文|犀牛娛樂 胖部

編輯|樸芳

該如何評析短劇制作的產業前景？

即使這門生意已經跑動了整整四年，從抖快+優騰芒B幾乎所有視頻平臺參與其中算起，也已經有將近兩年時間，但微短劇生意還有太多問題需要厘清。

比如這種產品的成熟形態是三分鐘豎屏還是十分鐘橫屏，或者會成為截然不同的兩種產品？

又比如其商業價值到底該如何體現？對于平臺來說，短劇內容能否靠品質提升跑通內容付費和品牌植入，仍有待觀察。

在價值并不明朗的當下，平臺的發力在于看到了某種未來。

可以將現在的短劇對比6、70年代的肥皂劇，電視作為一種大眾媒介廣泛鋪開之后，就必然伴隨著新的內容革新，這個過程必然伴隨著內容和商業化的很多彎路；而在PGC/OGC內容領域，短劇似乎是移動互聯網時代最接近正確答案的內容選擇。

伴隨著過去兩年的行業跨越式發展，一批短劇行業機構已經逐漸站穩了腳跟。而抖音、快手在今年以來分別更新了激勵政策“劇有引力計劃”和“劇星計劃”，又表明目前行業的內容供應量和機構數量都還未達到平臺預期，也就意味著還有更多機構仍存在機會。

在這期間，行業格局或許還會有較大洗牌。而通過主要行業機構，平臺不斷進行的內容和開發思路調整，以及由此指向的行業未來，也在愈加清晰。

急劇膨脹的短劇，浮現產業品牌

根據廣電總局方面公開的數據，今年上半年備案的微短劇達2859部，共69234集；作為對比，2021年全年備案的微短劇僅有398部。

產業體量的急劇膨脹，除了外部環境利好，一個關鍵原因是視頻平臺對微短劇內容的看好，讓行業看到了真金白銀。所以目前的行業生產模式，基本是圍繞平臺需求進行產出。

其中，抖音、快手以短視頻紅人經濟為基本邏輯的生產模式，與優騰芒B以長視頻運營邏輯主導的內容開發，形成了比較鮮明的分界，雙方的頭部生產機構因此有較大差別。

可以從平臺角度，對各自的合作機構做一觀察。

快手：憑借先發優勢，構成生態基本盤

可以結合磁力聚星與TopKlout克勞銳聯合發布的“快手短劇MCN影響力大賽”榜單，對近幾個月相關公司的生產機構做一觀察。

可以看到，一些公司在榜單上已經有了比較穩定的表現，比如古麥嘉禾、乾派文化、無憂傳媒、映未來等，能夠持續出現在排行榜中，意味著這些公司實現的不只是某部爆款作品出圈，而是熱點內容的持續產出，已經形成了自己的制作體系。

以古麥嘉禾為例，這家位于青島的MCN成立十年，2019年起開始制作劇情類短視頻，并孵化了@破產姐弟、@名偵探小宇等十余個千萬粉絲大號。這就讓公司可以以高舉高打的策略進入短劇領域。

根據相關消息，目前古麥嘉禾內部設有接近10個配置完善的內容制作小組，各小組主理人集合專業的編導、編劇、拍攝、后期、演員、運營等職能人員進行視頻內容創作，規模最大的內容團隊可達90多人。2021年這些小組就產出了數十部短劇。

類似的MCN機構基本采取了這種生產方式，比如以泛知識類短視頻著稱的乾派文化，還有從直播領域切入的無憂傳媒等。結合去年快手金劇獎機構獲獎情況看，這些MCN機構已經初步形成了一批品牌。

從行業角度看，這些機構能夠幫助平臺畫出一條穩定的下線，更容易得到平臺青睞。但也需要指出，這些公司雖然數據上有比較穩定的發揮，基本還是靠紅人流量帶播放的邏輯，爆款出圈內容仍然存在一定概率。

平臺爆款內容的產出者有很大部分是專業制作團隊+頭部紅人的結合，前者如《長公主在上》的創作者@知竹zZ就是在個人賬號上傳了短劇，此外如十二升肖制作的《胡同兒》、仟億影視的《萬渣朝凰》等，都在平臺實現了數億播放量。

這兩方面的生產力相結合，構成了快手平臺內容在體量和質量上的基本盤，合作機構的來源主要包括短視頻直播MCN、中腰部影視制作公司等轉型而來；同時，快手與米讀、七貓、咪咕閱讀等在線閱讀平臺的聯動，集聚了一批頭部IP之外也會給平臺供給出品內容。

抖音：頭部公司下場的“抖音出品”

抖音和快手在合作機構有很多共同點，但抖音和頭部公司的合作是一個差異點。

2021年初抖音宣布發力短劇時，推出的就包括金靖和多位男星主演的《做夢吧！晶晶》和秦牛正威、李誕等主演的《為什么還要過年啊》等，并在娛樂白皮書中宣布將與真樂道文化、華誼創星、五元文化、唐人影視等行業頭部公司制作30+部精品微短劇。

