自當司機，把陳春花引到會議室交談的細節。這也是后來網絡上出現一萬多篇“陳春花做華為軍師”文章的最初由來。

從開通自己的微信公眾號“春暖花開”并發表文章這些行為來看，陳春花很早就意識到了網絡傳播及自媒體的重要性，并且積極做相應布局，后期更是成立了“知室”這個學習平臺。

說到底，如今網上這一萬多篇文章是怎么回事，陳春花教授在背后有沒有推波助瀾，現在答案還真是一個未知數。

但唯一能確認的是，如今有越來越多的專家“爆雷”，說明專家想蹭知名企業做培訓生意的這條路有可能走不通了。

1、陳春花“神話”的背后

最近五年來，陳春花在管理學領域頗為知名，尤其是她提出的“組織共生理念”，由于適合互聯網化企業的發展以及OKR管理體系，因此被很多企業家推崇。

公開信息顯示，陳春花現任北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、北京大學王寬誠講席教授等。由于2017年她寫的《與任正非先生：圍爐日話》，披露了自己跟華為的關系，自此后她的名字頻繁地與華為聯系在一起，也有越來越多的企業請她講課、做咨詢，或者邀請她擔任企業顧問。

頗有意思的是，某些掛名“北大”相關的自媒體賬號，也因為這段經歷吹捧陳春花。

“據行內的價格，請陳春花老師講一場課大概在10萬左右?！蹦持芾砼嘤枡C構負責人陳響對「創業最前線」表示，“陳老師行程要超過三個月的時間來預定，而且一般預定之后不能更改?！?/p>

實際上，梳理陳春花的經歷就會發現，2017年是一個分水嶺。

在2017年之前，陳春花頂著教授和MBA導師的名氣，在珠三角地區參加調研和參與企業的咨詢，在業內擁有一定的影響，但還沒有覆蓋全國的能力。

這期間陳老師被外界記住的經歷，是她出任六和集團的總裁，乃至在六和與新希望合并之后，為劉永好的女兒上位擔任過一段時間CEO，做的是保駕護航工作。

這也是許多制造業企業家愿意找她做咨詢或顧問的重要原因，畢竟她有過實操經驗。

然而即使這樣，陳春花當時的熱度遠不及現在——在2017年，她投身自媒體創立了自己的賬號“春暖花開”，《與任正非先生：圍爐日話》一文讓她的知名度和影響力與日俱增。

而后來一系列相關的報道以及一萬多篇其他自媒體的解讀，徹底把陳春花捧上了“神壇”。

隨著名氣大漲，陳春花在工作中也收獲了豐厚的經濟回報——根據介紹，她的集團內訓半天收費20萬元，公開課三天每人10萬元，還有和各大知識付費平臺、營銷號合作的線上課也賣得不錯。

毫無疑問，陳春花已經從一個“職業經理人+顧問”的角色，迅速轉型成管理學領域的紅人和意見領袖。

“實際上，我這兩年接了三個邀請陳老師講課或者咨詢的單子，付費的企業和主要領導，看的還是陳老師成為華為軍師的經歷，以及她對任正非的影響力?！标愴懴颉竸摌I最前線」透露。

實際上，企業家挑網紅大V來講課也有一套標準，最起碼授課者曾給真正的頭部企業做過咨詢，如果有相應的成果則更有說服力。

這也是陳春花一節課開價10萬元，仍有不少人趨之若鶩的原因，畢竟這可是“任正非的軍師”。

站在行業人士的角度來看，陳響認為如果拋開華為的影響力，陳春花這兩年在培訓和企業咨詢領域，可能沒有當下這么高的成就。

“嚴格地說，陳春花是研究組織行為學的專家，所以企業的這方面問題她肯定有辦法（給出相應方案）。但現在很多時候，她大談特談技術革新和營銷革命，而且說得斬釘截鐵，某些觀點在相關領域的專家聽來，就覺得貽笑大方?！标愴懻f。

在陳響看來，陳春花很有能力，但能不能承擔起現在這么高的名氣，還是一個未知數?！敖^大部分都是陳老師自己包裝出來，而這一套現在在企業咨詢領域已經有了成型的模板?！?/p>

2、包裝專家的套路

實際上，在抖音帶貨直播爆火之后，越來越多的培訓專家開始依靠直播帶貨賣課作為主要的變現方式。而不斷地拓展自身名氣，連接更多的觀眾和準用戶，就成為他們日常工作的重點。

“對于專家的包裝以及IP的處理，就是各咨詢公司最重視的內容，而這一塊現在已經有了成型的模板，照著做就行?！标愴戇M一步解釋道。

據他所知，抖音上有很多管理類的專家都是被簽約公司包裝出來的，或者有的是自己獨立干但也找了公司幫助來包裝。

在他看來，網絡視頻時代尤其是短視頻時代，想要樹立個人IP不外乎是15-20個短視頻就能做到的事情?！岸兑羯嫌幸粋€特別爆火的營銷專家，公司給他建立了將近200個矩陣號，每天都會發送超過800個視頻，內容絕大多數都是他在講課中一些觀點和流程。”

