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“云健身”退潮,“劉畊宏男孩女孩”都去哪了?

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“云健身”退潮,“劉畊宏男孩女孩”都去哪了?

熱情退卻,云健身未來的道路應該怎樣走?

文|家電網

你還記得自己上一次“云健身”是在什么時候嗎?

去年今日,居家生活仍然是人們的主旋律,在這段宅家日子里,藝人劉畊宏的毽子草與一首《本草綱目》的音樂迅速引爆了一股“云健身”的熱潮,一時之間,跟著一起做健身操的“劉畊宏男孩“ 和”劉畊宏女孩”成為了潮流的代名詞。

然而,一年后的今天。從東方甄選再到現在的“泰褲辣”,網紅已經換了一茬又一茬。隨著“劉畊宏男孩“ 和”劉畊宏女孩”回歸正常生活,以健身鏡為代表的“云健身”賽道又會迎來怎樣的變化?

“決策失誤”

近日有消息稱,加拿大運動品牌Lululemon正有意出售旗下居家健身設備制造商Mirror。在今年3月的財報會議上,Lululemon首席財務官曾在電話會議中表示公司的家庭健身業務面臨挑戰,Mirror的銷售額不如預期;而Lululemon的CEO更是表示,對Mirror的收購,是公司的一次決策失誤。

資料顯示,Mirror成立于2016年,是智能健身鏡的“鼻祖”,彼時,Mirror智能健身鏡被稱為健身行業最具顛覆性的設備。2020年6月,Lululemon斥資5億美元完成了對Mirror的收購,Lululemon的CEO當時表示,“收購 Mirror 是一個令人興奮的機會,增強我們的數字和互動能力,并深化我們作為體驗式品牌的根基,我們期待合作能夠加快我們居家健身業務的發展。”

然而,隨著家庭健身熱度逐漸褪去,Mirror的銷售額也迎來了挑戰。資料顯示,Lululemon曾經為了挽救Mirror嘗試過多種措施,其健身鏡售價一度降價近50%,即便如此,Mirror的銷售難度依然不小。

和Mirror有著相似情況的還有國內健身鏡品牌FITURE。資料顯示,FITURE至今已共完成了四輪融資,包括2019年8月的天使輪、2020年9月的A輪、2020年12月的A+輪以及2021年4月的B輪,融資總數額近4億美元。不過,在前段時間,就有媒體曝出FITURE關停了大部分北美業務,并裁撤了近百人的團隊。在去年7月,FITURE也被傳出裁員信息,裁員涉及人數超過500人,主要為國內業務一線員工,此外還有四位VP離職。

除了健身鏡品牌,線上健身平臺同樣面臨著相似的遭遇。據線上健身平臺Keep在2022年9月遞交的招股書數據顯示,2019年至2021年的虧損額分別為7.35億元、22.44億元、 29.08億元,銷售及營銷開支分別為2.96億元、3.02億元、9.56億元。對此,Keep方面表示因為公司處于高速發展階段,通過品牌投資以及優質運動內容和產品供應,將戰略重點放在擴大用戶群上,為長期盈利能力做好準備。

有行業人士分析認為,隨著疫情的影響逐漸減弱,人們開始回歸正常的生活節奏,相比起自己在家健身,線下的健身場館無論是設備、氛圍,還是教練在從旁指導,都比線上健身更勝一籌。“云健身”回歸理性可以說是理所當然。

回歸理性

疫情過后,熱情退卻,云健身未來的道路應該怎樣走?對此,有行業人士向西柚分享了他的看法。

行業人士認為,在大方向上,隨著公眾的健康意識覺醒,健身市場仍然具有較大的發展空間。根據灼識咨詢報告, 2015年至2021年全球健身市場的規模(按年開支計算)的復合年增長率為 4.8%。2021年全球健身市場的規模達到人民幣 50970 億元,預計到 2026 年將達到人民幣73142億元, 復合年增長率為7.5%。2021年,國家體育總局發布《十四五體育發展規劃》就提到,鼓勵發展互聯網+健身和物聯網+健身模式,增加運動產品及服務資源供給,優化線上線下健身互動一體化。

行業人士認為,未來線上健身、智能健身和線下健身融合會是行業發展的大趨勢。對于一些喜歡自己一個人進行鍛煉,或者因天氣或者場地原因而無法到健身房鍛煉時,線上健身就有了用武之地。“關鍵是如何針對不同人群,打造出合適的產品。”行業人士表示,中高端人群、高凈值人群會是健身鏡的主要目標對象。

需要看到的是,作為產品本身,從目前來看,智能健身鏡也同樣存在著不少問題。雖然隨著前段時間眾多玩家的入局,智能健身鏡的價格已經被打了下來,但智能健身鏡硬件質量堪憂、配套內容不夠豐富等問題也隨之暴露了出來。在小紅書上關于“健身鏡”的筆記當中,“健身鏡智商稅”“健身鏡值得買嗎”“健身鏡有用嗎”等搜索詞條占據前列,有不少消費者表示,使用健身鏡途中遇到了課程卡頓、動作識別準確性不高、動作糾正提醒延遲、檢測范圍局限等問題,體驗并不理想。

據網上一份調查顯示,89%的受訪者認為體育健身智能化是必要的,近1/3的受訪者購買過智能運動設備,已成為體育實物類消費第五大細分品類。行業人士認為,對于有健身需求的消費者來說,如果有好產品,那么是可以為之買單的,做好硬件、內容,這些都是健身鏡突圍的關鍵。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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“云健身”退潮,“劉畊宏男孩女孩”都去哪了?

