文|娛樂資本論 噸噸噸
曙光、希望、突破、未來……在剛剛結(jié)束的第十屆網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，這幾個詞成為從業(yè)者在演講及論壇發(fā)言時的高頻詞，影視行業(yè)的復(fù)蘇跡象愈發(fā)明顯。
在這個過程中，我們可以清晰地感覺到，對長視頻平臺來說，當(dāng)下正是具有里程碑意義的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
一方面，經(jīng)過過去十年的探索，各平臺的財(cái)務(wù)狀況有了一定的改善。愛奇藝已經(jīng)連續(xù)四個季度扭虧為盈，相較2021年1月，去年年底的會員觀看時長增長了66%；騰訊視頻在去年7月實(shí)現(xiàn)首次盈利，目前也接近了盈虧平衡點(diǎn)。
另一方面，在降本增效、回歸理性的主張之下，長視頻平臺在內(nèi)容生產(chǎn)方面也體現(xiàn)出品質(zhì)的變化。去年下半年至今，劇集和綜藝市場都有不少讓觀眾感到驚喜的項(xiàng)目：《狂飆》《風(fēng)吹半夏》《三體》《愛情而已》《種地吧》《半熟戀人2》《無限超越班》……
前一個十年已經(jīng)塵埃落定，在交出業(yè)績與內(nèi)容成績單的同時，行業(yè)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也一并來臨，即AIGC的出現(xiàn)。這個詞同樣高頻地出現(xiàn)在不同主題的演講和論壇上，動畫從業(yè)者坦言作為創(chuàng)作者因其引發(fā)的焦慮，編劇們也提到了自己被ChatGPT取代的可能性，而站在平臺的角度上，AIGC將帶來的變化很可能是變革性的。
無論是如何保持穩(wěn)定發(fā)展，還是如何再躍上一級臺階，面對下一個十年時，長視頻平臺的解法是什么？
聽完從業(yè)者們在網(wǎng)絡(luò)視聽大會上的發(fā)言與討論后，娛樂資本論捕捉到兩個關(guān)鍵詞，其一是長期主義，其二是影視工業(yè)化。
01 長期主義成共識，不同平臺各有打法
對于國內(nèi)長視頻平臺來說，長期主義并不是一個新鮮的主張與策略，但在多年探索之下，不同平臺的打法也各有側(cè)重。
以騰訊視頻為例，騰訊在線視頻首席執(zhí)行官孫忠懷在演講中表示，“短期來看，我們將改變過于集中優(yōu)勢品類的策略，全力擁抱多元化的選題和表達(dá)，同時我們會以長期主義的思維持續(xù)長線IP內(nèi)容的開發(fā)。”
由此可見，騰訊視頻將長期主義的落腳點(diǎn)放在了長線IP內(nèi)容的開發(fā)上。
所謂長線IP，即可以開發(fā)5-10年的IP儲備。這類內(nèi)容的開發(fā)，通常意味著更大的投入、更長的周期、更多的不確定性。但從長遠(yuǎn)來看，優(yōu)勢也是顯而易見的。比如，沉淀出一批粘性更高、更有追隨意愿的用戶，在品牌效應(yīng)的加持下，也更有利于釋放商業(yè)化方面的潛力。
長期主義同樣是優(yōu)酷在內(nèi)容上的堅(jiān)持。阿里文娛總裁兼優(yōu)酷總裁樊路遠(yuǎn)提到，為用戶長期穩(wěn)定推出好內(nèi)容的愿景，平臺將“為好內(nèi)容全力以赴”寫進(jìn)了品牌主張。基于此，優(yōu)酷選擇從源頭處出發(fā)，將人才培養(yǎng)作為長期主義的具體切入點(diǎn)。
在此之前，優(yōu)酷就舉辦過“新號角電視劇導(dǎo)演之夜”，發(fā)布了青年導(dǎo)演扶持計(jì)劃，這回的培養(yǎng)對象則是編劇。在網(wǎng)絡(luò)視聽大會現(xiàn)場，優(yōu)酷與成都文旅集團(tuán)聯(lián)合打造的“中國故事村”項(xiàng)目正式啟動，第一個推出的項(xiàng)目是“拔萃·編劇計(jì)劃”。
據(jù)優(yōu)酷副總裁謝穎介紹，該計(jì)劃分為短訓(xùn)班和大師班。前者解決從夢想到入門的問題，面向全社會招生，由張巍、何亮、蘇曉苑、張勇等知名編劇對入選學(xué)員進(jìn)行技能培訓(xùn)，優(yōu)酷評估中心、運(yùn)營中心、劇集制片中臺的專家也會提供平臺的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。
后者則解決從入門到出師的問題，短訓(xùn)班表現(xiàn)出色的學(xué)員，會在資深編劇的帶領(lǐng)下參與優(yōu)酷劇集項(xiàng)目的制作，經(jīng)過一到兩個項(xiàng)目的鍛煉后，能夠獨(dú)立完成內(nèi)容達(dá)標(biāo)的劇集大綱創(chuàng)作，即可成為優(yōu)酷的簽約編劇。
謝穎同時表示，“拔萃·編劇計(jì)劃”的周期是五年，在此期間，優(yōu)酷每年都會在成都舉辦兩次短訓(xùn)班。而這樣的周期和頻率，同樣是奉行長期主義的結(jié)果。
02 AIGC熱潮下，迎接影視工業(yè)2.0時代
