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對話網龍副董事長梁念堅:硬件發展有限,堅定投AI

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對話網龍副董事長梁念堅:硬件發展有限,堅定投AI

硬件之外,網龍須通過軟件來創造更多的價值和增長點。

網龍副董事長兼網龍華漁教育CEO梁念堅,曾任摩托羅拉亞太區總裁、微軟大中華區第六任CEO。 受訪者供圖

界面新聞記者 | 查沁君

“教育是長期事業,我們不介意短期之內的投入,關鍵在于長遠影響。譬如一定會投AI,雖然有盈利壓力,但它會改變整個教育方式。”

近日,網龍(00777.HK)副董事長梁念堅在媒體交流會上對界面教育稱。該公司誕生于90年代末的首批互聯網創業大潮,通過游戲起家,隨后由并購進入教育領域,如今后者已占據半壁江山。

去年,其教育、游戲業務分別創造43.4億、34.3億元營收,占總營收比例為55.1%43.6%。受宏觀經濟和新冠疫情影響,其游戲業務營收同比下降5.8%;而押注教育信息化的教育業務則同比增長34.2%

承載網龍教育業務的主要品牌是普羅米休斯Promethean,主營教育交互顯示平板(IWBInteractive Whiteboard),包括投影電子白板、教學平板一體機、智慧電子黑板等產品。國內提供IWB的還有視源股份(002841.SZ)、鴻合科技(002955.SZ)、華為,以及布局商業顯示屏賽道的家電廠商,如長虹、創維等。

國內巨頭林立,普羅米休斯的主戰場在海外。去年其互動顯示平板的出貨量25.3萬臺,同比增長37.5%。在美國、英國、意大利、澳大利亞等九個國家占據市場份額首位。梁念堅透露,美國仍是其最大的市場,占比超50%

全球教育不公平的問題顯著,尤其像印度、非洲遭遇很大的挑戰。”梁念堅以埃及為例介紹,該國地處沙漠,人口過億,雖然歷史悠久,但教育信息化的程度相對落后。

他在和埃及教育部長交流時,對方表示,其面臨的一大問題是不僅老師很少,學校也很少,而且人口密度低,可能一個地區一二十個孩子分布在很散的地方,這就使得當地政府建一所學校的成本非常之高。

移動智慧教室(Pop-up Space)是網龍為埃及量身定制的創新產品,其組件就像一塊塊積木,僅需幾個小時安裝便可投入使用,建教室就像“搭積木”一樣便捷,且便于運輸,比建鋼筋水泥的教室要經濟、快捷得多。

2022年一季度,網龍在埃及斬獲大單,將為其K12學校提供9.4萬臺普羅米休斯互動平板,并實現產品在埃及的大規模應用,“我們的付費試點計劃已進入第二階段,預計今年內將開展商業化部署。”

埃及之外,梁念堅表示,當前已有多個新興市場的項目正在推進,比如提高泰國學生的英文水平;與馬來西亞、巴基斯坦、加納等國的當地學校也有合作。

進校業務高度依賴渠道,對于To G模式來說,面對當地政府,決策鏈條和投資回收周期往往較長,產品和服務交付完成后,企業須對教師及學生進行培訓和指導。而一旦進入便擁有絕對的優勢,后來者很難進入。

盡管網龍的教育業務仍在高速增長,但教育交互平板業務的邊際成本較高,難以通過規模效應實現快速的成本降低和利潤提升。2022年,其教育業務凈虧損2.99億元。

硬件之外,網龍還須通過軟件來創造更多的價值和增長點。

“無論哪個公司,硬件的發展都是有限的,我們做的是整體數字教育解決方案,這也是為什么AI對我們來講至關重要。”梁念堅表示,譬如在其教育交互大屏里加入AI,可以幫助老師備課、授課,相當于一個SaaS model,也可以實現因材施教。由此尋求向To C轉型的可能性,以求分擔風險、拓展業務。

在具體動作上,去年6月,普羅米休斯與AI教育科技教室Merlyn Mind建立戰略合作關系,雙方將聯合開發一款集成AI技術的教室互動平板。

華福證券指出,普羅米休斯推出AI賦能的平板產品,主要下沉中低端市場,再通過外延并購、戰略合作等方式,增加SaaS、軟件變現收入。同時,其渠道優勢顯著,2022年市場份額達23.7%。其獨特的自上而下To G國家級項目持續推進,單項目體量大,有望貢獻較大業績增量。

