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高鑫零售2023財年上半年營收微跌,線上業務實現14.3%增長

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高鑫零售2023財年上半年營收微跌,線上業務實現14.3%增長

由于新冠疫情反復,同店銷售減少0.2%,但線上客單的提升拉動線上業務實現14.3%的雙位數增長。

圖源:圖蟲

記者 | 程璐

11月15日晚,高鑫零售發布了截至9月30日的2023財年半年報。財報顯示,收入406.11億元,微跌2.2%,除去門店減值凈利潤2000萬。由于新冠疫情反復,同店銷售減少0.2%,但線上客單的提升拉動線上業務實現14.3%的雙位數增長。

截至2022年9月30日止的六個月,高鑫零售的毛利為人民幣101.12億元,較截至上年同期的109.33億元減少8.21億元,減幅為7.5%。財報解釋稱,毛利減少是由于銷售貨品的收入及租金收入減少;及自疫情開始以來客戶的消費習慣發生變化后,線上業務的收入貢獻提升及渠道組合變動。

上半年,高鑫零售聚焦“線下體驗中心、線上履約中心,多業態全渠道發展”的三大戰略,和生鮮倉能力建設.“集團將保持戰略定力,推動三大戰略一大能力的執行落地。加速重構大賣場低成本模塊化改造,持續推動商品升級和商品差異化,”高鑫零售首席執行官林小海說,“同時,加快會員數字化進程,持續建立多渠道用戶差異化組貨能力,優化運營效率,保持線上業務健康穩定發展?!?/span>

在2023財年上半年,高鑫零售在全國29個省市自治區的239個城市共有488家大賣場、10家中型超市和99家小型超市。圍繞“線下體驗中心”戰略,高鑫零售積極推進門店重構2.0模式,基于“購物+體驗+服務+社交”的用戶價值,快速推進商品策略,打造多元化場景。

今年1月大潤發重構2.0首店在無錫開業,浙江首店7月初在寧波開業。寧波2.0重構店用時4個月,全面升級7000多平米的線下門店,同時提升商品力,該店淘汰約5000款同質化商品,引入了全新的3000多款商品。高鑫零售方面表示,“重構2.0模式”在寧波店改造后初見成效,開業首日客流量同比去年提升70%,業績同比提升近2倍。

根據半年報稱,2.0模式首店驗證成功后,重構2.0模式逐步推廣到華東的市心店和宜興店等4家門店,改造門店的線下營收均實現兩位數增長。

當前,由于疫情及整體社會消費品零售總額的放緩,國內商超零售行業面臨前所未有的挑戰。同樣對高鑫零售的線下商品銷售和租金收入造成沖擊。

在收入方面,報告期內來自銷售貨品的收入為390.84億元人民幣,較去年同期的397.61億元減少6.77億元,減幅為1.7%。同店銷售增長(按除去家電之貨品銷售計算)為-0.2%。財報稱,集團的線下銷售(主要由大賣場銷售所貢獻)受到疫情復發及相關防控檢疫措施的不利影響,但本集團的企業線上渠道對終端消費者("B2C")業務,以及對阿里巴巴集團社區團購("社區團購")供給業務實現大幅增長并彌補了本集團線下銷售的下滑。

租金收入為15.27億元人民幣,較去年同期減少2.46億元人民幣,減幅為13.9%。地方政府在公共區域實施的疫情控制措施(如限制人員流動、縮短營業時間及暫時關閉店鋪)造成租金收入減少。同時,集團為支持商店街租戶而給予的租金減免政策進一步減少租金收入。

成本方面,2023財年上半年的銷售及營銷開支為93.78億元人民幣,較去年同期的98.87億元人民幣減少了5.09億元,減幅為5.1%;行政費用為10.36億元,較去年同期的11.75億元減少1.39億元,減幅為11.8%。

目前,大潤發服務消費者的線上端口有大潤發App,同時增加淘鮮達、餓了么、天貓超市等。為滿足消費者的不同需求,大潤發App服務再升級。大潤發的線上服務增加了一小時達、半日達、次日達等多種履約模式和預售項目。半日達配送范圍擴展到20公里,配送重量在12Kg 內不額外收費。

據了解,高鑫零售線上銷售占比達到近35%。由于服務和商品策略的持續升級,大潤發的線上客單逐步提升,拉動線上業務實現14.3%的增長。小時達業務表現出色,實現雙位數增長。

財報顯示,報告期內公司擁有人應占虧損為人民幣6900萬元,去年同期則盈利為人民幣1.17億元。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

