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連續(xù)兩季度下滑超20%,雷軍是如何穿越低谷的?

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連續(xù)兩季度下滑超20%,雷軍是如何穿越低谷的?

財(cái)報(bào)差,怪消費(fèi)者買不起?

文|有數(shù)DataVision 嚴(yán)張攀

編輯|張澤一

今年8月11日,雷軍在發(fā)布會(huì)上回憶往事,想起的是兩次“失敗”,第一件是金山時(shí)期研發(fā)“盤古”失敗,第二件是自己創(chuàng)辦的卓越網(wǎng),以賣身亞馬遜收尾,然后還順帶談了談如何穿越低谷。

后視鏡來看,雷軍可能想說的是即使再走進(jìn)低谷,他也有“穿越的信心”。

畢竟在8月19日發(fā)布的小米財(cái)報(bào)中,今年上半年,小米凈利潤同比降幅高達(dá)83.5%,手機(jī)銷量連續(xù)兩季度同比下滑超20%。

可惜,在演講的最后,雷軍也沒有給出曾經(jīng)的他是如何穿越低谷的。

01 能下滑的都下滑了

今年六月,OPPO拿出8億,小米掏出10億,撐起了這次史無前例的超級618大促,效果是顯著的——當(dāng)月出現(xiàn)了今年上半年國內(nèi)手機(jī)市場唯一的一次增長——出貨量達(dá)到2801.7萬部,同比增長9.2%[4]。

與之相對的,是今年上半年國內(nèi)手機(jī)出貨量為1.36億部,同比下降21.7%。

最先感受到消費(fèi)電子寒冬的,是街邊手機(jī)店的老板們。有人打算放棄店長職位,開始準(zhǔn)備公務(wù)員考試[2];一位從業(yè)超過20年的手機(jī)經(jīng)銷商聲稱,其所在的北方某省份已經(jīng)關(guān)了將近一半的手機(jī)門店[3];國內(nèi)消費(fèi)電子市場的耶路撒冷——華強(qiáng)北,也有一批手機(jī)店正在面臨倒閉。

出貨量的大幅下滑,也使得各個(gè)廠商不得不開始砍單。國內(nèi)各大安卓手機(jī)品牌今年迄今已削減約1.7億部訂單,比去年全球第二大手機(jī)消費(fèi)市場印度全年銷售總量,還高出100萬部[5]。

小米,也是眾多砍單中的一員,砍單的原因,與其他廠商別無異樣——手機(jī)銷量下滑。今年上半年,小米手機(jī)全球銷量同比下滑2470萬臺,同比降幅24.1%。

但小米所遇到的問題,絕不僅僅是大環(huán)境不好能解釋的。

首先,相比于市場,小米明顯超跌。據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys公布的二季度報(bào)告顯示,全球智能手機(jī)出貨量因經(jīng)濟(jì)不景氣跌破3億臺,同比下降9%,小米作為全球前三的手機(jī)廠商,跌幅是全球市場的2.7倍。

其次,小米最新的對標(biāo)對象蘋果,二季度實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。蘋果二季度實(shí)現(xiàn)銷量為近5千萬臺,比去年二季度增長近380萬臺。

上篇關(guān)于小米的文章,我們曾詳細(xì)解釋過小米的商業(yè)模式。簡而言之,小米以手機(jī)作為起點(diǎn),通過IOT設(shè)備構(gòu)造生態(tài)鏈,強(qiáng)化用戶體驗(yàn),構(gòu)建完整的流量閉環(huán),最終通過互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行變現(xiàn)。

因此,手機(jī)業(yè)務(wù)的遇冷,也直接導(dǎo)致了IOT與生活消費(fèi)業(yè)務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),均首次出現(xiàn)同比下滑。而三大業(yè)務(wù)的下滑,最終使得小米上半年凈利潤出現(xiàn)了腳踝斬,相較去年上半年同比下滑超90%。

正所謂潮水褪去才知道誰在裸泳,現(xiàn)在游泳池的水直接給抽干了,小米的困境暴露的一覽無余。

今年的演講中,雷軍曾提到,自己在金山時(shí)期,首次面對微軟,陷入了迷茫,并因此休息調(diào)整了半年。在那失意的大半年,雷軍做得最多的就是泡酒吧,并在酒吧致郁的環(huán)境中,愛上了搖滾樂。

腳踝斬的凈利潤,不知是否會(huì)增加雷軍對搖滾樂的熱愛?

