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瀘州老窖被汾酒反超,劉淼“回三” 夢難圓?

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瀘州老窖被汾酒反超,劉淼“回三” 夢難圓?

瀘州老窖似乎已經離行業前三的目標越來越遠了。

圖片來源:界面新聞 匡達

文|新消費財研社

瀘州老窖的董秘有了新人選。

日前,瀘州老窖發布公告稱,決定聘任李勇為公司董事會秘書,任期與第十屆董事會任期一致。

這位新任董秘李勇,曾任瀘州老窖集團有限責任公司集團辦主任,瀘州老窖股份有限公司總經辦主任,瀘州老窖股份有限公司銷售公司黨委副書記、書記、副總經理等職務。現任瀘州老窖股份有限公司副總經理、紀委委員。

再此之前,王洪波因工作調整申請辭去公司董事會秘書職務。

公開資料顯示,2015年3月,王洪波出任瀘州老窖董事、副總經理、黨委副書記,然后任常務副總經理。

彼時的瀘州老窖,正是處在公司新舊血液交替之際,原任董事長謝明、原董事、總經理張良等高層卸任;劉淼、林鋒等人相繼接任董事長和總經理職務。

俗話說“新官上任三把火”,這句話放在瀘州老窖也同樣適用。彼時,瀘州老窖新一屆領導班子很有沖勁,并正式喊出了“重返白酒前三甲”的目標,試圖超越洋河。

在白酒行業中,茅臺和五糧液的地位幾乎無法撼動,而“白酒第三”則成為很多酒企虎視眈眈的目標。直到2022年,瀘州老窖還在其年度線上股東大會上再次提出,公司將堅定重回白酒行業“前三甲”。

但事與愿違,很多年來瀘州老窖董事長劉淼都沒能實現這一愿景,越是追趕似乎越是沒有出頭之日。

對此,有業內專家評價稱,瀘州老窖一直提出要做“做酒企前三甲”的口號,但其業績與同一梯隊的白酒企業,如洋河、汾酒等酒業相比卻并不算很亮眼,這其中的原因一方面應該與瀘州老窖自身的戰略規劃有關,另一方面也與瀘州老窖的運營策略、市場策略及其實施的情況有關。

事實上,自劉淼提出以上目標以來,瀘州老窖的發展之路并不順遂。近兩年來,無論是在業績增速、還是在市場的占有率方面,洋河股份都在“碾壓”瀘州老窖。

不僅如此,從近兩年的營收增速看,瀘州老窖遠遠落后于山西汾酒。財報顯示,瀘州老窖2020年營收167億元,2021年營收206億元,營收同比增長22.96%;山西汾酒2020年營收140億元,2021年營收接近200億元,同比增長速度竟達到了42.75%。可以看到,2021年汾酒竟以比瀘州老窖增長近兩倍的速度實現了營收的快速增長。

截至到2022年前三季度,瀘州老窖不僅仍然沒有超越洋河股份,反而被緊跟其后的山西汾酒反超,由第四落到了第五。

2022年前三季度部分白酒企業業績情況

新消費財研社了解到,瀘州老窖很早就開始布局高端化市場,這也是其提出“重回三甲”目標的底氣所在。然而,瀘州老窖卻似乎并未能走出一條適合自己的高端化道路。“量減價增”成為了其發展的手段,幾年時間內多次上調產品價格,以此換取業績增長,還被業內戲稱為“漲價王”。

據不完全統計,2016年,國窖1573漲價9次、三大單品全年漲價近10次;2017年,國窖1573經歷了9次調整,其中停貨3次、提價4次;2019至2021年,國窖1573更是從800多元漲到了1300多元,漲幅高達到六成。而到了2022年,瀘州老窖旗下的產品已經漲價了十余次,這種漲價頻率在整個白酒行業也是少有的。

甚至在2022年雙十一期間,瀘州老窖因為京東“多次低價銷售52度國窖1573系列產品”提出暫停合作,直接來了一封《暫停合作函》,與京東公開“翻臉”,目的就是維持其高端產品價格。

但是,瀘州老窖缺乏茅臺和五糧液在高端白酒市場的認可度,不斷漲價帶來的結果就是產品價格倒掛,庫存積壓。

在嚴重的動銷壓力下,瀘州老窖的存貨周轉天數和存貨金額也驟然上升。從2020年三季度到2022年三季度,瀘州老窖的貨存周轉天數分別是517天、789天、947天;存貨金額分別為36.56億、66.09億、89.77億。