這種打法的基礎是抖音在文娛行業的影響力，在內容生產中往往會從前端就介入，目前主要作品基本都會掛上“抖音出品”標識。

可以從抖音短劇“夏日大作戰”的片單做一觀察，其中“夏日最吸睛”單元就有多部和頭部公司合作的項目，列出的項目方包括長信傳媒、北京精彩、自由酷鯨、檸萌影業、靈河文化、華策影視等。

比較有特點的是，很多頭部公司開發短劇的思路是進行IP衍生，比如長信傳媒的《女神酒店》取材于《南陽女兒情》，《少年阿娟》則是北京精彩《雄獅少年》的衍生故事；前者7月在抖音上線，第一季拿下1.6億播放量。

和抖音合作的MCN，和快手仍然有不少重合，比如片單里就同樣出現了古麥嘉禾、神狼文化；在抖音推出了柳夜熙的創壹科技，也剛剛和快手合作了職業短劇《仁心》。

也有部分公司已經和抖音形成了較穩定的合作，比如MCN機構銀色大地旗下達人姜十七，在抖音已經成為主要的現實題材短劇產出者，包括《生于1990》《夜班日記》《醫生的溫度》等；而雖然她在快手也有1825.9萬粉絲，但今年以來只更新了5條視頻。

從行業MCN機構的角度說，無論是選擇合適的平臺建立合作，還是作為供應商向各個平臺分發內容，在當下都有較大的試錯空間。主要考慮的，還是平臺給予的待遇。

某頭部公司相關人士透露，目前抖音在劇有引力計劃的“劇星賽道”之上，對于非常品質向的作品或者頭部公司的作品，會有一些更具吸引力的合作條件，包括實際收益和流量扶持。不難看到，爭奪行業制作資源仍然是短劇行業的常態。

優、騰、芒、B：既有制作生態再延伸

從今年初的《大媽的世界》《念念無明》以來，長視頻平臺短劇的出圈也宣示著，這類內容在長平臺同樣能站穩腳跟。而去年以來分賬政策的推出，也讓這門生意變得有利可圖，從而進一步吸引行業制作資源和人才。

根據公開數據，今年1月初騰訊視頻微短劇《拜托了！別寵我》以累計超3000萬元的分賬額，刷新了微短劇有史以來的分賬記錄；而近期優酷的《千金丫環》成為站內第二部分賬破千萬的短劇；《念念無明》在豆瓣上由2.9萬人打出7.3分，則成功實現口碑突破。

不妨結合貓眼專業版的2022年短劇熱度榜，看看相關熱門短劇背后的信息。

其中，排行靠前的《別跟姐姐撒野》和《念念無明》都是無糖文化的作品，其近期推出的《虛顏》9月上線后取得芒果TV播放量15次日冠，累計播放破5億。其他作品的出品方還包括耐飛科技、年輪映畫、漫悅科技、極映影業等行業機構。

不難看到，這些機構大部分是此前長期發力分賬劇、網絡電影等業態的公司，一些小規模的制作公司，如無糖文化甚至不到十人。但在短劇風起的大環境下，平臺的內容需求讓他們的生產能力升值，也有底氣讓長視頻平臺走出橫屏的品質路線。

而平臺內容組織能力也進一步反應在短劇領域，在貓眼熱度TOP10的短劇中，優酷和騰訊視頻各4部，芒果TV占2部，發力不久的B站還未進入這一榜單。

多種生產模式并行，未來或逐漸趨同

在犀牛君看來，目前短劇內容走出的兩個方向或許不會是常態。

快手平臺目前喊出了“卷故事，不卷制作”，或許不應該理解為對橫屏路線的分化，而是在當下進一步做大基本盤的階段，吸引更有具有內容能力的創作者入局。

而面向目前已經成熟的機構，無論是無糖文化、耐飛科技還是古麥嘉禾、無憂傳媒，新來者能夠依靠的只有好故事。而從短劇產業的健康發展角度，在目前的觀看條件下，制作提升的價值或許也確實小于故事。

競爭是客觀存在的，無論長、短視頻平臺，如果靠品質或者故事真正實現短劇突圍，就意味著掌握了行業話語權，而這是競爭者不能容忍的，所以雙方即使存在發力差異，但必然都會有制作和故事的雙線補差。在抖音劇星引力計劃，已經放開了橫屏、豎屏的限制。

正向發展的產業環境中，一些從業者更擔心的或許是短劇能否突破制作天花板，也就是成本限制。即使是制作要求相對高的長視頻短劇，《獨女君未見》制片人在采訪中曾提到，成本基本在每分鐘1-2萬，該劇兩季成本在700萬上下。

而要突破這個限制，就需要短劇在商業化層面有更多有說服力的表現。至少在當下，行業制作方在這種限制下，也仍然有進一步優化內容的空間，獲得更多觀眾和討論熱度。

這就意味著，短劇公司在下一階段的競爭，也將逐漸從流量邏輯轉為內容邏輯，目前的成敗不代表長期發展，而在未來如果出現行業“五大”，或許也就意味著短劇的真正出圈。