02 內(nèi)卷的手機(jī)市場

對于手機(jī),甚至到整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)而言,超額利潤的唯一來源就是差異化的功能和體驗(yàn)。如今手機(jī)的升級無非是老幾樣——CPU處理更快了,攝像頭又多了一個(gè),屏幕又大了0.1寸,充電速度又快了幾分鐘。

這一現(xiàn)象的背后是,在過去幾年時(shí)間里,手機(jī)行業(yè)都處于緩慢的技術(shù)創(chuàng)新階段。沒有大創(chuàng)新,各大手機(jī)廠商,想要做差異化,只能不斷卷芯片,卷攝像頭,卷屏幕一直卷到充電器。

蘋果為何毛利率高達(dá)41.78%,而小米只有15.92%?

首先是決定手機(jī)性能的芯片,大家的選擇除了高通就是聯(lián)發(fā)科;其次是攝像頭,在華為引入萊卡拍星星之后,大家都在搶著用;最后是屏幕,基本也都是在日本的JDI,夏普;韓國的三星,LG四家里面打轉(zhuǎn)。

更別說所有人都在用的安卓系統(tǒng)了。

層層內(nèi)卷之后,手機(jī)價(jià)格的決定性因素也就變了——堆料導(dǎo)致手機(jī)參數(shù)越來越高,一同推高的還有成本。

這些參數(shù)共同構(gòu)建了自家手機(jī)的價(jià)格體系,參數(shù)最高的,就定位自家的高端旗艦機(jī),價(jià)格就貴一些;參數(shù)最低的,就定位自家的平民機(jī),價(jià)格就便宜一些。而各個(gè)手機(jī)廠商的角色也越來越接近一家組裝代工廠。

而這些被作為核心賣點(diǎn)的手機(jī)參數(shù)都來自上游供應(yīng)商,高價(jià)并沒有給手機(jī)廠商帶來高毛利。

這場內(nèi)卷的幸存者只有蘋果,蘋果之所以能幸存,也是因?yàn)椴町惢黠@——自研芯片和自研系統(tǒng),別人還買不著。

兩者帶來巨大的差異化優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成了高端手機(jī)市場份額。在全球市場,蘋果的高端機(jī)份額進(jìn)一步提升,57%上漲到62%;國內(nèi)市場,則由原先的43%來到了46%。

回到小米自己身上,為什么手機(jī)行情不好,小米是超跌的那個(gè)?

蘋果給到的啟示就是:差異化不夠,有錢的也不愿買。

03 高端化困局

品牌高端化的本質(zhì),是為了獲取高端的客戶。而高端化也是小米一直以來的目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),小米打出了兩張牌。

第一張牌,是通過提供高端的定價(jià),來獲取高端客戶。

以7月份發(fā)布的新機(jī)小米12S Ultra為例,CPU用的,是驍龍8+ Gen 1,當(dāng)下最好的處理器之一,屏幕用的是OLED曲面屏,攝像頭用的也是萊卡,絕對是頂配的賣相。

定價(jià)6999元合情合理,接著在雷軍8月份的演講上回顧這款產(chǎn)品的時(shí)候,卻完全沒有提到銷量。

并且,在過去幾年的時(shí)間里,小米也推出了多款高端價(jià)位的手機(jī),自從小米10以來,定價(jià)就已經(jīng)站上了4000元,但一直以來,銷量并沒有獲得實(shí)質(zhì)性的突破。

小米的第二張牌是加大研發(fā)投入,用來構(gòu)建差異化。雷軍在最新的發(fā)布會(huì)上也說,未來將投入1000億用于研發(fā)。

但從小米最新推出的MIX FOLD 2的來看,雖然售價(jià)近萬,但拆分來看,高價(jià)更多的來源依舊是高通研發(fā)的驍龍8+,萊卡研發(fā)的光學(xué)攝像頭,三星研發(fā)的Eco OLED材質(zhì)的內(nèi)屏,而不是自研的微水滴形態(tài)的轉(zhuǎn)軸。

并且微水滴形態(tài)的轉(zhuǎn)軸,并不是一個(gè)足夠有吸引力的差異化。畢竟,在A15芯片與微水滴轉(zhuǎn)軸之間該如何選擇,懂得都懂。

兩張牌打完,平均出貨價(jià)依然在1000元附近徘徊。

更讓人擔(dān)心的是,隨著最新一季度的客單價(jià)下滑,小米的復(fù)購率卻創(chuàng)造了近兩年新高。下滑的客單價(jià)與創(chuàng)新高的復(fù)購率,產(chǎn)生的夢幻聯(lián)動(dòng),不知雷軍該如何解讀。

