文|略大參考 旺仔

編輯|程怡

沒有新概念，沒有高估值。

科技企業的顛覆性創新，都是先從講故事開始，依靠凝聚共識從資本市場獲取廉價資金，后期完善產品、驗證模型。

對于這些年只漲盈利，不漲估值回報的科技企業而言，在大規模裁員降本增效之外，找到新故事，也是企業管理市值的好辦法。

但是，ChatGPT掀起的AI互聯網是個好故事嗎？

只要反問幾個問題，在短視頻、社交平臺充斥海量信息的趨勢下，古典互聯網時代的產品模型——搜索，對用戶獲取信息有多重要？

它能帶來新用戶嗎？對微軟有可能，它在搜索市場有充足的上升空間，對谷歌不一定，它很難憑借技術進步，挖掘到新用戶。

它能提高流量的變現效率嗎？搜索的使用方法，難道不是讓用戶多多瀏覽他們不需要的搜索結果，進而創造廣告價值？

幾個問題問下來好像沒太多實際提升。所以，科技企業忙著講競爭，搞軍備競賽是為什么？要打仗才能搞到錢啊。管它是不是好方向，先喊出去。

01

許久沒有大動作的科技企業，這兩天紛紛刷存在感。

微軟攜“ChatGPTx 必應”組合，對陣“DeepMind x 谷歌”CP，兩家企業接力式召開發布會。

通過與 ChatGPT 發明者 OpenAI 合作，微軟搶先一步給自家產品必應（Bing）和 Edge，加入 AI 對話模型。

微軟CEO納德拉更是拉高人工智能和搜索引擎在產品形態上的結合，稱其為“搜索的新范式”，并形容為“這是科技世界一個激動人心的時刻……AI 正在重塑互聯網”。

納德拉調門定的很高，概念一個比一個唬人，連“軍備競賽”這樣的形容都用上了。

與此同時，被逼上擂臺的谷歌，也不示弱，召開了一場“獻丑式”的新品發布會。

9日，谷歌在巴黎舉行的AI(人工智能)發布會，出現了團隊在發布會上找不到演示手機的尷尬時刻，備受關注的聊天機器人Bard（吟游詩人）還答錯了一道題：

有用戶向Bard提問，“詹姆斯-韋伯太空望遠鏡有哪些新發現，可以講給我9歲的孩子？”Bard其中一條回復為，“詹姆斯-韋伯太空望遠鏡拍攝了太陽系外行星的第一張照片。實際上，第一張太陽系外行星的照片出現于2004年，由位于智利的甚大望遠鏡陣列拍攝。

目前，Bard仍處在測試階段，在發布會上的表現，暫時沒有帶給外界太多驚喜。發布會之后，谷歌一天損失千億美元市值。

在硅谷大裁員的趨勢下，外界對ChatGPT的熱情，一定程度上沖散了硅谷上空的陰霾。但指望它能為硅谷照亮方向，引領新時代，也過于樂觀。

ChatGPT以及孵化它的OpenAI，所代表的人工智能技術，其商業價值的爆發點在于能否創造新的用戶場景，創造出新的需求。僅是在傳統產品形態上的技術迭代和提升，很難改變現在的競爭次序，行業格局。

