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UR關閉全國首店,接盤的竟然是它

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UR關閉全國首店,接盤的竟然是它

購買基礎款并不需要多高的品牌忠誠度,這為本來BENLAI提供了入場競爭的機會,也可能成為其軟肋。

攝影:范劍磊

界面新聞記者 | 朱詠玲

界面新聞編輯 | 樓婍沁

本土快時尚品牌Urban Revivo宣布其位于廣州正佳廣場的門店將于7月底結束營業。該店是UR于2006年開設的全國首店,已營業近18年。UR表示,這是基于公司發展需要的鋪位調整和門店升級,UR新店將于9月底遷至原址樓上繼續經營。

與門店搬遷相比更值得注意的是,UR正佳廣場店原址將由UR集團旗下新品牌“本來BENLAI”接棒入駐。

本來BENLAI是UR母公司于2022年推出的子品牌,定位為“新一代的基本款”。其前身為生活方式品牌OCE的服裝線,而OCE所屬公司股權穿透后的實際控制人為UR創始人李明光。

2022年4月,本來BENLAI線下首店開業,在廣州萬菱匯占據了4000平的三層空間。截至目前,本來BENLAI已在廣州、佛山、貴陽、重慶、成都、濟南、北京、大連等地開設13家線下門店,其中多家均是接替了OCE原先所在的位置。線上渠道方面,本來BENLAI則在微信小程序開設了官方商城,并入駐天貓和京東。

本來BENLAI 廣州萬菱匯店

從OCE中剝離并成為獨立品牌后,本來BENLAI的產品設計風格仍然以色彩和基本款為特點。此前,OCE的色彩多為低飽和色,走簡約通勤風。從社交媒體上的消費者反饋來看,在OCE時期,這種產品風格受到一定青睞。OCE被部分消費者認為是COS、優衣庫、MUJI等同樣主打簡約款品牌的平價替代。

據部分消費者在社交媒體上的討論,本來BENLAI的產品價格相較于OCE時期有上調,冬裝漲價尤為明顯,且尚未做到全渠道售價統一。一個側面印證是,本來BENLAI曾在2022年入駐拼多多,但由于“營銷策略變更”,已于2022年12月底關閉該店。

從本來BENLAI目前的定價及其頻繁的折扣力度來看,其產品依然稱得上平價。官方小程序顯示,其夏季女裝產品多在幾十元到300元的價格區間內,多款背心和T恤均在百元甚至50元內。使用優惠后,最低19元便能拿下一件背心。對比之下,MUJI、優衣庫及其旗下品牌GU的夏季女裝均沒有定價低于50元的單品。

此外,由OCE升級為本來BENLAI后,產品的色彩更為明艷。在本來BENLAI的廣州萬菱匯店一層,還專門劃出了多彩純色系區域,陳列著各色基本款T恤。

據本來BENLAI的官方介紹,品牌將以“更年輕、更時尚的設計”重塑基本款,以“品質、國風、環保、舒適、功能、色彩”讓基本款更具內涵。相比起其他要素,色彩能帶來最直接的視覺沖擊,因而很大程度上是“新一代的基本款”這一定位的直接體現,也是品牌在基礎款市場中打出差異化的一張牌。

本來BENLAI 店內陳列

不過,色彩上的創新只適用于部分單品,且壁壘并不高,而舒適、環保、品質等理念也早已被優衣庫等品牌強調,僅靠“新一代的基本款”這樣的概念,難以為本來BENLAI提供核心競爭力。

從消費者的角度來看,購買基礎款并不需要多高的品牌忠誠度。基本款也有利于品牌控制成本及管理庫存。這為本來BENLAI提供了入場競爭的機會,但也可能成為其軟肋。簡單來說,消費者總是更青睞價格更低、設計和質量更優的商品。

但基礎款留給設計發揮的空間并不大,而本來BENLAI目前的價格和質量優勢也并不明顯。成本和質量的相互制約,也難以讓本來BENLAI做得比優衣庫這類成熟品牌更好,何況后者還擁有更強大的銷售渠道和市場認知度。

背靠UR的本來BENLAI或許能共享UR的內部經驗和供應鏈優勢,而主打基礎款,也剛巧趕上了當下流行的CleanFit風潮。但從UR母公司旗下其他子品牌的經驗來看,公司對子品牌傾注的資源仍遜于主品牌UR。

在需求較大的基礎款市場中,本來BENLAI獲得生存的空間并不難,但若想與其他同類品牌平分秋色,仍有很長的路要走。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

