文|IT時報 王昕

編輯|孫妍

6月6日凌晨，一年一度的蘋果2023年全球開發者大會（WWDC）拉開帷幕，蘋果的MR（混合現實）頭顯Apple Vision Pro成為全場最亮的星。

蘋果CEO庫克表示，如同Mac將我們帶入個人計算時代、iPhone將我們帶入移動計算時代，Apple Vision Pro將帶領我們進入空間計算時代。

庫克的話，作為一句漂亮的宣傳語，很棒。但如果細品，發現絕對不是100%準確。麥金塔Macintosh確實是一款劃時代的傳奇產品，但其頂多只能算是將人們帶入個人計算時代的眾多產品之一；而在將人類帶入移動計算時代這件事上，iPhone同樣僅僅發揮了“終端引領”的作用，只是產業鏈的一份子而已。

有媒體稱贊，蘋果這次終于要走向“無人區”了，開創iPhone之外的另一個偉大的產品品類。但從庫克的話中，我們有趣地發現，蘋果公司的幾次最重要的產品進化，恰恰都不是完全建立在“無人區創新”基礎上，Macintosh之于PC、iPhone之于Phone、Apple Vision Pro之于頭顯，蘋果似乎更擅長在新興產品形態的早期介入，并以遠超產業鏈所有其它產品的獨創性優勢獲得市場和消費者的青睞，甚至碾壓性地顛覆產業。

那么相比前輩們，Apple Vision Pro勝算幾何？

我們還是回到Macintosh和iPhone身上來尋找答案。第一代Macintosh盡管只能顯示黑白兩色，但是已經有了桌面、窗口 、圖標、光標、菜單和卷動欄等，它第一次給了個人電腦帶來圖形界面，革命性地簡化了“人機對話”；而初代iPhone發布時的光景，至今還在很多人的記憶里，在10多年前，iPhone和iPad用“切水果”這個游戲教會了我們觸屏時代手指的作用；Apple Vision Pro將是一個“三維版切水果”神器嗎？也許這種說法有些粗俗，但由頭顯帶來的3D多維視聽和互動應用，本來就是Apple Vision Pro最核心的體驗價值，所以說，類“三維版切水果”應用玩得爽不爽，將是考驗這款產品的重要坐標之一。

說完產品創新，我們再從產品戰略角度來看看Apple Vision Pro的處境。試問一個問題，假設有三個產品戰略放在蘋果眼前，分別是一款顛覆級的新iPhone、Apple Car、Apple Vision Pro，哪個對蘋果公司來說最難實現？答案是，Apple Vision Pro至少不是最難的那個。

一款顛覆級的新iPhone，為了這個戰略目標，蘋果的工程師團隊已經不懈努力了很多年，近年來相對創新乏力的新iPhone已經很難復制自身曾經的輝煌期。所以，這三個選項中，最難的也許反而是“顛覆級的新iPhone”。

相比之下，Apple Car看似困難，但卻很可能是見效最快的。雖然汽車產業鏈龐大，蘋果公司要交給全球果粉們一臺靠譜的Apple Car并不是一件容易的事情，但蘋果公司其實擁有足夠的時間來完成這個偉大的戰略。更關鍵的一點是，以蘋果的供應鏈整合能力，造車也許正是蘋果擅長的，而且Apple Car本身就是一個載體，可以將蘋果在硬件和軟件方面的創新承載其中，并不是“從零開始”。

Macintosh一開始在商業上并不是一款很成功的產品，其受到了微軟和英特爾的聯手挑戰，而今天Mac的成功，多多少少有些依賴iPhone帶火的蘋果生態。所以蘋果新產品形態的成功，應該站在“蘋果巨人”的肩膀上。設想一下，你的車頭安靜地躺著一個蘋果的Logo，那將是蘋果品牌價值的最大釋放，雖然造車帶來的風險和挑戰很大，但收益將是驚人的。

與初代iPhone和Macintosh相比，Apple Vision Pro面臨的困難和競爭要大得多。前兩者的進場時機，恰恰是PC和智能手機兩個時代的風口之上，雖然Apple Vision Pro也可以說正站在空間計算時代的大門口，但之前已經不少企業嘗試“敲門”，但都不成功，甚至“遍體鱗傷”。用一句老話來說，Apple Vision Pro能不能提供差異化體驗成為關鍵，雖然蘋果公司從來都不是庸庸碌碌之輩，但當前產業鏈的透明度越來越高，Apple Vision Pro的核心競爭力還不是特別明晰。

發布會之后，許多媒體已經開始討論定價3499美元的Apple Vision Pro到底值不值得買，遺憾的是，這次發布會上，并沒有媒體能夠有幸真正體會到這款新產品，所以在真正用過之前，我們不必去擔心看上去有點高的價格。

待到明年這款產品真正上市時，決定其成敗的注定仍是應用和場景，絕不會是價格。在祝愿Apple Vision Pro產品取得超預期成功的同時，也不得不警惕，蘋果給自己立了一面Flag，一面在產品定義上有些“危險”的Flag。