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壓不動的煙酒店

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壓不動的煙酒店

作為渠道的最后一道蓄水池,為什么越來越多的煙酒店開始“壓不動”了呢?

文 | 中國微酒 岳治中

編輯 | 吳 弩

在酒水流通渠道中,煙酒店作為數量最多、與消費者打交道頻率最高的單位,一直被行業視為“最后一道蓄水池”。

疫情三年里,向以煙酒店為代表的終端網點下沉是各大品牌解決回款的重要方式。

但在最近的調研中,多地廠家/經銷商業務員告訴微酒記者:現在向煙酒店壓貨越來越難,不少煙酒店寧肯不要獎勵支持,也不再打款。

煙酒店的態度為何會發生變化?對此,品牌方又給出了哪些解決方案呢?

01、多地煙酒店,老板不打款

“現在上游讓我打款,我都讓他8月份再說。原因很簡單,按照現在的銷售情況,我店里堆的貨差不多要3個月左右才能賣完。”成都某煙酒店老板這樣說道。

他表示,3-4月間,有20多位客戶在他這里定了“五一”期間的婚宴用酒,規模都在10桌以上,最多的有30來桌。但由于今年五一用酒量的減少,大部分客戶都出現了退酒的情況,而且退回率超過了50%,這就讓他在短時間內出現了較大的庫存積壓,在這批貨消耗完之前,他都不打算再打款。

“一季度的時候,部分白酒廠家為了完成銷售任務,給出了很多優惠政策。我當時進了很多貨,雖然動銷了一部分,但現在是淡季,我還是想多留點錢在手里。”山東某煙酒店主表示。

而在陜西經營某醬酒品牌核心終端店的老板則告訴微酒記者,今年“五一”過后,由于銷售不理想,在上游業務員和他溝通二季度回款事宜時,他已明確表達了暫緩的想法,并決定主動向廠家申請減少下半年30%的銷售量。該老板表示:“我們家的部分資金是融資來的,成本本來就不低。雖然減量可能會影響廠家后面給我的返利、旅游、品鑒酒、品鑒會、模糊獎勵、人員補貼、配送費補貼、房租補貼這些,但相較于庫存積壓帶來的資金壓力,不算什么。”

02、為何壓不動?

那么,作為渠道的最后一道蓄水池,為什么越來越多的煙酒店開始“壓不動”了呢?

有煙酒店老板認為,最核心的原因在于消費減少所導致的產品滯壓。一方面是銷量的下滑。煙酒店的核心客戶相對集中,銷售多以團購為主,但當前團購萎靡不振,導致了終端的堵塞。與此同時,散客的銷售也在減少。

某煙酒店主表示:“和去年同期相比,今年整體銷量下降了三成的樣子。往年每天至少有10多個散客進來買酒,成交的也能有個七、八單,但現在每天進店買酒的人只有三、四個,真的是慘不忍睹。”另一方面是產品的“錯配”。某煙酒店主坦言,他門店的產品多以中高價位和次高價位為主,但由于客戶出現消費降級,大眾產品反而是現在銷售最為紅火的價位。但多數廠家對此沒有前瞻性認知,產品供應和實際需求出現了錯配,渠道賣不動自然不愿意回款。

除此之外,也有煙酒店主認為,被稀釋的利潤則是導致目前煙酒店壓不動的主因。

該店主告訴微酒記者:“做為渠道鏈條的末端,終端店利潤低已經是行業的共識。我這里的很多酒,一箱只賺得到10-20元,哪怕是不愁賣的茅臺、五糧液,利潤率也不足2%。此前有費用補貼還能勉強維持,疫情放開后,上漲的租金直接將這筆費用稀釋掉了。因此,現在除開核心店簽約的產品,其他的我都是有需求再去調貨,絕不多放。”

還有煙酒店的老板講:價格的不斷下滑是他不敢打款的重要原因。“白酒雖然不會過期,但是價格最近跌得厲害。春節前560元進的某醬酒,現在降到500元了,980元進的某濃香型大單品,現在降到930元了,相當于10萬元現在變成9萬了,酒價的不斷下跌,讓我的存貨貶值,這損失也不小。”他這樣說道。

03、解決“壓不動”,廠商的“三板斧”

