記者 | 牛鈺
在房地產行業發展新周期，房企為應對市場變化調整組織人事架構步伐加快，合并區域、城市公司正成為精簡組織的重要手段。
9月21日，界面新聞從接近龍湖人士處獲悉，近期龍湖集團進行了新的組織架構調整，龍湖滬蘇公司合并了蘇南公司，合并后依然稱滬蘇公司，蘇南公司降級為事業部。
合并后完成后，原滬蘇公司總經理李堯將繼續擔任新成立的滬蘇公司總經理，原南京公司運營副總徐云飛擔任蘇南事業部總經理，向李堯匯報。原蘇南公司總經理張爽調任南京公司任總經理，趙書東卸任南京公司總經理后將調任集團任投資中心副總經理。
早年間，龍湖在江蘇有三個城市公司：南京、蘇南、蘇州公司。2018年，蘇州和上海合并為滬蘇公司，當時上海公司總經理溫介邦轉任滬蘇公司總經理，蘇州公司則成為事業部。
2020年6月份，溫介邦升任集團副總裁，當時任南京城市總的李堯擔任滬蘇公司總經理。
1982年出生的李堯，早年曾在中海地產和泰禾工作，2013年加盟龍湖，曾擔任龍湖南京公司研發副總經理，上海運營副總經理以及龍湖南京公司總經理，其在南京時取得了不錯的業績，位居集團前列。
龍湖此次合并蘇南公司后，李堯管理的滬蘇公司的業務范圍將進一步擴大。
此次從城市公司降級為事業部的蘇南公司，業務區域包括無錫、宜興、常州、江陰四個城市。得益于龍湖自2009年起在無錫等城市的迅速擴張，蘇南公司曾為龍湖集團輸送了不少人才。
比如龍湖現任集團副總裁常克藝，目前負責地產航道投資發展部，在其擔任濟南城市總之前，曾是龍湖蘇南公司的投資總。
還有已經出走龍湖的馮勁義，之前曾擔任龍湖蘇南公司總經理，后升任集團副總裁兼運營及投資發展部總經理，今年剛從三盛地產集團董事長職位跳槽至中城創展。
龍湖發布的半年報顯示，今年上半年，龍湖在上海的銷售額受到疫情影響，但蘇州及南通銷售額相對堅挺，尤其是在蘇州實現銷售額33億，增幅44%，居于集團前列。此時并入的蘇南城市里，無錫和常州銷售額表現也不錯，有助于滬蘇公司進一步發展。
實際上，與龍湖以往“集團-直管城市”管理層級相比，滬蘇公司的再次合并更像是在嘗試類似于“集團-區域-事業部”的三級管控轉變，這樣的組織架構調整有利于對現有區域資源進行整合，提高管理效能。
早在2018年時，龍湖副董事長邵明曉就曾提出了一個“53215”戰略，即未來三年要消除或合并連續3年銷售在50億元以下的城市公司，出現1-3個500億元級城市公司，3-5個300億元級城市公司等。這也被看作是龍湖集團內部加速孵化一些區域公司“規模化”的一步。
2021年7月，龍湖對總部采取輕量化設置，總部職能將以賦能平臺為主，大批80后仕官生開始從業務一線走向地區和集團管理團隊。
去年龍湖也出現了幾起城市公司大合并，9月份合并了廣州公司與珠海公司后合并成廣佛公司，原珠海公司變成廣佛公司下面的珠中江事業部，10月份又再度將西安公司與鄭州公司合并成立西鄭公司。
在房地產行業內，今年已有多家公司對組織構架進行了類似的合并。旭輝、金地、中海等房企均進行了不同程度的區域收縮，組織架構和人員調整更是屢見不鮮。精簡、提效、人員換防正在成為房企穿越周期的普遍選擇。
在8月底的中期業績發布會上，龍湖CFO趙軼對組織優化解釋稱，這輪調整是基于行業環境的變化，讓公司更加的精簡、高效，以儲備更多的糧食、更多的人才去穿越周期。
龍湖CEO陳序平也在中期業績會上表示，下一步將繼續聚焦城市提升效能，同時業務層面也要聚焦到5個主航道，將一些“點心業務”進行整合合并，比如酒店業務現由冠寓航道進行統籌，做到組織提效。