當被問及是否存在增長瓶頸時,梁念堅對界面教育表示,“Winner takes most在他看來,其公司產品已進入全球190多個國家、200余萬間教室,如果有AI的加持,市場機會將更大。

其更大的想象力還在于,當下通用AI大模型及AIGC的出現,或將重新定義SaaS服務,加速推動SaaS從工具型、業務型向智能型、賦能型轉變。

談及時下火熱的大模型,梁念堅表示,網龍不會自己單獨做大模型,但會尋求合作,比如微軟、谷歌都是有可能的技術合作對象。

教育本地化很重要,針對每一個不同市場,可以利用同一個技術平臺,但需要有各自的垂直大模型。梁念堅稱。

為了充分釋放海外業務價值,網龍今年的一大動作是分拆海外教育業務,通過反向收購的方式上市。

418日,網龍公告稱,通過子公司將其核心海外教育業務與紐交所上市公司啟今教育Gravitas Education Holdings Inc.(下稱GEHI)合并。合并實體將在交易完成時更名為MYND.AI,以反映公司通過人工智能改變教育的新方向。網龍海外教育業務的估值為7.5億美元,合并后實體估值為8億美元。

“這對我們來講,是一個比較方便、成本較低的上市方法。梁念堅在采訪中透露了目前進度,“聯交所已經批了,就等美國那邊走程序,我希望今年三、四季度完成。

對此,中信證券發布研報稱,本次交易將為該公司提供新的融資平臺。由于其海外教育業務主要集中于美國地區,同時預計于今年下半年發布AI平板系列產品,AI監管趨嚴以及中美博弈加深背景下,本次分拆上市將極大降低監管不確定性。本次交易中,GEHI將剝離其中國地區業務,進一步規避監管風險,提升經營穩定性。

大模型的爆火也引發了人們對于工作崗位可能會被AI淘汰的擔憂,梁念堅認為,在教育領域,老師可以把繁重的工作即的部分更多交給AI,多花一點時間在育人上面。

在他看來,未來兩件事很重要,一個是Learn at your own pace,即按照你自己的步伐來學習;二是Personal curriculum個性化的學習,每個學生的興趣能力都不一樣,無法用一條線去衡量,但是現在有AI和大數據,因材施教將成為可能。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

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對話網龍副董事長梁念堅:硬件發展有限,堅定投AI

硬件之外,網龍須通過軟件來創造更多的價值和增長點。

網龍副董事長兼網龍華漁教育CEO梁念堅,曾任摩托羅拉亞太區總裁、微軟大中華區第六任CEO。 受訪者供圖

界面新聞記者 | 查沁君

“教育是長期事業,我們不介意短期之內的投入,關鍵在于長遠影響。譬如一定會投AI,雖然有盈利壓力,但它會改變整個教育方式。”

近日,網龍(00777.HK)副董事長梁念堅在媒體交流會上對界面教育稱。該公司誕生于90年代末的首批互聯網創業大潮,通過游戲起家,隨后由并購進入教育領域,如今后者已占據半壁江山。

去年,其教育、游戲業務分別創造43.4億、34.3億元營收,占總營收比例為55.1%43.6%。受宏觀經濟和新冠疫情影響,其游戲業務營收同比下降5.8%;而押注教育信息化的教育業務則同比增長34.2%

承載網龍教育業務的主要品牌是普羅米休斯Promethean,主營教育交互顯示平板(IWBInteractive Whiteboard),包括投影電子白板、教學平板一體機、智慧電子黑板等產品。國內提供IWB的還有視源股份(002841.SZ)、鴻合科技(002955.SZ)、華為,以及布局商業顯示屏賽道的家電廠商,如長虹、創維等。

國內巨頭林立,普羅米休斯的主戰場在海外。去年其互動顯示平板的出貨量25.3萬臺,同比增長37.5%。在美國、英國、意大利、澳大利亞等九個國家占據市場份額首位。梁念堅透露,美國仍是其最大的市場,占比超50%

全球教育不公平的問題顯著,尤其像印度、非洲遭遇很大的挑戰。”梁念堅以埃及為例介紹,該國地處沙漠,人口過億,雖然歷史悠久,但教育信息化的程度相對落后。

他在和埃及教育部長交流時,對方表示,其面臨的一大問題是不僅老師很少,學校也很少,而且人口密度低,可能一個地區一二十個孩子分布在很散的地方,這就使得當地政府建一所學校的成本非常之高。

