文|另鏡 劉雨婷
編輯|陳彥旭
繼美團團購后，抖音團購也成為了年輕人選擇到店用餐優惠的新選項。隨著抖音攻入本地生活，在抖音刷到團購券的概率已經越來越高。
從用戶到商家，從本地團購到外賣配送，抖音不斷深入美團的腹地。今年上半年，抖音本地生活GMV增長至220億元，繼直播與電商后，短視頻和本地生活似乎也摩擦出無限的商業前景。
對抖音而言，除做本地生活商家的傭金生意外，本地生活賽道也能為其帶來更多的廣告場景。今年 6 月底，字節上線了專門針對本地生活商家的營銷平臺——本地推，該產品支持通過短視頻、直播方式推廣店鋪或商品。
在構建起用戶在抖音的團購消費習慣前，這種基于興趣、位置的推薦方式或許更多起到的是引流和營銷的作用，如何引導用戶重復消費、培養在抖音的團購消費習慣仍是難題，其在本地生活服務市場中的進展或許還充滿變數。
對于抖音攻入本地生活：
本地生活行業天花板高，萬億級增量市場尚未被完全滲透。
本地生活內容能幫助保持抖音平臺內容生態和商業化的平衡。
除傭金外，本地生活商家為抖音打開廣告空間，創造“內循環收入”。
抖音覆蓋高線城市，聚焦頭部商家及網紅新店，在商家資源、配送機制不占優勢。
抖音的優勢在于算法推薦機制，可以在短時間內將沉浸感視頻觸及龐大用戶，創造消費需求，美團的圖文推薦模式落下風。
美團與抖音差異化競爭：美團的商業邏輯是滿足需求、重復產生交易，抖音的商業邏輯是激發需求、擇機促成交易。
交易邏輯并不相同
近兩年，本地生活行業發生很大變化，其中最大變化之一，就是行業玩家的迭代。
9月20日，百度旗下沉寂已久的團購平臺“百度糯米”發布下線公告，預計將于2022年12月正式停止相關服務，這標志著前一代本地生活格局的徹底落幕。
百度糯米是早期團購平臺之一，曾與美團、大眾點評在本地生活行業三足鼎立。隨著美團與大眾點評合并、外賣行業洗牌、外部環境變化和公司戰略轉移，百度糯米逐漸銷聲匿跡。取而代之的是短視頻平臺侵入本地生活，抖音和快手成為美團的新競爭對手。
隨著今年8月抖音宣布與餓了么達成合作、強勢進軍本地生活與外賣業務后，快手的本地生活業務也被升格，美團腹地面臨著被抖音和快手蠶食的風險。
另鏡了解到，目前一家頭部火鍋連鎖品牌在抖音開始推廣優惠券，上線不到一個月，總銷售額接近2億元。在美團也推出了與抖音相似的團購券，但其覆蓋商家卻遠低于抖音平臺。
對于商家門店而言，其愿意在平臺上給出優惠折扣，是看重平臺的用戶和流量。曾經的本地生活平臺通過大量提供團購優惠券、代金券等積累用戶，形成了面向商戶的巨大用戶池，但當行業競爭加劇，如今的平臺除提供優惠服務留存C端用戶外，也需要開展B端業務為商家賦能，吸引商家參與。
在線上服務方面，抖音作為擁有7億日活的平臺，擁有絕對的流量優勢。一方面，短視頻宣發使得商家也可以依靠視頻化的內容形式，如達人探店、商家直播等，將門店情況進行生動展示，推動消費者決策。另一方面，抖音的算法可以還能結合商家定位觸達更多目標客群，拓展商家經營半徑。
當視頻流量時代來襲，美團的圖文推薦模式似乎落入下風。在快節奏的生活方式下，消費者似乎已經習慣了以短視頻和直播為載體的內容消費。
據悉，2021年1月至2022年3月，抖音生活服務啟動僅一年多，便有超過70萬個生活服務商家入駐合作，商家門店覆蓋所在城市超370個。
雖然抖音來勢洶洶，但二者在本地生活領域的交易邏輯也并不相同。如果說美團的商業邏輯是滿足用餐需求、重復產生交易，那抖音本地生活的底層邏輯就是激發需求、擇機促成交易。
當用戶產生消費需求時，會在美團APP尋找商家進行消費購買，是一種先有需求再有購買的消費模式，交易心智明確。但對抖音而言，其擁有內容電商的基因，通過生動的到店視頻激發用戶潛在需求，并通過團購鏈接直接促成交易，沖動消費等不確定性需求更多。
對商戶而言，抖音為門店消費創造了更多曝光機會，但與美團的合作或許是更頻繁的選擇。
一位三線城市餐飲店老板對另鏡表示：“抖音相當于為我的門店多了一部分展示的機會，我也在用抖音吸引客人，但目前來說，更多到店用餐還是在用美團的團購券。”
相對于在本地生活穩扎穩打多年的美團，抖音的城市覆蓋領域也還有限。
今年5月，抖音生活服務相關負責人透露，為便于服務本地商戶，抖音生活服務正在各地組建當地團隊。北京、上海、成都、杭州等城市，生活服務業發達，符合抖音生活服務業務發展方向，為首批業務拓展重點城市。
產業閉環難建
對用戶和廣告營收日益逼近天花板的字節而言，本地生活是一塊尚未被完全開發的大蛋糕。
根據艾瑞咨詢數據，2020年中國本地生活服務市場規模為19.5萬億元，2025年市場規模將增長至35.3萬億元，年復合增長率達12.6%，而截至2021年上半年，國內本地生活服務市場滲透率僅為12.7%。
