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“怕上火就喝加多寶”背后,一個(gè)國(guó)際理論的中國(guó)化

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“怕上火就喝加多寶”背后,一個(gè)國(guó)際理論的中國(guó)化

“怕上火就喝加多寶”“中國(guó)兩大醬香白酒之一”“奶酪就選妙可藍(lán)多”……這些大眾耳熟能詳?shù)膹V告語(yǔ)背后,有一個(gè)共同的名字和理論:杰克·特勞特創(chuàng)立的“定位”戰(zhàn)略。

《新定位時(shí)代》在滬首發(fā)

“怕上火就喝加多寶”“中國(guó)兩大醬香白酒之一”“奶酪就選妙可藍(lán)多”……這些大眾耳熟能詳?shù)膹V告語(yǔ)背后,有一個(gè)共同的名字和理論:杰克·特勞特創(chuàng)立的“定位”戰(zhàn)略。

“定位”是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的重要概念,是指企業(yè)要針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)找到對(duì)自己有利的獨(dú)特位置,1969年由杰克·特勞特以《定位:同質(zhì)化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)之道》論文首先提出,改變了企業(yè)家和管理學(xué)者看待企業(yè)戰(zhàn)略的思維范式,并影響國(guó)際學(xué)界,形成以哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特為首的“定位學(xué)派”,成為戰(zhàn)略學(xué)界的主流。

8月10日,由上海三聯(lián)書(shū)店出版的《新定位時(shí)代》在亞朵竹居舉辦首發(fā)式。《新定位時(shí)代》的作者鄧德隆在2002年創(chuàng)建了特勞特中國(guó)公司,以加多寶涼茶為代表的一批中國(guó)本土品牌基于定位戰(zhàn)略形成的案例,幕后推手正是鄧德隆。2017年,鄧德隆被杰克·特勞特任命為特勞特伙伴公司新一任全球總裁。

《新定位時(shí)代》集中呈現(xiàn)了鄧德隆20年來(lái)對(duì)戰(zhàn)略定位理論的前瞻思考和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并融入哲學(xué)思辨與美學(xué)思考,是對(duì)定位知識(shí)體系的豐富和發(fā)展。該書(shū)以當(dāng)事人的第一視角,復(fù)盤(pán)作者操刀的眾多定位案例,為提升中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供有效工具,得到吳敬璉、周其仁、陳志武、海聞、江南春、汪俊林、茅忠群、王波明、劉東華、秦朔、衛(wèi)哲、姚勁波等學(xué)者和企業(yè)家的推薦。“定位理論能夠把具有強(qiáng)勢(shì)性格的企業(yè)家從‘以我為中心’轉(zhuǎn)向‘以用戶(hù)為中心’去滿(mǎn)足客戶(hù)?!北本┐髮W(xué)國(guó)家發(fā)展研究院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授周其仁如此評(píng)價(jià)。

“十幾、二十年前,我們一群創(chuàng)業(yè)者都如饑似渴讀杰克·特勞特的‘定位’理論。如今這本《新定位時(shí)代》是全球思維的中國(guó)實(shí)踐,也揭開(kāi)了商戰(zhàn)思維的哲學(xué)本質(zhì)。”分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春在新書(shū)首發(fā)式上與鄧德隆展開(kāi)對(duì)談。在江南春看來(lái),不能簡(jiǎn)單地把“定位”理解為對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)、傳播,而是先于研發(fā)的一種思維。“研發(fā)和創(chuàng)新為‘定位’服務(wù),集中資源,力出一孔?!倍ㄎ唬c現(xiàn)有世界“相反”,才能找到新大陸。比如“分眾傳媒”就與大眾相反,江南春曾得到鄧德隆的評(píng)價(jià):分眾的電梯廣告可能是唯一不被厭煩、受眾主動(dòng)看完的廣告,因?yàn)樗碱I(lǐng)了等候電梯的空白時(shí)間,在當(dāng)年取得了成功。

“所謂定位,就是要在用戶(hù)頭腦中占有一席之地——認(rèn)識(shí)你自己、找到你自己。”鄧德隆說(shuō),隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等高科技的演進(jìn),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率更高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈。而在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展階段時(shí),尤其需要本土企業(yè)重新思考“定位”。“目前市場(chǎng)上存在的質(zhì)量過(guò)剩和質(zhì)量不足,都是由定位不清晰所產(chǎn)生的資源錯(cuò)配。比如,有的消費(fèi)者拿到了他根本不需要的各種贈(zèng)品,有的消費(fèi)需求沒(méi)有被滿(mǎn)足?!?/p>

