當你想為新家購置一些有質感、個性化但價格也還不錯的家居時，可選項似乎并不太多。

傳統家居市場的風格僵化、淘寶京東店面的零散分布、宜家看起來又太遙遠了些…而尖叫設計的出現，就是為了滿足對家居生活已經有一定審美要求，追求個性化、品質化的用戶。

據國家統計局最新數據，2015年中國家具行業規模以上企業（5290家）累計主營業務收入7800多億元，同比增長9個百分點。而行業內定義的家居行業涵蓋細分下的家具、家裝及日用品類等大領域。

“中國的家居市場體量將近一萬億，即便是年過100億，銷售額最高的宜家，它所占據的市場份額也就只超過了市場的1%，剩下的家居品牌可能就松散到忽略不計”，尖叫設計的COO王江說。這為尖叫設計的進入提供了巨大的空間。

從國內家居行業特點來看，“從C端來看，消費者個性化越來越鮮明，希望家居能夠符合自己的品位，整體需求量也是在逐年增長，另一方面供應端也在增長，而行業分散的特性讓他們很難找到彼此”，所以尖叫設計做了撮合的平臺，通過這種模式把設計、設計師、消費者連在一起。

在王江看來，快速發展的家居行業是行業產生變革的重要節點，盡管現階段，家居行業是低頻的消費，但從某種程度上來說，這是機會也是困難，如果能夠解決這個問題，家居就是一個充滿機會又是很高壁壘的一個行業，是值得去嘗試的。“低頻不代表沒有機會”，王江向界面記者分析到。

尖叫設計上，主要呈現了三個板塊，分別是商店、故事、社區。商店是設計師作品呈現的地方，通過情景化的購物場景、了解產品的特性從而實現購買。故事核心在于傳遞設計師的故事、產品的故事賦予產品更多的寓意。而社區的核心在于實現消費者和設計師的溝通。“國內的設計師有很多好設計，但是他們缺乏一個集中展示的平臺，也缺乏一個互相交流和消費者交流的平臺，尖叫設計想做的就是這樣一個平臺。”尖叫設計COO王江說。

目前，尖叫設計已有2000多名設計師入駐，為用戶提供800個品牌和10000個品類的設計產品。

“我們的擅長理解和表達，而很多獨立設計師有著好的產品，卻苦于無法進行好的故事講述，這對設計的商品附加值來說，是一大損失。”而尖叫設計能服務于有需要的設計師和產品，通過向消費者傳遞設計師的理念，讓更多的人認同和喜歡，為設計師們打開一個更大的市場。

從尖叫設計的微信端渠道來看，上面聚集30多萬的訂閱用戶。“因為喜歡我們對設計作品的呈現和表達，有一部分用戶開始習慣在閱讀微信后下訂單，而訂單的轉化率接近3％，這是一個相當高的數值。”王江說。

而從2C端的消費者來說，尖叫設計匹配的是一群準中產階級和已經實現財務自由化的中產人群的消費理念。尖叫定義的準中產階級是指，剛剛大學畢業兩三年的年輕人，“他們很大一部分的審美被進入中國的宜家家居教育過，喜歡現代、簡約的設計，但是家居品質和價格上追求的比宜家又稍微高一點的人群。”針對這類人群需求，尖叫設計用自己投資創立的設計品牌“哇物”來滿足。而針對已經實現財富自由的中產階級，尖叫設計用品質更高的自有設計品牌“僅有”來填補。

事實上，尖叫設計從早期為國內外原創家居設計品牌做平臺代理向“平臺＋產品”兩線并行的商業模式轉化，摸索了將近一年時間。

早期尖叫模式，主要在于以品牌產品代理為主，根據銷售量平臺收取一定費用。在操作一段時間后，尖叫設計發現這個模式并不合適，“國外的原創家居品牌本身的價格較高，而加上國外的運費，海關，還要保留一定渠道的費用，進入平臺后價格就變為原來價格的2、3倍”，這對現有到國內市場消費力來說，還是不夠接地氣的，這也與尖叫設計的理念不符。”王江說。

而采用“平臺＋產品”的商業模式，更多的貼合尖叫“提供買得起的好設計”理念。為了降低終端商品價格，尖叫設計首先投資了2個設計類品牌。

即“哇物”和“僅有”。通過聘請國內外優秀原創設計師對家居產品進行設計，自主投入生產，在保證品質，滿足個性化需求的同時，將好家居的價格降到符合消費者的預期。而尖叫設計也學習宜家的模式，根據設計產品的銷量，與設計師進行分成。

另一方面，尖叫設計的團隊也更多的接觸國外小而美的品牌進行投資，從而做出一些獨家產品。“尖叫設計的核心還是專注好的內容和產品”，王江認為。

縱然大家居占據整體家居市場的七八成份額，日常設計類小家居對整體家居市場的拉動作用卻十分明顯。從這個角度出發，尖叫設計平臺上呈現的不僅有大件家居，衣柜、桌椅等；也有設計獨特，解決生活痛點的小家居設計，如美觀且帶有防盜功能的背包等。“我們想讓消費者在需要購買大件家居時第一時間能夠想到我們，將傳統家居的低頻消費向高頻轉變。”王江說。

據后臺數據顯示，轉變了商業模式后的尖叫設計月成交額達到了200萬，并且這個數字仍以50%的速度增長。

近日，尖叫設計宣布獲得由富坤創投和道杰資本投資的4000萬元Pre-A輪融資。據界面記者了解，尖叫設計正在一線城市籌備的線下體驗店，讓消費者體驗與眾不同的日常家居。