熱情退卻,云健身未來的道路應該怎樣走?

文|家電網

你還記得自己上一次“云健身”是在什么時候嗎?

去年今日,居家生活仍然是人們的主旋律,在這段宅家日子里,藝人劉畊宏的毽子草與一首《本草綱目》的音樂迅速引爆了一股“云健身”的熱潮,一時之間,跟著一起做健身操的“劉畊宏男孩“ 和”劉畊宏女孩”成為了潮流的代名詞。

然而,一年后的今天。從東方甄選再到現在的“泰褲辣”,網紅已經換了一茬又一茬。隨著“劉畊宏男孩“ 和”劉畊宏女孩”回歸正常生活,以健身鏡為代表的“云健身”賽道又會迎來怎樣的變化?

“決策失誤”

近日有消息稱,加拿大運動品牌Lululemon正有意出售旗下居家健身設備制造商Mirror。在今年3月的財報會議上,Lululemon首席財務官曾在電話會議中表示公司的家庭健身業務面臨挑戰,Mirror的銷售額不如預期;而Lululemon的CEO更是表示,對Mirror的收購,是公司的一次決策失誤。

資料顯示,Mirror成立于2016年,是智能健身鏡的“鼻祖”,彼時,Mirror智能健身鏡被稱為健身行業最具顛覆性的設備。2020年6月,Lululemon斥資5億美元完成了對Mirror的收購,Lululemon的CEO當時表示,“收購 Mirror 是一個令人興奮的機會,增強我們的數字和互動能力,并深化我們作為體驗式品牌的根基,我們期待合作能夠加快我們居家健身業務的發展。”

然而,隨著家庭健身熱度逐漸褪去,Mirror的銷售額也迎來了挑戰。資料顯示,Lululemon曾經為了挽救Mirror嘗試過多種措施,其健身鏡售價一度降價近50%,即便如此,Mirror的銷售難度依然不小。

和Mirror有著相似情況的還有國內健身鏡品牌FITURE。資料顯示,FITURE至今已共完成了四輪融資,包括2019年8月的天使輪、2020年9月的A輪、2020年12月的A+輪以及2021年4月的B輪,融資總數額近4億美元。不過,在前段時間,就有媒體曝出FITURE關停了大部分北美業務,并裁撤了近百人的團隊。在去年7月,FITURE也被傳出裁員信息,裁員涉及人數超過500人,主要為國內業務一線員工,此外還有四位VP離職。

除了健身鏡品牌,線上健身平臺同樣面臨著相似的遭遇。據線上健身平臺Keep在2022年9月遞交的招股書數據顯示,2019年至2021年的虧損額分別為7.35億元、22.44億元、 29.08億元,銷售及營銷開支分別為2.96億元、3.02億元、9.56億元。對此,Keep方面表示因為公司處于高速發展階段,通過品牌投資以及優質運動內容和產品供應,將戰略重點放在擴大用戶群上,為長期盈利能力做好準備。

有行業人士分析認為,隨著疫情的影響逐漸減弱,人們開始回歸正常的生活節奏,相比起自己在家健身,線下的健身場館無論是設備、氛圍,還是教練在從旁指導,都比線上健身更勝一籌。“云健身”回歸理性可以說是理所當然。

回歸理性

疫情過后,熱情退卻,云健身未來的道路應該怎樣走?對此,有行業人士向西柚分享了他的看法。

行業人士認為,在大方向上,隨著公眾的健康意識覺醒,健身市場仍然具有較大的發展空間。根據灼識咨詢報告, 2015年至2021年全球健身市場的規模(按年開支計算)的復合年增長率為 4.8%。2021年全球健身市場的規模達到人民幣 50970 億元,預計到 2026 年將達到人民幣73142億元, 復合年增長率為7.5%。2021年,國家體育總局發布《十四五體育發展規劃》就提到,鼓勵發展互聯網+健身和物聯網+健身模式,增加運動產品及服務資源供給,優化線上線下健身互動一體化。

行業人士認為,未來線上健身、智能健身和線下健身融合會是行業發展的大趨勢。對于一些喜歡自己一個人進行鍛煉,或者因天氣或者場地原因而無法到健身房鍛煉時,線上健身就有了用武之地。“關鍵是如何針對不同人群,打造出合適的產品。”行業人士表示,中高端人群、高凈值人群會是健身鏡的主要目標對象。

需要看到的是,作為產品本身,從目前來看,智能健身鏡也同樣存在著不少問題。雖然隨著前段時間眾多玩家的入局,智能健身鏡的價格已經被打了下來,但智能健身鏡硬件質量堪憂、配套內容不夠豐富等問題也隨之暴露了出來。在小紅書上關于“健身鏡”的筆記當中,“健身鏡智商稅”“健身鏡值得買嗎”“健身鏡有用嗎”等搜索詞條占據前列,有不少消費者表示,使用健身鏡途中遇到了課程卡頓、動作識別準確性不高、動作糾正提醒延遲、檢測范圍局限等問題,體驗并不理想。

據網上一份調查顯示,89%的受訪者認為體育健身智能化是必要的,近1/3的受訪者購買過智能運動設備,已成為體育實物類消費第五大細分品類。行業人士認為,對于有健身需求的消費者來說,如果有好產品,那么是可以為之買單的,做好硬件、內容,這些都是健身鏡突圍的關鍵。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。
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