遲遲未能突破的客單價(jià),說明了小米消費(fèi)群體最喜歡買的那些手機(jī),一直都是千元機(jī),而不是高端高價(jià)的旗艦機(jī);而突如其來的聯(lián)動(dòng),說明了降價(jià)是能夠促使他們復(fù)購的。

兩者共同傳遞的是,現(xiàn)有客群對于價(jià)格敏感度很高——即很難把高價(jià)的產(chǎn)品賣給目前的消費(fèi)者們。

高端化是小米不得不走的路。對于小米的商業(yè)模式而言,手機(jī)業(yè)務(wù)高端化之后,就意味著能夠有付費(fèi)能力更強(qiáng)的客戶,來增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的變現(xiàn)能力。

如何提升互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)能力,蘋果帶給小米的啟發(fā)會(huì)更大。蘋果背后的果粉是那群“賣腎”也要買一臺萬元iPhone。

客戶強(qiáng)烈的付費(fèi)意愿,反映在報(bào)表上就是蘋果互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的ARPU值大約為164元。

而小米背后的消費(fèi)者們給出的答案,則是最新一季度的ARPU僅為12.8元。

那么如果蘋果降價(jià),殺入小米的腹地怎么辦?要知道一旁還有低端市場市占率第一的vivo虎視眈眈。

哦,還有折疊屏,這個(gè)蘋果還沒做。

參考資料

[1] 小米集團(tuán)歷史財(cái)報(bào)

[2] 手機(jī)店正在轉(zhuǎn)型,準(zhǔn)備賣華為、小米的汽車,金融街

[3] 手機(jī)門店,無人問津,AI財(cái)經(jīng)社

[4] 國產(chǎn)手機(jī)寒冬中迎來618:商家兩月發(fā)9款新機(jī),實(shí)體店扛不住被迫轉(zhuǎn)讓,鳳凰WEEKLY財(cái)經(jīng)

[5] 2021年印度智能手機(jī)出貨量達(dá)1.69億部全球排名僅次于中國3.23億部,站長之家

[6] 時(shí)隔3個(gè)月,小米10降價(jià)200元,但首批用戶卻笑了?龍斌談數(shù)碼

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

雷軍

  • 1999元售價(jià)“很不小米”,小米AI眼鏡毛利超四成?
  • 電廠 | 小米YU7發(fā)布十日:雷軍忙交付,用戶想退訂

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連續(xù)兩季度下滑超20%,雷軍是如何穿越低谷的?

財(cái)報(bào)差,怪消費(fèi)者買不起?

文|有數(shù)DataVision 嚴(yán)張攀

編輯|張澤一

今年8月11日,雷軍在發(fā)布會(huì)上回憶往事,想起的是兩次“失敗”,第一件是金山時(shí)期研發(fā)“盤古”失敗,第二件是自己創(chuàng)辦的卓越網(wǎng),以賣身亞馬遜收尾,然后還順帶談了談如何穿越低谷。

后視鏡來看,雷軍可能想說的是即使再走進(jìn)低谷,他也有“穿越的信心”。

畢竟在8月19日發(fā)布的小米財(cái)報(bào)中,今年上半年,小米凈利潤同比降幅高達(dá)83.5%,手機(jī)銷量連續(xù)兩季度同比下滑超20%。

可惜,在演講的最后,雷軍也沒有給出曾經(jīng)的他是如何穿越低谷的。

01 能下滑的都下滑了

今年六月,OPPO拿出8億,小米掏出10億,撐起了這次史無前例的超級618大促,效果是顯著的——當(dāng)月出現(xiàn)了今年上半年國內(nèi)手機(jī)市場唯一的一次增長——出貨量達(dá)到2801.7萬部,同比增長9.2%[4]。

與之相對的,是今年上半年國內(nèi)手機(jī)出貨量為1.36億部,同比下降21.7%。

最先感受到消費(fèi)電子寒冬的,是街邊手機(jī)店的老板們。有人打算放棄店長職位,開始準(zhǔn)備公務(wù)員考試[2];一位從業(yè)超過20年的手機(jī)經(jīng)銷商聲稱,其所在的北方某省份已經(jīng)關(guān)了將近一半的手機(jī)門店[3];國內(nèi)消費(fèi)電子市場的耶路撒冷——華強(qiáng)北,也有一批手機(jī)店正在面臨倒閉。

出貨量的大幅下滑,也使得各個(gè)廠商不得不開始砍單。國內(nèi)各大安卓手機(jī)品牌今年迄今已削減約1.7億部訂單,比去年全球第二大手機(jī)消費(fèi)市場印度全年銷售總量,還高出100萬部[5]。

