數據治理是數據價值釋放的基礎。威海市商業銀行自啟動數字化轉型以來，以“數據標準化，標準線上化，線上智慧化”為目標，全面推進全行數據治理體系建設，搭建“湖倉一體”數據中臺，數據治理能力、數據資產管理能力、數據分析能力、數據服務能力“四大數據能力”得以顯著提升，全面賦能業務經營、客戶服務、風險管理及內部控制。

提高思想認識，營造濃厚氛圍。數據治理，意識轉變是根本。威海市商業銀行組織各條線相關干部、員工對數據治理與應用進行學習，統一思想、深化認識，總行各部室及分支機構協同行動，共同推進關鍵數據質量提升，深挖數據潛能，形成良好的數據治理與應用氛圍，使“數據治理人人有責、人人盡責”的理念深入人心。

強化組織保障，打造專業團隊。數據治理，組織變革是關鍵。威海市商業銀行完善了數據治理組織架構，進一步明確了董事會、監事會和高級管理層的職責要求，成立數據治理委員會，設立數字銀行部作為數據管理歸口部門，通過“內培外引”打造一支“懂數據、懂業務、懂技術”的專業化隊伍，為數據治理工作培養“金融+科技”復合型人才。

完善規章制度，構建長效機制。數據治理，建章立制是保障。威海市商業銀行建立數據治理制度體系，覆蓋“數據標準、數據質量、元數據、數據資產、數據安全”等管理領域，明確數據治理職責分工，優化數據管理活動流程，保障各部門在數據治理工作中有章可循、有規可依。

建設標準體系，執行標準落地。規范數據，數據標準是基準。威海市商業銀行依據國家標準、行業標準、監管要求，結合行內業務發展實際，建立數據標準管理體系。深入落實數據標準貫標策略，將數據標準貫標嵌入到項目開發流程中，落實數據標準的技術層面貫標。制定數據采錄手冊，培訓宣貫前端錄入人員，落實數據標準的業務層面貫標，為業務開展、信息系統建設以及數據共享應用過程中的數據要素采集、整合和加工提供規范和指導。

提升數據質量，夯實數據基礎。提升數據質量，數據“有用、好用”是目標。威海市商業銀行以數據應用為切入點，建立數據質量閉環管理機制，深挖數據質量問題根本原因，推動數據質量問題整改。常態化開展數據質量監測和專項數據質量提升工作，持續解決業務開展、監管報送、分析決策中遇到的完整性、規范性、準確性、一致性等數據質量問題，為數據價值的釋放提供數據支撐。

盤點數據資產，精準數據應用。數據應用，數據資產盤點是基石。威海市商業銀行以應用為導向盤點關鍵數據資產，建立全行數據資產目錄，讓數據可見、可管、可用，形成全行數據“一本賬”，明晰全行數據資產有什么、有多少、在哪里、從哪來、到哪里，從全局層面直觀展現全行數據資產狀況，支持全行各部門便捷、高效、靈活使用數據，賦能業務發展。

建設數據中臺，促進數據共享。數據共享，數據架構和數據平臺是核心。威海市商業銀行啟動數據中臺湖倉一體化項目，將數據湖和數據倉庫有機結合，實現了行內外數據的統一存儲、統一加工、統一整合，同時構建9大主題數據集市及支撐平臺建設，實現“數據平臺化”“數據資產化”和“數據服務化”的目標，提升數據綜合應用能力。

下一步，威海市商業銀行將緊扣國家金融科技發展規劃，持續落地數據治理成果，通過IT“搭臺”，業務“唱戲”，推動數據與業務的深度融合，提升銀行數據資產變現能力，實現數據驅動業務發展。