畢竟，互聯網發展二十多年，躋身大廠的企業，還有誰是技術偏科呢。大家如今的困境是哪里還能找到新增用戶，哪個場景能增加用戶使用時長。

02

微軟大談ChatGPT，大有押注人工智能，找回在搜索市場上被谷歌壓制十余年歲月的決心。它或許會從谷歌手中搶走一定的市場份額，但很難顛覆谷歌在搜索市場的統治地位。

摩根士丹利的分析師布萊恩估計，ChatGPT每次查詢的成本大約是谷歌傳統搜索成本的7倍。使用成本高，應該不能算是競爭優勢吧。

它是一場后進位向第一名發起的進攻，微軟向外界發出蠶食谷歌市場份額的競爭信號，來獲取資本的新一輪關注。而資本不就是為企業的一場場市場爭奪戰，輸送“彈藥”嘛。

競爭結果尚未揭曉，但納德拉的市值管理做到位了，微軟股價上漲半個月。

硅谷火什么，就要有什么的中文互聯網，同樣能看到ChatGPT概念的火爆。大佬談論它，散戶追捧它，企業模仿它，群眾懼怕它。

ChatGPT的概念很火，對外宣稱進入相關研究的企業很多，騰訊、阿里、字節、京東、快手等眾多企業紛紛表示在相關方向上已有布局，但很多企業出來講話，都是“意思意思”，表示自家持續在關注人工智能技術。似乎只有古典互聯網時期的產品模型——搜索，因為ChatGPT概念換發新生機。

百度CEO李彥宏，將2023年一季度OKR內容的關鍵任務，定為“引領搜索體驗的代際變革”。百度還會在3月內測“文心一言”，一款研究搜索相關性、深度問答和內容理解等方面的模型，并將在搜索產品上使用。

在搜索市場上份額有限，更愿意講自己是安全企業的360，也表達了對人工智能概念的興趣。先是在互動平臺表示，公司計劃盡快推出類ChatGPT的demo產品。此番表態，360收獲了兩個漲停。

360創始人周鴻祎在2月9日與搜狐創始人張朝陽對話時，也談到ChatGPT，稱如果企業搭不上ChatGPT這班車，很可能會被淘汰。在談及360布局ChatGPT進展，周鴻祎稱“不能多說，只能說360不會放棄對該技術的跟蹤”。

仔細想想周鴻祎說的話有一定現實意義，ChatGPT掀起的是一場技術淘汰賽，而非晉級賽。現階段，搜索的競爭產品不是“搜索”，而是眾多分散用戶搜索行為的各類App。移動互聯網令搜索行為分散化，用戶在很多App上都可以產生搜索行為。尤其是對00后的一代用戶，他們的搜索行為，比較碎片化，更依靠社交網絡上傳播的信息。

而且，在獲取信息方式上，ChatGPT是一個等待被喚醒的模型，用戶需要先互動，先開口問，它再給回答。而一些短視頻平臺已經“很主動”了，用戶一打開App，就開始推薦內容了。搜索反而成為用戶使用方式的次級選項。

03

全球每天有大約 100 億次搜索查詢，但也許有一半都沒有得到準確答案。因為搜索引擎非常適合查找網站，但對于更復雜的問題或任務來說，它的搜索結果往往不夠直接。

但現階段談ChatGPT能給出何種搜索結果、決策，為時尚早。它現階段的任務是不出錯，不要因為回答中存在的漏洞，而被認為是人工智障。或者是像Siri、小度等語音助手，時不時說一句“我不明白你在說什么？”

ChatGPT對自己的現有定位很清楚：依靠訓練模型素材的豐富度，結構化的輸出內容。可以理解為，外界把它想象成一位“先知”，實際上它是一位照本宣科的講師。

可能俞敏洪很熟悉ChatGPT的訓練模型。新東方的英語作文模板，最突出的作用，是通過第一、第二、第三這種結構性語句，讓語料貧瘠的學員，回答的更有邏輯性。標準化且迅速的包裝出言之無物的結構化回答大師。

至于ChatGPT會不會改變科技企業的競爭格局，只能說別抱太大希望。ChatGPT跟搜索結合，是為一款傳統產品，尋找新的互動方式和解答效率，它還沒有創造出新的使用場景。至于提升流量變現效率就更談不上了。

ChatGPT掀起的搜索市場之爭，很可能只存在于硅谷。微軟有技術實力也有錢，也顯示出挑戰的野心。而收編了搜狗搜索業務的微信團隊，并沒有顯示出發展搜索業務的意愿，它更像是微信能提供的功能。

微信現在的首要目標是當好“全村的希望”，馬化騰說騰訊的希望在視頻號，微信的重點在視頻號，要去搶用戶的使用時長。它可是關乎用戶新使用場景的競爭。