小米,也是眾多砍單中的一員,砍單的原因,與其他廠商別無異樣——手機(jī)銷量下滑。今年上半年,小米手機(jī)全球銷量同比下滑2470萬臺,同比降幅24.1%。

但小米所遇到的問題,絕不僅僅是大環(huán)境不好能解釋的。

首先,相比于市場,小米明顯超跌。據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys公布的二季度報(bào)告顯示,全球智能手機(jī)出貨量因經(jīng)濟(jì)不景氣跌破3億臺,同比下降9%,小米作為全球前三的手機(jī)廠商,跌幅是全球市場的2.7倍。

其次,小米最新的對標(biāo)對象蘋果,二季度實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。蘋果二季度實(shí)現(xiàn)銷量為近5千萬臺,比去年二季度增長近380萬臺。

上篇關(guān)于小米的文章,我們曾詳細(xì)解釋過小米的商業(yè)模式。簡而言之,小米以手機(jī)作為起點(diǎn),通過IOT設(shè)備構(gòu)造生態(tài)鏈,強(qiáng)化用戶體驗(yàn),構(gòu)建完整的流量閉環(huán),最終通過互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行變現(xiàn)。

因此,手機(jī)業(yè)務(wù)的遇冷,也直接導(dǎo)致了IOT與生活消費(fèi)業(yè)務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),均首次出現(xiàn)同比下滑。而三大業(yè)務(wù)的下滑,最終使得小米上半年凈利潤出現(xiàn)了腳踝斬,相較去年上半年同比下滑超90%。

正所謂潮水褪去才知道誰在裸泳,現(xiàn)在游泳池的水直接給抽干了,小米的困境暴露的一覽無余。

今年的演講中,雷軍曾提到,自己在金山時(shí)期,首次面對微軟,陷入了迷茫,并因此休息調(diào)整了半年。在那失意的大半年,雷軍做得最多的就是泡酒吧,并在酒吧致郁的環(huán)境中,愛上了搖滾樂。

腳踝斬的凈利潤,不知是否會(huì)增加雷軍對搖滾樂的熱愛?

02 內(nèi)卷的手機(jī)市場

對于手機(jī),甚至到整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)而言,超額利潤的唯一來源就是差異化的功能和體驗(yàn)。如今手機(jī)的升級無非是老幾樣——CPU處理更快了,攝像頭又多了一個(gè),屏幕又大了0.1寸,充電速度又快了幾分鐘。

這一現(xiàn)象的背后是,在過去幾年時(shí)間里,手機(jī)行業(yè)都處于緩慢的技術(shù)創(chuàng)新階段。沒有大創(chuàng)新,各大手機(jī)廠商,想要做差異化,只能不斷卷芯片,卷攝像頭,卷屏幕一直卷到充電器。

蘋果為何毛利率高達(dá)41.78%,而小米只有15.92%?

首先是決定手機(jī)性能的芯片,大家的選擇除了高通就是聯(lián)發(fā)科;其次是攝像頭,在華為引入萊卡拍星星之后,大家都在搶著用;最后是屏幕,基本也都是在日本的JDI,夏普;韓國的三星,LG四家里面打轉(zhuǎn)。

更別說所有人都在用的安卓系統(tǒng)了。

層層內(nèi)卷之后,手機(jī)價(jià)格的決定性因素也就變了——堆料導(dǎo)致手機(jī)參數(shù)越來越高,一同推高的還有成本。

這些參數(shù)共同構(gòu)建了自家手機(jī)的價(jià)格體系,參數(shù)最高的,就定位自家的高端旗艦機(jī),價(jià)格就貴一些;參數(shù)最低的,就定位自家的平民機(jī),價(jià)格就便宜一些。而各個(gè)手機(jī)廠商的角色也越來越接近一家組裝代工廠。

而這些被作為核心賣點(diǎn)的手機(jī)參數(shù)都來自上游供應(yīng)商,高價(jià)并沒有給手機(jī)廠商帶來高毛利。

這場內(nèi)卷的幸存者只有蘋果,蘋果之所以能幸存,也是因?yàn)椴町惢黠@——自研芯片和自研系統(tǒng),別人還買不著。

兩者帶來巨大的差異化優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成了高端手機(jī)市場份額。在全球市場,蘋果的高端機(jī)份額進(jìn)一步提升,57%上漲到62%;國內(nèi)市場,則由原先的43%來到了46%。

回到小米自己身上,為什么手機(jī)行情不好,小米是超跌的那個(gè)?