內(nèi)容生產(chǎn)離不開技術(shù)支持，影視工業(yè)化同樣是行業(yè)里的老生常談，這個話題之所以仍有討論空間，是因?yàn)樵趯萍嫉淖非笈c運(yùn)用下，國產(chǎn)影視工業(yè)化進(jìn)程一直在加速發(fā)展，從策劃、開發(fā)、制作、審查到播出，智能生產(chǎn)越來越多地覆蓋到影視制作的流程。
而在這個過程中，無論是探索還是應(yīng)用，長視頻平臺都扮演了重要角色。在此次的網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，我們也能看到各平臺對目前工業(yè)化成果的分享以及對未來趨勢的判斷。
愛奇藝創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官龔宇總結(jié)，“基于互聯(lián)網(wǎng)的人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算三大技術(shù)，我們搭建的影視工業(yè)化的支撐系統(tǒng)，進(jìn)行商業(yè)指標(biāo)預(yù)測分析、影視制作流程規(guī)范管理和輔助從業(yè)者提高效率。借助科技創(chuàng)新，特別是智能制作，推動影視行業(yè)從決策、管理到制作、分發(fā)全流程轉(zhuǎn)型升級。”
比如劇本分析工具，當(dāng)劇本錄入系統(tǒng)后，幾分鐘內(nèi)就能看到對其段落、結(jié)構(gòu)、人物關(guān)系、不同場次占比等方面的分析；影視制片工具則能讓制作團(tuán)隊(duì)在開拍、錄入物料的同時，迅速掌握進(jìn)度，實(shí)時看到對已拍內(nèi)容的反饋。
具體到項(xiàng)目上的技術(shù)運(yùn)用也有典型案例，去年，愛奇藝和制作公司恒星引力在橫店搭建了一座2400平米的虛擬攝影棚，并在那里完成了業(yè)界首部運(yùn)用“XR虛擬制片”的劇集《狐妖小紅娘·月紅篇》。
優(yōu)酷也一直在推動影視工業(yè)化的發(fā)展，面向全行業(yè)推出虛擬拍攝、項(xiàng)目管理和影視資產(chǎn)管理等全流程服務(wù)。
比如項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的云尚制片系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，制片人可以直接管理進(jìn)度和預(yù)算，導(dǎo)演可以在片場快速查詢、回看剛剛拍好的素材，線上審片既避免了異地文件傳輸?shù)碾y題，也保障了素材的安全。
此外還有連接七大倉庫、33萬件資產(chǎn)的影視資產(chǎn)數(shù)字管理平臺，鼓勵行業(yè)對服裝道具進(jìn)行循環(huán)利用，《滿江紅》、《流浪地球2》等影片的不少道具都出自于此。平臺相關(guān)負(fù)責(zé)人曾在接受采訪時表示，2019年上線后的兩年里，該線上平臺服務(wù)了300多個劇組，為行業(yè)省下過4000萬。
除了已有成果的分享，讓全行業(yè)達(dá)成共識的是，技術(shù)與內(nèi)容密不可分的關(guān)系以及影視工業(yè)化的重要意義。更有從業(yè)者提出，現(xiàn)階段，應(yīng)該迎來新的影視工業(yè)化2.0時代，AIGC的出現(xiàn)也加速了這一節(jié)點(diǎn)的到來。
那么至關(guān)重要的是，如何看待這一新事物及其帶來的行業(yè)影響？具體到行業(yè)實(shí)踐中，它又將具體扮演什么樣的角色？
對于行業(yè)中不同的細(xì)分品類或工種來說，這一問題的答案也有所區(qū)別。在騰訊視頻舉辦的“以科技驅(qū)動藝術(shù)拓新邊界”主題論壇上，作為深受技術(shù)影響的動漫行業(yè)從業(yè)者，幾位嘉賓針對這一話題表達(dá)了自己的想法和感受。
在騰訊在線視頻平臺運(yùn)營部燃動宇宙工作室群負(fù)責(zé)人周望看來，盡管需要時間流程化、工業(yè)化和模塊化，但是在劇本統(tǒng)籌、前期的美術(shù)發(fā)展以及導(dǎo)演對整體氛圍的選擇上，AIGC都可以發(fā)揮非常大的作用。
接下來，平臺對待動畫領(lǐng)域技術(shù)探索的策略上，會結(jié)合三維和二維以及對AIGC的研究突破傳統(tǒng)的界限，從而進(jìn)一步賦能行業(yè)。另外，在視覺發(fā)展上也可以有更多的題材和想象，在相對的時間里降低成本、提高效率。
站在創(chuàng)作者的視角上，焦慮感在所難免，但更值得關(guān)注的是新技術(shù)帶來的新可能。正如玄機(jī)科技董事長沈樂平所言，“這種浪潮過來的時候基本上是無法抗拒的。我們必須要學(xué)會新的浪潮下如何暢游，要提升自己的認(rèn)知和自己的技能。我們來把握新的時代，把握新的技術(shù)浪潮。把它轉(zhuǎn)化成非常好的朋友，而不是我們的對手。”