文|斑馬消費 陳碧婷

一個“創意”，第一個用的是天才，接著用就是蠢材。

如今，這樣兩極分化的評價，正發生在A股童裝企業安奈兒和金發拉比身上。

今年7月份，安奈兒開始通過投資布局抗病毒抗菌功能面料，持續不斷的進展，終于在11月底得到了市場的反饋：“二十條”之后，公司股價暴漲，從11月18日到12月2日的11個交易日，迎來了9個漲停；半個月時間，股價累計上漲了127.08%。

當時，有人在投資者交流平臺詢問金發拉比的情況，并直接提到了安奈兒的核心技術——電子束接枝改性技術。

金發拉比12月5日回復稱：公司根據市場需求研發生產了抗菌、保暖、自動升溫等多種功能的嬰童內衣服裝；根據相關標準檢測顯示，抑菌產品主要對金黃色葡萄球菌、大腸桿菌、白色念珠菌有一定的抑制作用；是否對新冠病毒有效目前尚屬未知。

這一回復并未引發太大關注。“新十條”發布之后，12月12日晚間金發拉比推出了同樣的答復，公司股價依然表現平平。直到12月14日，安奈兒再迎漲停，金發拉比也搭上了順風車，終于在尾盤收獲漲停。

安奈兒和金發拉比，A股市場唯二的兩家專業童裝企業，實際上相似點頗多：

這兩家企業都是典型的夫妻店，1996年，林浩亮、林若文夫婦在汕頭創立金發拉比，2015年6月在深交所上市；同樣在1996年，曹璋、王建青夫婦在深圳推出“安尼爾童裝店”，之后創立安奈兒，2017年登陸深交所。

同時，因為幾乎相同的“內憂外患”，這兩家公司的業績走勢差不多：2022年前三季度，安奈兒營業收入6.74億元，同比下降17.17%，歸母凈利潤-1.54億元，同比下降1634.83%；在“嬰兒潮爽約”、實體店危機、行業性去庫存的危機之下，金發拉比“賣的越少、虧得越少”，今年三季度虧損40.97萬元，前三季度凈利潤1030.88萬元。

長短期利空陰霾籠罩，導致公司股價低迷，幾乎被資本拋棄——相當長一段時間，這兩家公司的前十大股東均為自然人，其中大部分還是家族成員或高管等“自己人”。

同樣的行業背景，幾乎處境相同的兩家企業，沾上同一個概念，一個股價一飛沖天，另一個卻只能“蹭”漲停，原因何在？

直接原因在于，安奈兒步步為營，而金發拉比卻想直接摘果子。

安奈兒從今年7月開始布局，先增資研發設計子公司；再以研發設計子公司與清華大學天津高端裝備研究院合作研發電子束接枝改性面料；之后，以股權合作的形式參與抗病毒抗菌功能紡織面料的研發。

10月底，這款面料通過了武漢大學病毒學國家重點實驗室的檢測，11月底與深圳市校服行業協會簽訂《戰略合作協議》，打通了“效果”與“應用”這兩大關節。

金發拉比的參與則相對簡單粗暴得多，兩次關鍵的對外回復，連措辭都沒改。

套路與效果不同，但兩家公司背后的“小九九”幾乎是一樣的。安奈兒股價暴漲期間，正值實際控制人和高管減持，其中部分套現就是趁著漲停完成的。

金發拉比雖然此次暫時未能如愿，但在這方面，它可是行家。

2021年3月底，公司擬以2.38億元現金收購廣東韓妃醫院投資有限公司36%的股權，打造“母嬰產品+醫療、醫美服務”的新業務模式。之后，12個交易日，公司收獲10個漲停，股價漲了接近兩倍，當時的風光程度遠勝于現在的安奈兒。

但是，這背后存在兩大問題：金發拉比體量小、盈利能力差，公司實力相當有限，當時的賬面資金僅一個多億，哪來的實力收購和扶持醫美業務；其次，公司收購的這個標的，價值存疑，今年上半年，韓妃醫美未經審計營業收入1.75億元，凈利潤 174.03 萬元。

所以，股價當年怎么炒上來，后來又怎么跌下去，且長期低迷。可惜了那些不明真相的價值投資者。

實際上，現在讓安奈兒和金發拉比沖上龍虎榜的抗病毒抗菌功能面料，并不是什么新鮮事物，而是早就被市場炒作了無數次的老話題。

這一次，只是因為防疫政策處于切換的過渡期，社會上的焦慮傳導到資本市場，讓少數人成功調動了市場情緒。

抗病毒抗菌功能面料，能否應用，到底有多大的效果，還有著很大的不確定性。你相不相信它已經不重要了，“預期”相信就行了，那么，“預期”之后的一地雞毛，又由誰來買單呢？