蘋果給到的啟示就是:差異化不夠,有錢的也不愿買。

03 高端化困局

品牌高端化的本質(zhì),是為了獲取高端的客戶。而高端化也是小米一直以來的目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),小米打出了兩張牌。

第一張牌,是通過提供高端的定價(jià),來獲取高端客戶。

以7月份發(fā)布的新機(jī)小米12S Ultra為例,CPU用的,是驍龍8+ Gen 1,當(dāng)下最好的處理器之一,屏幕用的是OLED曲面屏,攝像頭用的也是萊卡,絕對是頂配的賣相。

定價(jià)6999元合情合理,接著在雷軍8月份的演講上回顧這款產(chǎn)品的時(shí)候,卻完全沒有提到銷量。

并且,在過去幾年的時(shí)間里,小米也推出了多款高端價(jià)位的手機(jī),自從小米10以來,定價(jià)就已經(jīng)站上了4000元,但一直以來,銷量并沒有獲得實(shí)質(zhì)性的突破。

小米的第二張牌是加大研發(fā)投入,用來構(gòu)建差異化。雷軍在最新的發(fā)布會(huì)上也說,未來將投入1000億用于研發(fā)。

但從小米最新推出的MIX FOLD 2的來看,雖然售價(jià)近萬,但拆分來看,高價(jià)更多的來源依舊是高通研發(fā)的驍龍8+,萊卡研發(fā)的光學(xué)攝像頭,三星研發(fā)的Eco OLED材質(zhì)的內(nèi)屏,而不是自研的微水滴形態(tài)的轉(zhuǎn)軸。

并且微水滴形態(tài)的轉(zhuǎn)軸,并不是一個(gè)足夠有吸引力的差異化。畢竟,在A15芯片與微水滴轉(zhuǎn)軸之間該如何選擇,懂得都懂。

兩張牌打完,平均出貨價(jià)依然在1000元附近徘徊。

更讓人擔(dān)心的是,隨著最新一季度的客單價(jià)下滑,小米的復(fù)購率卻創(chuàng)造了近兩年新高。下滑的客單價(jià)與創(chuàng)新高的復(fù)購率,產(chǎn)生的夢幻聯(lián)動(dòng),不知雷軍該如何解讀。

遲遲未能突破的客單價(jià),說明了小米消費(fèi)群體最喜歡買的那些手機(jī),一直都是千元機(jī),而不是高端高價(jià)的旗艦機(jī);而突如其來的聯(lián)動(dòng),說明了降價(jià)是能夠促使他們復(fù)購的。

兩者共同傳遞的是,現(xiàn)有客群對于價(jià)格敏感度很高——即很難把高價(jià)的產(chǎn)品賣給目前的消費(fèi)者們。

高端化是小米不得不走的路。對于小米的商業(yè)模式而言,手機(jī)業(yè)務(wù)高端化之后,就意味著能夠有付費(fèi)能力更強(qiáng)的客戶,來增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的變現(xiàn)能力。

如何提升互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)能力,蘋果帶給小米的啟發(fā)會(huì)更大。蘋果背后的果粉是那群“賣腎”也要買一臺萬元iPhone。

客戶強(qiáng)烈的付費(fèi)意愿,反映在報(bào)表上就是蘋果互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的ARPU值大約為164元。

而小米背后的消費(fèi)者們給出的答案,則是最新一季度的ARPU僅為12.8元。

那么如果蘋果降價(jià),殺入小米的腹地怎么辦?要知道一旁還有低端市場市占率第一的vivo虎視眈眈。

哦,還有折疊屏,這個(gè)蘋果還沒做。

參考資料

[1] 小米集團(tuán)歷史財(cái)報(bào)

[2] 手機(jī)店正在轉(zhuǎn)型,準(zhǔn)備賣華為、小米的汽車,金融街

[3] 手機(jī)門店,無人問津,AI財(cái)經(jīng)社

[4] 國產(chǎn)手機(jī)寒冬中迎來618:商家兩月發(fā)9款新機(jī),實(shí)體店扛不住被迫轉(zhuǎn)讓,鳳凰WEEKLY財(cái)經(jīng)

[5] 2021年印度智能手機(jī)出貨量達(dá)1.69億部全球排名僅次于中國3.23億部,站長之家

[6] 時(shí)隔3個(gè)月,小米10降價(jià)200元,但首批用戶卻笑了?龍斌談數(shù)碼

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。
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