從規模上看，本地生活天花板足夠高，是尚未被完全滲透的萬億級市場，能為營收打開增量空間，而且其生活屬性也非常適合同城視頻傳播。
早在2018年，抖音就成立了POI團隊，用戶可以通過POI在視頻中獲取商家介紹和優惠信息，連接商家和用戶促成交易。
2020年底，字節跳動成立了“本地直營業務中心”，聚焦本地生活業務，重點挖掘餐飲、文旅和生活服務。2021年，抖音APP“同城”界面上線了“限時秒殺”和“熱門榜單”，前者提供產品團購，后者類似大眾點評，提供吃喝玩樂相關的商家榜單。
如今，抖音在本地生活布局仍在不斷加碼。今年7月，抖音上線了“團購配送”功能，推出餐飲類即時配送到家服務，消費者可以在站內完成整個下單鏈路，配送由商家、達達、閃送等第三方服務。
圖謀已久的抖音也在今年進入了本地生活的增長收獲期。今年上半年，抖音本地生活GMV約220億元，其中一季度GMV超100億元，二季度在110-120億元之間。
此前，抖音本地生活團隊曾快速擴張，大規模拓展城市和商家品類，但成效并未達預期，2021年200億元的GMV目標僅完成約100億元。今年以來，抖音團隊聚焦高線城市，收縮行業線，實現了爆發增長。
據媒體報道，2022年，字節跳動本地生活業務GMV全年目標提升至500億元，而去年年底設下的今年目標還只是“保300億、爭400億”。
從用戶到商家，從本地團購到外賣配送，抖音不斷攻入美團的腹地。但與美團相比，抖音起步于內容平臺，主打輕量化運營，在商家資源、配送機制上并不占優勢，也尚未形成完整的產業鏈閉環。
據2021年年報披露，美團平臺活躍商家數量達到880萬家，基本覆蓋全國全部地級市，而另鏡查詢抖音本地生活導航頁發現，抖音目前僅覆蓋了一線及新一線全部城市，但在二三線城市覆蓋率較低，抖音在商家供給上難以在短期內實現趕超。
此外，截至去年年底，在美團獲得收入的騎手約為527萬人，而抖音平臺尚且缺乏獨立配送能力。去年7月，抖音內測了名為“心動外賣”的外賣業務，但后來抖音回應稱其暫無外賣相關計劃，心動外賣也暫無下文，相關小程序也一并下架，此后推出的團購配送功能也依靠與第三方配送。
今年8月19日，抖音與餓了么宣布合作，具體合作形式基于抖音App、以餓了么小程序為載體實現，覆蓋從內容種草、在線點單到即時配送的本地生活服務全流程。在外界看來，這或是抖音想要構建起商家覆蓋、種草推薦、交易促成、即時配送閉環的嘗試。
下一個目標：變現
在立下本地生活GMV500億目標后，抖音的下一個目標或許就是變現。
在業務早期，抖音為吸引商家入駐，會主動給出流量扶持，以及對商家免收交易傭金，僅收取0.6%的支付通道費。
但自今年6月1日，抖音開始對美食、住宿、游玩、休閑娛樂等生活服務業務收取服務費，其中美食品類的收費比例2.5%，最高結婚品類收費比例8.0%。這意味著在經過商家積累初期后，抖音開始啟動對本地生活商家的“抽傭”模式。
拆解美團的財報可以發現，商家傭金是平臺營收的一大重要來源。但對抖音而言，除做商家的傭金生意外，本地生活賽道為其帶來的還有更多的廣告場景。
作為內容平臺，抖音在考慮變現的同時還需要維護用戶觀感。相對于廣告感明顯的電商內容而言，吃喝玩樂、探店類的本地生活視頻商業化感覺并不強烈。同時其與同城內容還有一定協同性，在控制廣告加載率的情況下，本地生活內容更能保持在內容生態和商業化的平衡。
在此情況下，今年 6 月底，字節上線了專門針對本地生活商家的營銷平臺——本地推，該產品支持通過短視頻、直播方式推廣店鋪或商品。
在廣告行業低迷的情況下，抖音和快手實現了逆行業的廣告增長，這在一定程度上要歸功于平臺新業務拓展的廣告空間。
以抖音和快手的電商業務為例，商家和KOL為了提高直播觀看量、促成交易，需要向平臺采買廣告，以獲得平臺推送，吸引更多人關注和瀏覽，提高產品銷量，這被稱為內循環廣告。而這在推高電商交易GMV的同時，也為平臺打開了廣告收入天花板。
據媒體報道，今年一季度，抖音、快手均有超 1/3 的廣告收入屬于所謂 “內循環收入”。抖音、快手紛紛進軍本地生活的背后，獲取不僅僅考慮到內容和行業增長空間，還有對“內循環收入”新場景的期望。
面對疫情這一沖擊，大量本地商家涌入線上運營求生，直播間帶貨、線上點單外賣配送，重塑了消費者的生活形態和線上消費模式，抖音的電商和本地生活模式恰逢其時。
作為短視頻平臺，抖音的優勢在于算法推薦機制，可以在短時間內將本地服務觸及到目標用戶，創造消費場景。
商家與抖音的合作也是看中了抖音的流量，商家也希望平臺能幫助自己觸及更多客戶，將平臺的公域流量導向私域，但在抖音“團購券在信息流中找人”而非“人主動找團購券”的情況下，商家在抖音獲客的留存和復購率要打上一個問號。
但無論如何，一家獨大并不利于行業發展，充分競爭的市場對于商家而言，是件好事。