界面新聞記者 | 查沁君

競爭白熱化的學習機賽道再生變量。

4月25日下午，作業幫推出學習機新品，區別于市面同類產品，其宣稱是“行業首款AI老師一對一學習機”。

作業幫學習機產品負責人桂麟介紹，所謂“AI老師一對一”主要體現在，系統內置的AI老師會從摸底測試、制定計劃、全程跟練、督促學習四個環節，引導學生個性化學習。

作業幫學習機4GB+128GB定價2699元、8GB+256GB定價3299元。由于目前學習機賽道的產品同質化程度較高，市場上的價格區間從千元到上萬元不等，差別較大。作業幫學習機價格處于行業中下水平，更有利于鋪低線城市和下沉市場。

作業幫硬件業務負責人李錫凌在媒體群訪時稱：“1000-3000元是目前市場一個擁有很大用戶存量的價格帶。現在的趨勢是，一些友商在打更低價或更高價，我們結合了成本和市場所有考量，基于承受底線，定出這樣一個價格。”

和學而思學習機一樣，作業幫學習機也將其既往的課程資源內置其中——價值35萬自研學習內容體系，包括小初高全學科同步課、題庫資源、真題試卷、自研AI互動課等。

在一對一診斷規劃上，學習機將制定每日一對一提升課表，由AI老師每日督學，最后向家長提供學情反饋。

據界面教育了解，該學習機還可導入學生在作業幫APP上近半年的學習數據，讓診斷更有針對性。其AI技術還體現在全科作業批改、作文批改、指尖查、口算練習等。

憑借家庭學習場景、市場滲透率高等特點，學習機成為兵家必爭之地，各大科技、教育公司一早便搶先占位，但作為同時擁有教育、科技基因的作業幫，在布局學習機這一品類上卻姍姍來遲，不僅晚于人工智能公司科大訊飛（002230.SZ）、希沃等，甚至比網易有道（NYSE：DAO）、好未來（NYSE：TAL）等同類型教育公司還要晚上數月。

事實上，早在2022年一季度，作業幫曾在電商平臺低調推出一款名為碳氧的智能學習機，覆蓋小初高的學習資源，且有AI學習診斷、AI指學等功能，但未引起較大市場反響。

“內部曾作廢了四、五款相關產品。”李錫凌對界面教育稱，學習機是一個從場景到內容、復雜度最高的一個產品。希望能跟市場做區隔，通過一個新的切入點，看是否能走出不一樣的路。

學習機并非教育硬件的新品類。早在20多年前，就已經誕生步步高、小霸王等學習機品牌。2010年，蘋果推出ipad，綜合了復讀機、點讀筆等多種功能。教育功能強化后，又衍生出了學生平板。

疫情三年，為學習機的爆發迎來新契機。學習機成為教育智能硬件市場中的“香餑餑”，也是競爭最為激烈的品類之一。IDC數據顯示，2020年二季度，學生平板出貨量達到63萬臺，同比增長29.9%，遠高于增長17.7%的普通平板。

根據中研產業研究院公布的《2021-2026年學習機行業風險投資態勢及投融資策略指引報告》顯示，2021-2025年中國學習機市場將會以每年15%的增長率穩步增長，預計到2025年將會達到875萬臺，同比2020年增長達一倍。

目前的學習機市場參與者分為三類：傳統學習硬件公司，善于做教育同步內容，渠道優勢明顯，如步步高、讀書郎（02385.HK）等；第二類是3C、硬件消費品出身，最大特點提供極致性價比的學習機，如華為、聯想（00992.HK）、小度等；第三類則是傳統教培公司轉型的教育科技品牌，如新東方（NYSE：EDU）、好未來、作業幫等。

科大訊飛也在學習機上持續發力，主打AI，相繼推出不同系列的學習機，定位中高端市場。在ChatGPT引發的大模型熱潮下，該公司日前宣布，Al學習機將成為其類ChatGPT技術率先落地的產品，并于今年5月發布。

科大訊飛董事長劉慶峰去年底在年會現場表示，2022年學習機業務同比增長53%，學習機流水型線下門店新增769家。

中信證券曾于去年2月發布研報稱，國內學習機市場傳統龍頭面臨沖擊，新玩家紛紛進入角逐市場。從性能上看，學習機的硬件配置均已趨于完善，軟件和內容差異是不同廠商產品差異化的關鍵。

作業幫硬件業務始于2016年，此前，相關業務處在小步前進的探索階段。2021年，該公司全面轉型教育硬件，入局學習機市場或將成為其硬件業務又一重要布局。

在提到學習機和內部其它垂類產品的關系時，桂麟提到，學習機是一個大而全的“滿漢全席”，不同的人可以在里頭吃到不同的東西；垂類產品則追求的是深。而且學習機本身也一定能給其它產品線帶來更多內容體驗的迭代，以及更多的收益。

發布會上，作業幫首次披露了轉型教育硬件以來的市場成績。

李錫凌介紹，2022年，作業幫硬件出貨量達200多萬臺，位居教育智能硬件行業首位，AI學習桌、學習打印機、電子單詞卡、錯題打印機等均獲品類市占率第一。目前，其硬件用戶逾千萬。

教育公司做硬件，長板在內容，短板則在于供應鏈。和傳統3C公司比，教育公司有教研團隊，能將學習方法具化為功能和場景，或是一個硬件形態。但從供應鏈來看，整個智能教育硬件的鏈條相對復雜。

作為后來者，作業幫要解決的不僅僅是產品本身的設計制造和內容問題，還有各個渠道的建立開拓和維護，尤其是線下渠道。

線上渠道輻射范圍廣、發展速度快，但競爭壁壘低，爆款、低價是核心要素，容易被模仿和超越，競爭力不易維持，同時也存在線上流量越來越貴而產品提價困難的發展瓶頸。

線下渠道前期成本和進入壁壘高，發展速度慢，但客戶體驗好、退貨率相對低。對于互聯網起家的作業幫來說，要打入線下，和老牌廠商分食市場份額仍有不小的挑戰。