10月28日，酷特智能發布三季報，數據顯示：第三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤1503.09萬元，同比增長66.3%；放眼前三季度，在營業收入較同期穩步增長5.22%的基礎上，歸屬于上市公司股東的凈利潤高達6084.47萬元，同比增長46.01%。這其中，境外收入表現搶眼，前三季度實現17268.64萬元，同比增長60.92%。10月29日，張蘊藍迎來正式接任酷特智能董事長兩周年的日子，三季報的數據為她這兩年的答卷，添上了精彩的一筆。

2020年，張蘊藍從父親張代理手中接棒，正式出任酷特智能董事長，兩年來，新冠肺炎疫情反復，國內外市場充滿不確定性，面對錯綜復雜的外部環境和各種挑戰，酷特智能實現了C2M大規模個性化智能定制走向成熟，并邁出了向產業互聯網生態系統邁進的腳步。如果說上一個10年，酷特智能實現了從0到1的轉變，那么張蘊藍接班的這兩年，則是她從1到N的開始。

兩年前，張蘊藍如同迎接一場大考一樣，開啟了一個新的角色。兩年來，張蘊藍對企業發展模式、市場形勢以及未來有什么樣的思考？她又如何評價這兩年來自己的工作？我們與她進行了交流。

以持續創造價值為核心

張蘊藍接過酷特智能董事長這一職務時，正值新冠肺炎疫情蔓延，這也成為了這兩年張蘊藍面臨的最大挑戰。經過兩年探索，張蘊藍對這場考驗有了一些自己的思考。在她看來，疫情是對企業自身供應鏈的考驗，是企業核心競爭力的試金石，幸運的是酷特智能多年來一直踏踏實實，專注苦練內功，提高自身核心競爭力。

酷特智能董事長張蘊藍

2022半年報顯示，酷特智能海外利潤增長77%多，國內增長40%多，盡管國際環境復雜多變，但酷特智能還是克服了疫情、物流等困難，不斷提高酷特服裝C2M產業互聯網平臺在全球市場的競爭力。在大量服裝生產企業訂單量僅能維持50%左右的大環境下，酷特智能訂單飽和，經營狀況能夠實現健康穩定的增長，原因正如張蘊藍所說：“商業要回歸到本身，就是價值創造。檢驗企業好壞的標準，就是能否數十年如一日的追求持續的價值創造，惟有如此，才能活的更好更久。”

“務實”是張蘊藍在談話中多次提及的一個詞，在她看來，酷特智能的務實就是在市場形勢好的時候，沒有盲目上馬項目、炒作概念，賺“快錢”。在面臨挑戰的時候，也在堅持做好自己，穩扎穩打，這是酷特智能的“定力”，是一種“莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行”的持續專注。

兩年來，酷特智能面向國內外市場需求，提升企業生存競爭力。一方面是市場需求在升級，個性化需求凸顯，高級定制、綠色環保等市場新需求對企業提出了新的要求；另一方面疫情對供應鏈的要求更高，需要更高品質、更穩定的供應鏈。為此，酷特智能通過產品創新，滿足甚至引領市場新需求，在市場的大浪淘沙中能夠站穩腳跟，又通過一套先進的數字化治理體系，保證了企業穩定的供應鏈體系。數據顯示，2022年上半年，酷特智能研發投入較同期增長315.52%。張蘊藍表示，在實現國內外市場利潤大幅增長的情況下，酷特智能市場拓展費用并沒有增加，研發費用卻大幅增加，歸根結底，靠的還是產品和企業治理創新的“硬實力”。

從1到N的裂變

張蘊藍初掌酷特智能的這兩年，也是酷特智能新舊十年的交替期。

過去的十年，酷特智能將C2M作為公司發展戰略，打破大規模生產制造和個性化定制之間天然的壁壘，重塑了數字時代生產制造的邊界，從一家傳統的服裝制造企業，一步步走到了上市，成為我國產業互聯網服裝智能定制領域第一股。新的十年，一個C2M產業互聯網的構想正在露出雛形，酷特智能要繼續深化C2M戰略，專業專注構建打造C2M產業互聯網生態。

張蘊藍表示，酷特智能的戰略目標是打造C2M產業互聯網平臺生態，而服裝是試驗田。過去十年間，酷特智能所做的努力都在試驗和印證著C2M產業互聯網模式可以為中國制造的數字化轉型提供一條可行之路。2022年上半年，酷特服裝C2M產業互聯網平臺定制服裝收入同比增長15.56%。