雖然以上終端店主給出了各自不愿意打款的原因,但從本質上來說,高庫存和低利潤是目前壓不動的核心所在。

為了解決這一問題,不少品牌方也使出了渾身解數。

有煙酒店老板透露,茅臺某醬香酒暫緩了在他那里的發貨,目前廠家重點開展的工作就是加大動銷力度,穩定價格體系。

貴州珍酒則自3月份開始執行喝兌活動,5月頭15天的喝兌瓶數比3月份全月增長了179%。其中,河南新鄉市華致貿易有限公司一個月的喝兌瓶數達800多瓶,貴州興義市岐鈺商貿有限公司一個月的喝兌瓶數近400瓶。

國臺國標則全面啟動了控盤分利模式,終端通過掃碼入庫獲得積分獎勵,同時終端在推薦消費者掃碼后,由運營中心對終端進行積分返利抽獎。

同時,國臺國標還組建了終端聯盟體進行分級管理,所有終端聯盟體成員保持開票價、對外報價、成交價、執行市場政策全部一致,對于不同坎級的包量店,執行享受不同坎級政策支持,同時相比其他終端,終端聯盟體成員在權益和獎勵上有額外支持。

劍南春則在贈酒、紅包的基礎上,根據桌數給煙酒店一定的“中介費”,以激發終端推廣的積極性。

習酒的消費者開瓶紅包,最小獎已從8.8元提升到18.8元,君品習酒則提升至38.8元。同時,消費者開瓶后,對應的終端店也能拿到50-60元的推廣獎勵,其利潤也能增加10%左右。

除了廠家外,一些煙酒店也在積極尋求解決方案,在成都經營煙酒店的李莉表示,在新零售沖擊和渠道的日趨飽和下,坐等顧客上門的模式顯然已經行不通了。“我們店與附近的一些餐館形成了合作,以此來保證穩定的酒水銷售額。”

對此,有行業專家認為,在整體消費下行的情況下,不管廠家還是經銷商、終端店都承擔著極大的壓力,面對這樣的情況,廠家需要加大市場的支持力度,持續關注渠道庫存的消化,同時減輕下游的經營壓力,才能夠有效保障價格體系的穩定。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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壓不動的煙酒店

作為渠道的最后一道蓄水池,為什么越來越多的煙酒店開始“壓不動”了呢?

文 | 中國微酒 岳治中

編輯 | 吳 弩

在酒水流通渠道中,煙酒店作為數量最多、與消費者打交道頻率最高的單位,一直被行業視為“最后一道蓄水池”。

疫情三年里,向以煙酒店為代表的終端網點下沉是各大品牌解決回款的重要方式。

但在最近的調研中,多地廠家/經銷商業務員告訴微酒記者:現在向煙酒店壓貨越來越難,不少煙酒店寧肯不要獎勵支持,也不再打款。

煙酒店的態度為何會發生變化?對此,品牌方又給出了哪些解決方案呢?

01、多地煙酒店,老板不打款

“現在上游讓我打款,我都讓他8月份再說。原因很簡單,按照現在的銷售情況,我店里堆的貨差不多要3個月左右才能賣完。”成都某煙酒店老板這樣說道。

他表示,3-4月間,有20多位客戶在他這里定了“五一”期間的婚宴用酒,規模都在10桌以上,最多的有30來桌。但由于今年五一用酒量的減少,大部分客戶都出現了退酒的情況,而且退回率超過了50%,這就讓他在短時間內出現了較大的庫存積壓,在這批貨消耗完之前,他都不打算再打款。

“一季度的時候,部分白酒廠家為了完成銷售任務,給出了很多優惠政策。我當時進了很多貨,雖然動銷了一部分,但現在是淡季,我還是想多留點錢在手里。”山東某煙酒店主表示。

而在陜西經營某醬酒品牌核心終端店的老板則告訴微酒記者,今年“五一”過后,由于銷售不理想,在上游業務員和他溝通二季度回款事宜時,他已明確表達了暫緩的想法,并決定主動向廠家申請減少下半年30%的銷售量。該老板表示:“我們家的部分資金是融資來的,成本本來就不低。雖然減量可能會影響廠家后面給我的返利、旅游、品鑒酒、品鑒會、模糊獎勵、人員補貼、配送費補貼、房租補貼這些,但相較于庫存積壓帶來的資金壓力,不算什么。”

02、為何壓不動?