不僅如此,瀘州老窖的合同負債也在大幅下降,這意味著經銷商打款意愿在下降。要么是酒賣不動,經銷商得先去庫存;要么是酒廠給的利潤太低了,經銷商沒有拿貨的動力。

無論是哪種情況,對一家酒企來說都不是什么好事。而瀘州老窖的經銷商數量變化也印證了這一點。2022半年報顯示,瀘州老窖上半年境內經銷商數量新增134個,減少391個,總量下降至1526個,比上年同期大幅減少近20%。

2022年以來,白酒市場格局正在悄然發生變化。自2023年開年,不僅是瀘州老窖,其他酒企高管變動也是十分頻繁。

2月6日,金沙酒業在其領導干部大會,正式任命范世凱為金沙酒業總經理,擔任金沙酒業經營第一責任人,同時也任命了新的人力資源總監和財務總監。

2月24日晚間,兩家A股知名白酒企業分別發布高層人事變動信息,水井坊總經理朱鎮豪、洋河股份執行總裁劉化霜雙雙辭職。

今年酒業高管頻繁變動的背后,是行業競爭加劇與企業對于業績的高度重視之下,企業戰略調整、組織調整以及業績考核的結果使然。

也就是說,在當今白酒市場“廝殺”依然十分激烈、以及“軟復蘇、硬開瓶”的白酒發展背景下,各家酒企都盼望著在開年可以先發制人,迅速調整戰略以搶奪更多的市場份額,同時也更加珍視自己的“羽毛”,并試圖和消費者進行深度互鏈。

值得注意的是,新消費財研社在黑貓投訴平臺上搜索“瀘州老窖”關鍵詞時發現,有多名消費者投訴瀘州老窖存在虛假宣傳、拒不發貨、物流慢、售后服務差等問題,加之2022年雙十一與京東公開“翻臉”一事,瀘州老窖留給公眾的印象似乎有些“玩不起”。

帶領瀘州老窖“重回前三”已然成為劉淼的執念。有媒體統計,自劉淼上任董事長后,曾經多次提及“重回前三”的口號。僅2018年一年,劉淼就至少七次公開提及“重回前三”。例如2018年3月,劉淼直言——瀘州老窖要在2020年末重回行業前三。

但很遺憾的是,瀘州老窖似乎已經離行業前三的目標越來越遠了。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

瀘州老窖

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  • 瀘州老窖資本控股公司增資至15.27億
  • 瀘州老窖集團等在蘇州成立創業投資合伙企業,出資額3億元

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瀘州老窖被汾酒反超,劉淼“回三” 夢難圓?

瀘州老窖似乎已經離行業前三的目標越來越遠了。

圖片來源:界面新聞 匡達

文|新消費財研社

瀘州老窖的董秘有了新人選。

日前,瀘州老窖發布公告稱,決定聘任李勇為公司董事會秘書,任期與第十屆董事會任期一致。

這位新任董秘李勇,曾任瀘州老窖集團有限責任公司集團辦主任,瀘州老窖股份有限公司總經辦主任,瀘州老窖股份有限公司銷售公司黨委副書記、書記、副總經理等職務。現任瀘州老窖股份有限公司副總經理、紀委委員。

再此之前,王洪波因工作調整申請辭去公司董事會秘書職務。

公開資料顯示,2015年3月,王洪波出任瀘州老窖董事、副總經理、黨委副書記,然后任常務副總經理。

彼時的瀘州老窖,正是處在公司新舊血液交替之際,原任董事長謝明、原董事、總經理張良等高層卸任;劉淼、林鋒等人相繼接任董事長和總經理職務。

俗話說“新官上任三把火”,這句話放在瀘州老窖也同樣適用。彼時,瀘州老窖新一屆領導班子很有沖勁,并正式喊出了“重返白酒前三甲”的目標,試圖超越洋河。

在白酒行業中,茅臺和五糧液的地位幾乎無法撼動,而“白酒第三”則成為很多酒企虎視眈眈的目標。直到2022年,瀘州老窖還在其年度線上股東大會上再次提出,公司將堅定重回白酒行業“前三甲”。

但事與愿違,很多年來瀘州老窖董事長劉淼都沒能實現這一愿景,越是追趕似乎越是沒有出頭之日。

對此,有業內專家評價稱,瀘州老窖一直提出要做“做酒企前三甲”的口號,但其業績與同一梯隊的白酒企業,如洋河、汾酒等酒業相比卻并不算很亮眼,這其中的原因一方面應該與瀘州老窖自身的戰略規劃有關,另一方面也與瀘州老窖的運營策略、市場策略及其實施的情況有關。