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UR關閉全國首店,接盤的竟然是它

購買基礎款并不需要多高的品牌忠誠度,這為本來BENLAI提供了入場競爭的機會,也可能成為其軟肋。

攝影:范劍磊

界面新聞記者 | 朱詠玲

界面新聞編輯 | 樓婍沁

本土快時尚品牌Urban Revivo宣布其位于廣州正佳廣場的門店將于7月底結束營業。該店是UR于2006年開設的全國首店,已營業近18年。UR表示,這是基于公司發展需要的鋪位調整和門店升級,UR新店將于9月底遷至原址樓上繼續經營。

與門店搬遷相比更值得注意的是,UR正佳廣場店原址將由UR集團旗下新品牌“本來BENLAI”接棒入駐。

本來BENLAI是UR母公司于2022年推出的子品牌,定位為“新一代的基本款”。其前身為生活方式品牌OCE的服裝線,而OCE所屬公司股權穿透后的實際控制人為UR創始人李明光。

2022年4月,本來BENLAI線下首店開業,在廣州萬菱匯占據了4000平的三層空間。截至目前,本來BENLAI已在廣州、佛山、貴陽、重慶、成都、濟南、北京、大連等地開設13家線下門店,其中多家均是接替了OCE原先所在的位置。線上渠道方面,本來BENLAI則在微信小程序開設了官方商城,并入駐天貓和京東。

本來BENLAI 廣州萬菱匯店

從OCE中剝離并成為獨立品牌后,本來BENLAI的產品設計風格仍然以色彩和基本款為特點。此前,OCE的色彩多為低飽和色,走簡約通勤風。從社交媒體上的消費者反饋來看,在OCE時期,這種產品風格受到一定青睞。OCE被部分消費者認為是COS、優衣庫、MUJI等同樣主打簡約款品牌的平價替代。

據部分消費者在社交媒體上的討論,本來BENLAI的產品價格相較于OCE時期有上調,冬裝漲價尤為明顯,且尚未做到全渠道售價統一。一個側面印證是,本來BENLAI曾在2022年入駐拼多多,但由于“營銷策略變更”,已于2022年12月底關閉該店。

從本來BENLAI目前的定價及其頻繁的折扣力度來看,其產品依然稱得上平價。官方小程序顯示,其夏季女裝產品多在幾十元到300元的價格區間內,多款背心和T恤均在百元甚至50元內。使用優惠后,最低19元便能拿下一件背心。對比之下,MUJI、優衣庫及其旗下品牌GU的夏季女裝均沒有定價低于50元的單品。

此外,由OCE升級為本來BENLAI后,產品的色彩更為明艷。在本來BENLAI的廣州萬菱匯店一層,還專門劃出了多彩純色系區域,陳列著各色基本款T恤。

據本來BENLAI的官方介紹,品牌將以“更年輕、更時尚的設計”重塑基本款,以“品質、國風、環保、舒適、功能、色彩”讓基本款更具內涵。相比起其他要素,色彩能帶來最直接的視覺沖擊,因而很大程度上是“新一代的基本款”這一定位的直接體現,也是品牌在基礎款市場中打出差異化的一張牌。

本來BENLAI 店內陳列

不過,色彩上的創新只適用于部分單品,且壁壘并不高,而舒適、環保、品質等理念也早已被優衣庫等品牌強調,僅靠“新一代的基本款”這樣的概念,難以為本來BENLAI提供核心競爭力。

從消費者的角度來看,購買基礎款并不需要多高的品牌忠誠度。基本款也有利于品牌控制成本及管理庫存。這為本來BENLAI提供了入場競爭的機會,但也可能成為其軟肋。簡單來說,消費者總是更青睞價格更低、設計和質量更優的商品。

但基礎款留給設計發揮的空間并不大,而本來BENLAI目前的價格和質量優勢也并不明顯。成本和質量的相互制約,也難以讓本來BENLAI做得比優衣庫這類成熟品牌更好,何況后者還擁有更強大的銷售渠道和市場認知度。

背靠UR的本來BENLAI或許能共享UR的內部經驗和供應鏈優勢,而主打基礎款,也剛巧趕上了當下流行的CleanFit風潮。但從UR母公司旗下其他子品牌的經驗來看,公司對子品牌傾注的資源仍遜于主品牌UR。

在需求較大的基礎款市場中,本來BENLAI獲得生存的空間并不難,但若想與其他同類品牌平分秋色,仍有很長的路要走。

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