那么,作為渠道的最后一道蓄水池,為什么越來越多的煙酒店開始“壓不動”了呢?

有煙酒店老板認為,最核心的原因在于消費減少所導致的產品滯壓。一方面是銷量的下滑。煙酒店的核心客戶相對集中,銷售多以團購為主,但當前團購萎靡不振,導致了終端的堵塞。與此同時,散客的銷售也在減少。

某煙酒店主表示:“和去年同期相比,今年整體銷量下降了三成的樣子。往年每天至少有10多個散客進來買酒,成交的也能有個七、八單,但現在每天進店買酒的人只有三、四個,真的是慘不忍睹。”另一方面是產品的“錯配”。某煙酒店主坦言,他門店的產品多以中高價位和次高價位為主,但由于客戶出現消費降級,大眾產品反而是現在銷售最為紅火的價位。但多數廠家對此沒有前瞻性認知,產品供應和實際需求出現了錯配,渠道賣不動自然不愿意回款。

除此之外,也有煙酒店主認為,被稀釋的利潤則是導致目前煙酒店壓不動的主因。

該店主告訴微酒記者:“做為渠道鏈條的末端,終端店利潤低已經是行業的共識。我這里的很多酒,一箱只賺得到10-20元,哪怕是不愁賣的茅臺、五糧液,利潤率也不足2%。此前有費用補貼還能勉強維持,疫情放開后,上漲的租金直接將這筆費用稀釋掉了。因此,現在除開核心店簽約的產品,其他的我都是有需求再去調貨,絕不多放。”

還有煙酒店的老板講:價格的不斷下滑是他不敢打款的重要原因。“白酒雖然不會過期,但是價格最近跌得厲害。春節前560元進的某醬酒,現在降到500元了,980元進的某濃香型大單品,現在降到930元了,相當于10萬元現在變成9萬了,酒價的不斷下跌,讓我的存貨貶值,這損失也不小。”他這樣說道。

03、解決“壓不動”,廠商的“三板斧”

雖然以上終端店主給出了各自不愿意打款的原因,但從本質上來說,高庫存和低利潤是目前壓不動的核心所在。

為了解決這一問題,不少品牌方也使出了渾身解數。

有煙酒店老板透露,茅臺某醬香酒暫緩了在他那里的發貨,目前廠家重點開展的工作就是加大動銷力度,穩定價格體系。

貴州珍酒則自3月份開始執行喝兌活動,5月頭15天的喝兌瓶數比3月份全月增長了179%。其中,河南新鄉市華致貿易有限公司一個月的喝兌瓶數達800多瓶,貴州興義市岐鈺商貿有限公司一個月的喝兌瓶數近400瓶。

國臺國標則全面啟動了控盤分利模式,終端通過掃碼入庫獲得積分獎勵,同時終端在推薦消費者掃碼后,由運營中心對終端進行積分返利抽獎。

同時,國臺國標還組建了終端聯盟體進行分級管理,所有終端聯盟體成員保持開票價、對外報價、成交價、執行市場政策全部一致,對于不同坎級的包量店,執行享受不同坎級政策支持,同時相比其他終端,終端聯盟體成員在權益和獎勵上有額外支持。

劍南春則在贈酒、紅包的基礎上,根據桌數給煙酒店一定的“中介費”,以激發終端推廣的積極性。

習酒的消費者開瓶紅包,最小獎已從8.8元提升到18.8元,君品習酒則提升至38.8元。同時,消費者開瓶后,對應的終端店也能拿到50-60元的推廣獎勵,其利潤也能增加10%左右。

除了廠家外,一些煙酒店也在積極尋求解決方案,在成都經營煙酒店的李莉表示,在新零售沖擊和渠道的日趨飽和下,坐等顧客上門的模式顯然已經行不通了。“我們店與附近的一些餐館形成了合作,以此來保證穩定的酒水銷售額。”

對此,有行業專家認為,在整體消費下行的情況下,不管廠家還是經銷商、終端店都承擔著極大的壓力,面對這樣的情況,廠家需要加大市場的支持力度,持續關注渠道庫存的消化,同時減輕下游的經營壓力,才能夠有效保障價格體系的穩定。

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