“我們說(shuō)木桶理論,對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),發(fā)展至今,短板可能越來(lái)越少,但還有一個(gè)問(wèn)題是缺少長(zhǎng)板。如果不能在細(xì)分市場(chǎng)成為第一選擇,也起碼要是前二、前三,不然就失去了機(jī)會(huì)?!苯洗貉a(bǔ)充道。

“企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)中突圍,需要企業(yè)家具備相當(dāng)洞察力。尤其是處在百年未有之大變局下,中國(guó)企業(yè)家更需要認(rèn)真思考‘我們從哪里來(lái),我們是誰(shuí),我們到哪里去’的問(wèn)題,找到企業(yè)存在之根?!苯洗赫J(rèn)為,定位理論的中國(guó)實(shí)踐,其根基還在于中國(guó)哲學(xué)與美學(xué),洞察中國(guó)人的文化心理結(jié)構(gòu),體察中國(guó)消費(fèi)者的心智構(gòu)成、思維方式、行為模式、情感態(tài)度、審美趣味,從而穿透時(shí)間和周期的束縛。

“《新定位時(shí)代》是一本符合三聯(lián)書(shū)店定位的圖書(shū)。”上海三聯(lián)書(shū)店總編輯黃韜表示,閱讀《新定位時(shí)代》感受到了很多“反直覺(jué)”的體驗(yàn),尤其是從哲學(xué)視角將定位理論和中國(guó)傳統(tǒng)文化聯(lián)系起來(lái)的理論探索,令人耳目一新?!白鳛橄M(fèi)者,我們看到市場(chǎng)上令人眼花繚亂的海量商品,其中不少是同質(zhì)化、沒(méi)有特色的,企業(yè)耗費(fèi)了大量人力物力把它們生產(chǎn)出來(lái),但很少被消費(fèi)者選擇,這既是社會(huì)資源的浪費(fèi),也是造成不少企業(yè)困境的根源?!?/p>

作為亞朵竹居項(xiàng)目“領(lǐng)讀人計(jì)劃”書(shū)目之一,《新定位時(shí)代》將在亞朵旗下400多家竹居呈現(xiàn),讀者可至亞朵酒店免費(fèi)借閱。

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原標(biāo)題:“怕上火就喝加多寶”背后,一個(gè)國(guó)際理論的中國(guó)化

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加多寶

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  • 加多寶馳援四川漢源、瀘州、內(nèi)江抗洪救災(zāi)
  • 大窯攻向華南,派出北方的經(jīng)銷(xiāo)商打頭陣

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“怕上火就喝加多寶”“中國(guó)兩大醬香白酒之一”“奶酪就選妙可藍(lán)多”……這些大眾耳熟能詳?shù)膹V告語(yǔ)背后,有一個(gè)共同的名字和理論:杰克·特勞特創(chuàng)立的“定位”戰(zhàn)略。

《新定位時(shí)代》在滬首發(fā)

“怕上火就喝加多寶”“中國(guó)兩大醬香白酒之一”“奶酪就選妙可藍(lán)多”……這些大眾耳熟能詳?shù)膹V告語(yǔ)背后,有一個(gè)共同的名字和理論:杰克·特勞特創(chuàng)立的“定位”戰(zhàn)略。

“定位”是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的重要概念,是指企業(yè)要針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)找到對(duì)自己有利的獨(dú)特位置,1969年由杰克·特勞特以《定位:同質(zhì)化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)之道》論文首先提出,改變了企業(yè)家和管理學(xué)者看待企業(yè)戰(zhàn)略的思維范式,并影響國(guó)際學(xué)界,形成以哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特為首的“定位學(xué)派”,成為戰(zhàn)略學(xué)界的主流。

8月10日,由上海三聯(lián)書(shū)店出版的《新定位時(shí)代》在亞朵竹居舉辦首發(fā)式?!缎露ㄎ粫r(shí)代》的作者鄧德隆在2002年創(chuàng)建了特勞特中國(guó)公司,以加多寶涼茶為代表的一批中國(guó)本土品牌基于定位戰(zhàn)略形成的案例,幕后推手正是鄧德隆。2017年,鄧德隆被杰克·特勞特任命為特勞特伙伴公司新一任全球總裁。