如果說服裝這一試驗田是“一體”，那么科技和資本就是“兩翼”。服裝一直承載著試驗田的使命，佐證著酷特智能基礎科研的正確性；科技研發投入能夠加深酷特服裝C2M產業互聯網平臺的健康穩健和可持續的發展，同時為跨行業產業互聯網平臺的建設和落地打下堅實的基礎；資本是酷特智能的暴發驅動力，它不是簡單的財務投資，而是有目標的戰略性產業科技投資，能夠把酷特C2M產業互聯網研究院多年科研成果、能力嫁接到成熟的市場化運作平臺上，找到出口，使之快速放大、裂變，以回報社會。

在持續打造“一體兩翼”的努力下，酷特智能的C2M產業互聯網振翅欲飛。一方面，酷特智能以C2M產業互聯網研究院為核心，持續加大科研投入，2022年上半年，研發投入較同期增長315.52%。為跨行業的C2M產業互聯網生態平臺建設做好科技支撐。另一方面，2021年10月，酷特智能成立了C2M產業互聯網發展基金。基金未來將加強對人工智能、新能源、大數據、智能制造等產業互聯網相關技術及標的的戰略投資，為酷特智能產業互聯網平臺跨品類、跨產業發展打下技術及實踐基礎，支撐公司戰略落地。“我相信，我們已經逐步形成了酷特C2M產業互聯網平臺跨品類、跨產業發展，實現‘從1到N’的裂變。”張蘊藍說道。

酷特傳承下來的真正財富

在接受媒體采訪時，張蘊藍曾不止一次對外發聲，“與其說我是富二代，不如說我是創二代、拼二代。”她對自己“創二代”身份的認知，來源于她對企業傳承的理解。在張蘊藍看來，企業的傳承，不是廠房設備這些資產的傳承，不是財富的傳承，而是企業文化、企業治理模式的繼承和發揚，這些無形資產才是企業得以持續生長的關鍵。

酷特智能創始人張代理多年來一直探索實踐的數字化治理體系，是一種從人的價值出發，最大限度地發揮人的主觀能動性和創造力。“最好的管理，是不需要管理。”公司能夠做到管理者在與不在都能正常運轉，看似“無為”卻“有為”的數字化治理體系，隨著全價值鏈的數字化改造完成，在酷特智能成為了現實。通過數字化治理，酷特智能的工廠已經具有了自主能力，通過人機交互，可以進行數據采集、分析、判斷、規劃，并且在這個系統中，各組成部分可自行組成最佳系統結構，系統具備了自我學習、自行維護能力，實現了“無為而治”。

基于數字化治理體系，酷特智能供應鏈的穩定性也經受住了今年9月份即墨疫情的考驗。在廠區封閉管理期間，酷特智能生產照常有序進行，訂單可以按時完成，順利交付，最大限度地減少了疫情對生產的影響。

張蘊藍認為，接班兩年來，她最大的收獲就是“傳承”二字。傳承了能持續創造價值的核心競爭力，建立了持續以價值創造為核心的的經營文化，科技為中心+資本賦能的產業價值鏈創新模式，短期內實現了平穩高效的企業傳承，長期為企業可持續發展奠定了基礎。她說：“我接班這兩年運氣很不好，碰到疫情。但是又運氣很好，能夠實現業績的穩定增長，實現對股東的承諾，就是因為我們產品創新、企業管理創新、企業文化這些核心競爭力沒有丟，這是我從父輩那里繼承的最大財富。”

“接班兩年來，您給自己的工作打多少分？”面對這個問題，張蘊藍謙虛又坦誠地給出了60分的答案。對此，她說：“面對不確定性日益增多的環境，酷特智能繼續加大研發投入、開拓市場、增加高附加值的產品，經營收入連續兩年得到增長，尤其是盈利能力持續加強，算是及格；但不論是過去，還是現在，以及未來，我將永遠在追求滿分的路上不停歇。”

而張蘊藍對未來也有著清晰的規劃，一方面在服裝領域做強做大，拓展新品類，建立新衛星工廠，打造一個獨一無二的服裝C2M產業互聯網平臺，所有品類實現柔性化、個性化智能生產；另一方面要打造第二、第三條企業增長曲線，實現跨行業產業互聯網平臺的建設和落地，帶領著酷特智能，繼續在書寫滿分答卷的路上，永不停歇。