文|尋空的世界

01 點球成金的啟示

在美國職業棒球大聯盟中，比利·比恩的球隊敗給了財大氣粗的紐約揚基隊，雪上加霜的是隊內三名主力紛紛被重金挖走，下一賽季的前景異常暗淡，小修小補根本無法從根本上改變球隊的現狀，因此比利·比恩下決心采用新的建隊方式，偶然情況下他遇到了一個耶魯大學的經濟學碩士，其數據建隊的方式與比利·比恩不謀而合。

區別于財大氣粗的球隊用傳統的直覺方式挑選高身價球員，他們用大數據分析的方式低價招攬名氣不大但擁有贏得比賽潛質的球員，并針對性制定戰術，最終在第二個賽季逆襲，奪得聯盟最佳戰績。

這個故事是魔球理論的最初版本，故事后來被拍成電影《點球成金》，其核心就是用數據取代直覺，用更準確科學的方式評估現狀、預判未來。這也是小球會在資金缺乏、吸引不到大牌球員的前提下取得好成績的“生存法則”。

魔球理論在MLB的成功引起了廣泛關注，如今在NBA，針對大數據分析球員并制定戰術的策略也被廣泛應用。休斯頓曾應用魔球理論經營球隊，差點掀翻巔峰時期擁有杜蘭特和水花兄弟的勇士隊。

魔球理論在NBA選秀方面也表現得非常充分，最初選秀專家選擇球員大部分靠自己的直覺和經驗，而今天的選秀則至少依照三個維度，首先是觀察球員在大學聯賽的表現，其次結合表現和大量數據進行分析，判斷球員與球隊的匹配情況，第三是試訓，通過試訓看其真實的投籃、防守、對抗等多方面能力。

MLB和NBA的球隊本質上都是商業組織，魔球理論既然能在這些組織上應用，那么理所應當在任何一個公司層面應用。

事實上，如果從如今最火爆的電商形式——內容電商的進程來看，電商的魔球理論已經被廣泛應用。

02 直播電商1.0：選擇大于努力

內容電商剛被討論的時候，商家借助著抖音、快手這樣的內容平臺的海量用戶，在這些平臺上的短視頻+直播電商有著巨大的紅利。

所謂的紅利，概括來說其實就兩點：

第一，早期內容電商平臺流量大，但進來的商家少，因而巨大的流量池被少量商家瓜分，對于商家來說，只要選對平臺，并在早期投入，他們基本不需要多么高超的經營技巧，靠直覺即可獲得成功。

第二，因為早期進入平臺的商家少，做推廣的也少，因而投入產出比非常高，去年我在采訪一個MCN的負責人時，他說早期商家投放抖音、快手這樣的平臺，ROI可以做到16。顯然，今天，你很難再將投放的ROI做到這么高了。

因此，對于早期進入內容電商平臺的商家來說，流量大、競爭少，投放可以獲得巨大的回報，這些平臺雖然是新平臺，但憑借商家們的商業直覺和既有的電商經驗，就可以很好地經營內容電商，獲得不錯的回報。

從實例來看也是如此，早期內容電商的種草視頻質感不高，直播帶貨也以叫賣式直播為主，談不上什么高超的經營技巧，但因為選對了平臺，都獲得了不錯的效果。

03 直播電商2.0：內容和數據的升維

今年年中，直播電商行業被東方甄選刷屏，業內人士大吃一驚，原來直播帶貨還能這么玩！

東方甄選的火爆的最主要原因被歸功于以董宇輝為首的新東方老師們輸出的優質內容，“我沒帶你看過長白山的皚皚白雪，感受田間吹過的微風，看過彎下腰猶如智者般的谷穗，但我邀請你，品嘗下這樣的大米。”諸如這樣的金句，被東方甄選的主播們信手拈來，吸引大批關注和下單。

這是當“買它，買它”的叫賣式直播面臨審美疲勞后，用戶對自己所喜歡內容做出的選擇。事實上，這種內容直播的形式從去年就開始露頭，某羽絨服品牌到珠峰上直播，佰草集進行宮廷劇式直播，都是在努力改變叫賣式直播的弊端，直到東方甄選將內容直播拉上了一個新高度。

當然，內容優秀是一方面，另一方面，直播中的數據策略也是極其重要的一環。東方甄選在早期直播的時候，一箱15粒的平石蘋果，賣128元，被網友評價“買不起”。

而基于數據分析進行科學的組貨策略后，東方甄選將商品性價比作為選品的重要依據。有數據分析，近期東方甄選74%的帶貨產品在100元以內，101-300元的產品占17%，這樣的組貨策略惠及了大部分用戶。