移動智慧教室(Pop-up Space)是網龍為埃及量身定制的創新產品,其組件就像一塊塊積木,僅需幾個小時安裝便可投入使用,建教室就像“搭積木”一樣便捷,且便于運輸,比建鋼筋水泥的教室要經濟、快捷得多。

2022年一季度,網龍在埃及斬獲大單,將為其K12學校提供9.4萬臺普羅米休斯互動平板,并實現產品在埃及的大規模應用,“我們的付費試點計劃已進入第二階段,預計今年內將開展商業化部署。”

埃及之外,梁念堅表示,當前已有多個新興市場的項目正在推進,比如提高泰國學生的英文水平;與馬來西亞、巴基斯坦、加納等國的當地學校也有合作。

進校業務高度依賴渠道,對于To G模式來說,面對當地政府,決策鏈條和投資回收周期往往較長,產品和服務交付完成后,企業須對教師及學生進行培訓和指導。而一旦進入便擁有絕對的優勢,后來者很難進入。

盡管網龍的教育業務仍在高速增長,但教育交互平板業務的邊際成本較高,難以通過規模效應實現快速的成本降低和利潤提升。2022年,其教育業務凈虧損2.99億元。

硬件之外,網龍還須通過軟件來創造更多的價值和增長點。

“無論哪個公司,硬件的發展都是有限的,我們做的是整體數字教育解決方案,這也是為什么AI對我們來講至關重要。”梁念堅表示,譬如在其教育交互大屏里加入AI,可以幫助老師備課、授課,相當于一個SaaS model,也可以實現因材施教。由此尋求向To C轉型的可能性,以求分擔風險、拓展業務。

在具體動作上,去年6月,普羅米休斯與AI教育科技教室Merlyn Mind建立戰略合作關系,雙方將聯合開發一款集成AI技術的教室互動平板。

華福證券指出,普羅米休斯推出AI賦能的平板產品,主要下沉中低端市場,再通過外延并購、戰略合作等方式,增加SaaS、軟件變現收入。同時,其渠道優勢顯著,2022年市場份額達23.7%。其獨特的自上而下To G國家級項目持續推進,單項目體量大,有望貢獻較大業績增量。

當被問及是否存在增長瓶頸時,梁念堅對界面教育表示,“Winner takes most在他看來,其公司產品已進入全球190多個國家、200余萬間教室,如果有AI的加持,市場機會將更大。

其更大的想象力還在于,當下通用AI大模型及AIGC的出現,或將重新定義SaaS服務,加速推動SaaS從工具型、業務型向智能型、賦能型轉變。

談及時下火熱的大模型,梁念堅表示,網龍不會自己單獨做大模型,但會尋求合作,比如微軟、谷歌都是有可能的技術合作對象。

教育本地化很重要,針對每一個不同市場,可以利用同一個技術平臺,但需要有各自的垂直大模型。梁念堅稱。

為了充分釋放海外業務價值,網龍今年的一大動作是分拆海外教育業務,通過反向收購的方式上市。

418日,網龍公告稱,通過子公司將其核心海外教育業務與紐交所上市公司啟今教育Gravitas Education Holdings Inc.(下稱GEHI)合并。合并實體將在交易完成時更名為MYND.AI,以反映公司通過人工智能改變教育的新方向。網龍海外教育業務的估值為7.5億美元,合并后實體估值為8億美元。

“這對我們來講,是一個比較方便、成本較低的上市方法。梁念堅在采訪中透露了目前進度,“聯交所已經批了,就等美國那邊走程序,我希望今年三、四季度完成。

對此,中信證券發布研報稱,本次交易將為該公司提供新的融資平臺。由于其海外教育業務主要集中于美國地區,同時預計于今年下半年發布AI平板系列產品,AI監管趨嚴以及中美博弈加深背景下,本次分拆上市將極大降低監管不確定性。本次交易中,GEHI將剝離其中國地區業務,進一步規避監管風險,提升經營穩定性。

大模型的爆火也引發了人們對于工作崗位可能會被AI淘汰的擔憂,梁念堅認為,在教育領域,老師可以把繁重的工作即的部分更多交給AI,多花一點時間在育人上面。

在他看來,未來兩件事很重要,一個是Learn at your own pace,即按照你自己的步伐來學習;二是Personal curriculum個性化的學習,每個學生的興趣能力都不一樣,無法用一條線去衡量,但是現在有AI和大數據,因材施教將成為可能。

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