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高鑫零售2023財年上半年營收微跌,線上業務實現14.3%增長

由于新冠疫情反復,同店銷售減少0.2%,但線上客單的提升拉動線上業務實現14.3%的雙位數增長。

圖源:圖蟲

記者 | 程璐

11月15日晚,高鑫零售發布了截至9月30日的2023財年半年報。財報顯示,收入406.11億元,微跌2.2%,除去門店減值凈利潤2000萬。由于新冠疫情反復,同店銷售減少0.2%,但線上客單的提升拉動線上業務實現14.3%的雙位數增長。

截至2022年9月30日止的六個月,高鑫零售的毛利為人民幣101.12億元,較截至上年同期的109.33億元減少8.21億元,減幅為7.5%。財報解釋稱,毛利減少是由于銷售貨品的收入及租金收入減少;及自疫情開始以來客戶的消費習慣發生變化后,線上業務的收入貢獻提升及渠道組合變動。

上半年,高鑫零售聚焦“線下體驗中心、線上履約中心,多業態全渠道發展”的三大戰略,和生鮮倉能力建設.“集團將保持戰略定力,推動三大戰略一大能力的執行落地。加速重構大賣場低成本模塊化改造,持續推動商品升級和商品差異化,”高鑫零售首席執行官林小海說,“同時,加快會員數字化進程,持續建立多渠道用戶差異化組貨能力,優化運營效率,保持線上業務健康穩定發展?!?/span>

在2023財年上半年,高鑫零售在全國29個省市自治區的239個城市共有488家大賣場、10家中型超市和99家小型超市。圍繞“線下體驗中心”戰略,高鑫零售積極推進門店重構2.0模式,基于“購物+體驗+服務+社交”的用戶價值,快速推進商品策略,打造多元化場景。

今年1月大潤發重構2.0首店在無錫開業,浙江首店7月初在寧波開業。寧波2.0重構店用時4個月,全面升級7000多平米的線下門店,同時提升商品力,該店淘汰約5000款同質化商品,引入了全新的3000多款商品。高鑫零售方面表示,“重構2.0模式”在寧波店改造后初見成效,開業首日客流量同比去年提升70%,業績同比提升近2倍。

根據半年報稱,2.0模式首店驗證成功后,重構2.0模式逐步推廣到華東的市心店和宜興店等4家門店,改造門店的線下營收均實現兩位數增長。

當前,由于疫情及整體社會消費品零售總額的放緩,國內商超零售行業面臨前所未有的挑戰。同樣對高鑫零售的線下商品銷售和租金收入造成沖擊。

在收入方面,報告期內來自銷售貨品的收入為390.84億元人民幣,較去年同期的397.61億元減少6.77億元,減幅為1.7%。同店銷售增長(按除去家電之貨品銷售計算)為-0.2%。財報稱,集團的線下銷售(主要由大賣場銷售所貢獻)受到疫情復發及相關防控檢疫措施的不利影響,但本集團的企業線上渠道對終端消費者("B2C")業務,以及對阿里巴巴集團社區團購("社區團購")供給業務實現大幅增長并彌補了本集團線下銷售的下滑。

租金收入為15.27億元人民幣,較去年同期減少2.46億元人民幣,減幅為13.9%。地方政府在公共區域實施的疫情控制措施(如限制人員流動、縮短營業時間及暫時關閉店鋪)造成租金收入減少。同時,集團為支持商店街租戶而給予的租金減免政策進一步減少租金收入。

成本方面,2023財年上半年的銷售及營銷開支為93.78億元人民幣,較去年同期的98.87億元人民幣減少了5.09億元,減幅為5.1%;行政費用為10.36億元,較去年同期的11.75億元減少1.39億元,減幅為11.8%。

目前,大潤發服務消費者的線上端口有大潤發App,同時增加淘鮮達、餓了么、天貓超市等。為滿足消費者的不同需求,大潤發App服務再升級。大潤發的線上服務增加了一小時達、半日達、次日達等多種履約模式和預售項目。半日達配送范圍擴展到20公里,配送重量在12Kg 內不額外收費。

據了解,高鑫零售線上銷售占比達到近35%。由于服務和商品策略的持續升級,大潤發的線上客單逐步提升,拉動線上業務實現14.3%的增長。小時達業務表現出色,實現雙位數增長。

財報顯示,報告期內公司擁有人應占虧損為人民幣6900萬元,去年同期則盈利為人民幣1.17億元。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。
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