從東方甄選的案例來看，其直播帶貨告別了過去那種粗暴的叫賣式帶貨，可以說開啟了直播電商的2.0時代。

直播電商2.0的第一環是內容，這一點上面的案例已經說了不少，第二環則是數據。

今天的直播電商生態，一方面競爭加劇，另一方面對從業者的要求越來越高，就像在機器沒有誕生前，靠手工作坊就能活的很舒服的商家，今天依然采用手工作坊的工作模式，其效率是完全跟不上的。

基于科學的數據分析制定電商的人、貨、場策略，實施數字化經營對于大部分商家將越來越成為一種基本要求。

從基于競品和自身的過往數據做組貨策略，選出潛在的直播爆品，到研究大量廣告視頻素材，制作爆款文案，再到投放視頻和直播間，這其中都需要科學的數據依據和決策。概括來說就是直播電商越來越需要營銷科學。

從直播電商進化的趨勢來看，商家越來越意識到這個問題，平臺方和基于平臺的服務方也在逐漸助推他們提升這方面的意識和能力，比如蟬媽媽，飛瓜，有米有數都在提供這方面的服務，這也催生了DaaS（Data as a Service）——數據即服務的概念，即交付數據或數據相關的解決方案。

像蟬媽媽主要基于直播間的數據分析和服務有比較強的能力，有米有數基則是于直播電商的全鏈路數字化經營提供科學選品，創意參考，投放提效三大經營鏈路上的服務，它對“廣告標”的處理能力較強，可以做到“廣告標”的素材追蹤，從而為商家提供更全面、及時的創意素材庫參考。總體而言，像有米有數這樣的新電商營銷大數據分析平臺，相當于直播和短視頻這種內容電商營銷的智囊。

04 直播電商2.0進化：既要賺錢也要好看

直播電商2.0的核心是數據化經營能力的升級，也就是將魔球理論越來越熟練地應用在直播電商上。

本文開頭說NBA選秀的三個階段是觀察、數據分析和試訓，這三個階段正對應了直播電商的監測同類商家表現、分析競品和自身數據，科學投放測試選出最優策略。

首先是觀察同類商家的表現，太陽底下無新事，當你想做一件事的時候，往往早就有優秀的同行已經做過了，觀察他們的選品策略、內容策略和投放策略，對你經營電商會有很大幫助。

當然這一點不是說東方甄選火了你就應該去學東方甄選，東方甄選的獨特性大概率你也學不來，關鍵是當看到同類直播成功的時候，你要有所啟發，看到自己應該從叫賣式直播升級為內容型直播的反向，從而逐漸提升自己直播的內容策略。

其次是分析競品和自身數據，通過分析競品的內容和數據表現，你可以獲得推廣同類商品的策略方向，比如看到同行投放書籍的內容和直播，你可以針對性地分析其貨品策略、投放的達人和量級等，做出針對性對策。

第三是測試和實踐，電商的屬性相對于廣告，就是可以在短時間內看到投放的效果并快速做出針對性調整，最終讓效果達到最好，這也是這個行業所謂“優化師”的作用。

比如，我見到過的一個案例是這樣的。VIVO的帶貨直播，曾選取了AB兩個達人，達人A無論從粉絲量、收獲音浪、觀眾總數上均不及達人B，但在帶貨的時候增加了一個贈品——掃地機器人，最終在帶貨量上超出后者68%。

在這種情況下，商家就應該果斷調整策略，重新組貨和選擇達人，實現帶貨的更高ROI。

直播電商2.0進化的最核心的目標是通過科學的數據分析和決策做出優質內容，并最終促進生意的增長。簡單概括就是既要賺錢也要好看。

05 結語：既要贏球也要觀賞性

魔球理論在體育界應用越來越廣，不過一個附帶的小問題是，通過精確分析和應用數據，球隊贏球的概率更大了，但觀賞性卻越來越小了，比如在NBA，三分越來越多，而身體對抗和扣籃卻越來越少。

競技體育，贏球固然重要，但對于觀眾來說，觀賞性同樣不可少，缺乏了觀賞性的贏球是沒有靈魂的。這便給魔球理論提出了一個新難題，如何在保證贏球的情況下，提高觀賞性。

對于直播電商從業者來講，純理科思維，固然能通過數據的前期研究，不斷調整、優化，最終讓直播的每一次效果都達到最優，但缺乏好內容的直播總讓人覺得只有冷冰冰的數據，這也是東方甄選能夠純靠內容口碑贏得生意的原因。

數據和內容同步升級，既有優質內容，又有數據科學，二者相互促進，才是未來直播電商的趨勢。

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參考：

《「體育大數據」分析解讀NBA背后的大數據》

《火箭隊推崇的「魔球理論」到底是什么？》