關鍵的是，這么龐大的信息量“轟炸”，很快所有刷到這些內容的用戶就會被吸引，成為這些賬號的關注者，進而潛在認同了這位專家的身份。

“但其實你要去仔細看這位專家的介紹，就能發現他最主要的名頭都是在協會或者是某一本雜志擔任所謂‘首席經濟學家’，或者是被認證專家的名義，甚少有在學術機構擔任博士生或者碩士生導師的經歷，也沒有大企業擔任職業顧問或者是職業經理人的經歷?！标愴懻f。

陳響表示，這種包裝只能給別人提供一部分的權威認知，真正讓這樣的專家產生權威性，一定是在內容上要跟企業進行捆綁。

“這位專家在自身的直播中不只一次提到了華為、聯想、IBM等等企業，通通都是以研究對象或者咨詢對象的名義進行的分析，而且大篇幅多次數的提及，引導觀眾建立對專家權威性的認知?！标愴懻f。

他進一步介紹，這在培訓企業中已經形成規范，被很多行業人士稱作“借船出?！薄?/p>

某大學MBA導師劉燁則對「創業最前線」表示：“這位專家在學校里講課的時候很正常，但在接受第三方的邀請，尤其是培訓公司的邀請去做商業授課或者咨詢的時候，培訓公司的要求會非常復雜。”

據他透露，培訓公司都要求他把自己做過咨詢或者研究過的企業列出來，而且要把大企業列在前面，甚至哪怕跟項目組的人一塊去的這些企業，都必須放在最前面講，還要詳細分析。

“比如某大型制造業企業，我是跟幾名教授一塊去的，是企業邀請的項目組。但在培訓公司那邊的要求，我必須以主講人的身份來講這個案例，而且所有的功勞都必須放在我身上。”劉燁說。

劉燁一直對這種要求很反感，但沒辦法，目前市場的反饋就是這樣，他不得不針對于培訓主辦方的要求做了一些調整。

但更讓他感到不適的是，很多培訓公司作為培訓主辦方，對他原本一節課的內容提出改進意見，絕大多數都是希望他增加很多小的案例和活躍課堂的內容，將原本一節課拉長成3-5節課。

原因也很簡單，“據培訓公司介紹，現在企業家判斷專家的課到底能不能聽，有一部分的因素是對一個專家的培訓課程數量進行評估，培訓課數量太少的課程會讓企業家覺得專家不專業?！眲钫f。

這讓劉燁在很多時候都覺得特別無語，而且大部分培訓公司在宣傳他們課程知識時，都會把他參與過的那些重大項目列成是他主導的，而且會打上“某某知名公司顧問”的頭銜。

這樣操作幾乎已經成為市場的日常，但劉燁依然感覺不太適應。

3、小心被流量反噬

“抖音最成功的賣課老師‘章老師’，是一個看起來特別普通的人，但他成功的案例已經成為很多培訓公司研究的對象?，F在企業培訓領域完全是一個拼名氣的時代，這個老師隨隨便便一天就能賣出去幾百份線上課程，而他的視頻無一例外，都以自己曾作為‘麥當勞中國高管’的名義開頭?！标愴憣Α竸摌I最前線」表示。

目前，打造培訓師的IP和提升名氣是各家培訓公司，尤其是企業管理領域培訓公司的核心認知。

這次陳春花遇到的“突發事件”，在一定程度上可以說是被打造出的過高名氣所反噬。

畢竟，根據報道，陳春花注冊有多家公司，這些公司每年圍繞其個人IP的商業創收高達億級規模，而在這個生意鏈條中也綁定了不少圖書出版商與培訓機構。很多對陳春花與華為進行不實鼓吹的文章，多是圍繞陳春花這個生意鏈條上的產物。作為最大的受益者，陳春花或許很難完全與這些文章撇清關系。

現在有一個用得很多的詞叫做“流量”，“流量”是互聯網時代的新名詞，內涵無非就是“名氣”兩個字。

名氣是個“好東西”，現在大家都知道，影視明星、體育明星之所以接個廣告動輒收入幾百萬上千萬，無不與此有關。以前做生意講究“一本萬利”，現在做生意講究“一名萬利”，成本更低。

現在的學者（尤其是經濟學者和文化學者），頻頻在公眾面前露面的不少，其本質上是商人還是學者，恐怕大眾要仔細分辨才行。而名氣這個東西，到底是因為自己的實力帶來的，還是因為炒作帶來的，恐怕也需要仔細分辨才行。

中國有一句著名的諺語：“德不配位，必遭其殃。”這句話的意思是指，當一個人的德行與能力不足以占據很高的地位與名聲時，最終必然會被這種地位與名聲傷害。

換言之，盛名之下，其實難副。目前，大多數的網紅專家，大概都配得上這句話。當這種聲名沒有能力、品行等根基的支撐時，最終落得名譽掃地便成為了必然。

畢竟，實踐是檢驗真理的唯一手段，哪怕一個專家的名氣再大，也要看其實踐或培訓后的市場反饋。因此，衡量一個網紅專家到底是不是“真的專家”，還要看其真實的實踐能力和理論水平，否則“翻車”不過是遲早會發生的事。