《新定位時(shí)代》集中呈現(xiàn)了鄧德隆20年來(lái)對(duì)戰(zhàn)略定位理論的前瞻思考和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并融入哲學(xué)思辨與美學(xué)思考,是對(duì)定位知識(shí)體系的豐富和發(fā)展。該書(shū)以當(dāng)事人的第一視角,復(fù)盤(pán)作者操刀的眾多定位案例,為提升中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供有效工具,得到吳敬璉、周其仁、陳志武、海聞、江南春、汪俊林、茅忠群、王波明、劉東華、秦朔、衛(wèi)哲、姚勁波等學(xué)者和企業(yè)家的推薦?!岸ㄎ焕碚撃軌虬丫哂袕?qiáng)勢(shì)性格的企業(yè)家從‘以我為中心’轉(zhuǎn)向‘以用戶(hù)為中心’去滿(mǎn)足客戶(hù)。”北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授周其仁如此評(píng)價(jià)。

“十幾、二十年前,我們一群創(chuàng)業(yè)者都如饑似渴讀杰克·特勞特的‘定位’理論。如今這本《新定位時(shí)代》是全球思維的中國(guó)實(shí)踐,也揭開(kāi)了商戰(zhàn)思維的哲學(xué)本質(zhì)?!狈直妭髅蕉麻L(zhǎng)江南春在新書(shū)首發(fā)式上與鄧德隆展開(kāi)對(duì)談。在江南春看來(lái),不能簡(jiǎn)單地把“定位”理解為對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)、傳播,而是先于研發(fā)的一種思維?!把邪l(fā)和創(chuàng)新為‘定位’服務(wù),集中資源,力出一孔?!倍ㄎ唬c現(xiàn)有世界“相反”,才能找到新大陸。比如“分眾傳媒”就與大眾相反,江南春曾得到鄧德隆的評(píng)價(jià):分眾的電梯廣告可能是唯一不被厭煩、受眾主動(dòng)看完的廣告,因?yàn)樗碱I(lǐng)了等候電梯的空白時(shí)間,在當(dāng)年取得了成功。

“所謂定位,就是要在用戶(hù)頭腦中占有一席之地——認(rèn)識(shí)你自己、找到你自己。”鄧德隆說(shuō),隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等高科技的演進(jìn),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率更高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈。而在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展階段時(shí),尤其需要本土企業(yè)重新思考“定位”?!澳壳笆袌?chǎng)上存在的質(zhì)量過(guò)剩和質(zhì)量不足,都是由定位不清晰所產(chǎn)生的資源錯(cuò)配。比如,有的消費(fèi)者拿到了他根本不需要的各種贈(zèng)品,有的消費(fèi)需求沒(méi)有被滿(mǎn)足?!?/p>

“我們說(shuō)木桶理論,對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),發(fā)展至今,短板可能越來(lái)越少,但還有一個(gè)問(wèn)題是缺少長(zhǎng)板。如果不能在細(xì)分市場(chǎng)成為第一選擇,也起碼要是前二、前三,不然就失去了機(jī)會(huì)?!苯洗貉a(bǔ)充道。

“企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)中突圍,需要企業(yè)家具備相當(dāng)洞察力。尤其是處在百年未有之大變局下,中國(guó)企業(yè)家更需要認(rèn)真思考‘我們從哪里來(lái),我們是誰(shuí),我們到哪里去’的問(wèn)題,找到企業(yè)存在之根?!苯洗赫J(rèn)為,定位理論的中國(guó)實(shí)踐,其根基還在于中國(guó)哲學(xué)與美學(xué),洞察中國(guó)人的文化心理結(jié)構(gòu),體察中國(guó)消費(fèi)者的心智構(gòu)成、思維方式、行為模式、情感態(tài)度、審美趣味,從而穿透時(shí)間和周期的束縛。

“《新定位時(shí)代》是一本符合三聯(lián)書(shū)店定位的圖書(shū)。”上海三聯(lián)書(shū)店總編輯黃韜表示,閱讀《新定位時(shí)代》感受到了很多“反直覺(jué)”的體驗(yàn),尤其是從哲學(xué)視角將定位理論和中國(guó)傳統(tǒng)文化聯(lián)系起來(lái)的理論探索,令人耳目一新?!白鳛橄M(fèi)者,我們看到市場(chǎng)上令人眼花繚亂的海量商品,其中不少是同質(zhì)化、沒(méi)有特色的,企業(yè)耗費(fèi)了大量人力物力把它們生產(chǎn)出來(lái),但很少被消費(fèi)者選擇,這既是社會(huì)資源的浪費(fèi),也是造成不少企業(yè)困境的根源。”

作為亞朵竹居項(xiàng)目“領(lǐng)讀人計(jì)劃”書(shū)目之一,《新定位時(shí)代》將在亞朵旗下400多家竹居呈現(xiàn),讀者可至亞朵酒店免費(fèi)借閱。

來(lái)源:上觀(guān)新聞

原標(biāo)題:“怕上火就喝加多寶”背后,一個(gè)國(guó)際理論的中國(guó)化

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