事實上,自劉淼提出以上目標以來,瀘州老窖的發展之路并不順遂。近兩年來,無論是在業績增速、還是在市場的占有率方面,洋河股份都在“碾壓”瀘州老窖。

不僅如此,從近兩年的營收增速看,瀘州老窖遠遠落后于山西汾酒。財報顯示,瀘州老窖2020年營收167億元,2021年營收206億元,營收同比增長22.96%;山西汾酒2020年營收140億元,2021年營收接近200億元,同比增長速度竟達到了42.75%。可以看到,2021年汾酒竟以比瀘州老窖增長近兩倍的速度實現了營收的快速增長。

截至到2022年前三季度,瀘州老窖不僅仍然沒有超越洋河股份,反而被緊跟其后的山西汾酒反超,由第四落到了第五。

2022年前三季度部分白酒企業業績情況

新消費財研社了解到,瀘州老窖很早就開始布局高端化市場,這也是其提出“重回三甲”目標的底氣所在。然而,瀘州老窖卻似乎并未能走出一條適合自己的高端化道路。“量減價增”成為了其發展的手段,幾年時間內多次上調產品價格,以此換取業績增長,還被業內戲稱為“漲價王”。

據不完全統計,2016年,國窖1573漲價9次、三大單品全年漲價近10次;2017年,國窖1573經歷了9次調整,其中停貨3次、提價4次;2019至2021年,國窖1573更是從800多元漲到了1300多元,漲幅高達到六成。而到了2022年,瀘州老窖旗下的產品已經漲價了十余次,這種漲價頻率在整個白酒行業也是少有的。

甚至在2022年雙十一期間,瀘州老窖因為京東“多次低價銷售52度國窖1573系列產品”提出暫停合作,直接來了一封《暫停合作函》,與京東公開“翻臉”,目的就是維持其高端產品價格。

但是,瀘州老窖缺乏茅臺和五糧液在高端白酒市場的認可度,不斷漲價帶來的結果就是產品價格倒掛,庫存積壓。

在嚴重的動銷壓力下,瀘州老窖的存貨周轉天數和存貨金額也驟然上升。從2020年三季度到2022年三季度,瀘州老窖的貨存周轉天數分別是517天、789天、947天;存貨金額分別為36.56億、66.09億、89.77億。

不僅如此,瀘州老窖的合同負債也在大幅下降,這意味著經銷商打款意愿在下降。要么是酒賣不動,經銷商得先去庫存;要么是酒廠給的利潤太低了,經銷商沒有拿貨的動力。

無論是哪種情況,對一家酒企來說都不是什么好事。而瀘州老窖的經銷商數量變化也印證了這一點。2022半年報顯示,瀘州老窖上半年境內經銷商數量新增134個,減少391個,總量下降至1526個,比上年同期大幅減少近20%。

2022年以來,白酒市場格局正在悄然發生變化。自2023年開年,不僅是瀘州老窖,其他酒企高管變動也是十分頻繁。

2月6日,金沙酒業在其領導干部大會,正式任命范世凱為金沙酒業總經理,擔任金沙酒業經營第一責任人,同時也任命了新的人力資源總監和財務總監。

2月24日晚間,兩家A股知名白酒企業分別發布高層人事變動信息,水井坊總經理朱鎮豪、洋河股份執行總裁劉化霜雙雙辭職。

今年酒業高管頻繁變動的背后,是行業競爭加劇與企業對于業績的高度重視之下,企業戰略調整、組織調整以及業績考核的結果使然。

也就是說,在當今白酒市場“廝殺”依然十分激烈、以及“軟復蘇、硬開瓶”的白酒發展背景下,各家酒企都盼望著在開年可以先發制人,迅速調整戰略以搶奪更多的市場份額,同時也更加珍視自己的“羽毛”,并試圖和消費者進行深度互鏈。

值得注意的是,新消費財研社在黑貓投訴平臺上搜索“瀘州老窖”關鍵詞時發現,有多名消費者投訴瀘州老窖存在虛假宣傳、拒不發貨、物流慢、售后服務差等問題,加之2022年雙十一與京東公開“翻臉”一事,瀘州老窖留給公眾的印象似乎有些“玩不起”。

帶領瀘州老窖“重回前三”已然成為劉淼的執念。有媒體統計,自劉淼上任董事長后,曾經多次提及“重回前三”的口號。僅2018年一年,劉淼就至少七次公開提及“重回前三”。例如2018年3月,劉淼直言——瀘州老窖要在2020年末重回行業前三。

但很遺憾的是,瀘州老窖似乎已經離行業前三的目標越來越遠了。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。
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