文｜壹DU財經
標志性的消費品，往往反映一個時代的發展水平。在上世紀八十年代，由電視機、冰箱和洗衣機組成的“三大件”，成為一個家庭對于「幸福生活」渴望的物質表達。于是一大批國產電視機品牌應運而生，康佳、創維等國產電視機品牌在短期內迅速發展壯大，隨著國民生活水平的提高迎來企業的快速增長。
隨后，科學技術的蓬勃發展促進了家電行業的迅速迭代，電視機從黑白電視、彩電一步步躍升到如今流行的液晶電視。
隨著人們家中的電視機屏幕越來越大，清晰度越來越高的過程中，無數個家電品牌也在這個戰場廝殺、融合、銷聲、退場……成就了改革開放 45 年來的輝煌史詩。
而無論是從國產電視機產業的發展史，還是從我國消費者對于電視印象的溯源，康佳這個品牌，都很難被我們忽略。這個曾經躍居于電視產業巔峰，也曾在產業升級的大浪潮中跌落低谷的傳奇企業，如今怎么樣了？
01、二十而立：時代記憶的載體
康佳成立于 1980 年，最初以生產收錄機、音響等電子產品起家。1984 年，康佳的第一條電視機整機生產線建成投產，在電視行業蓬勃發展的八九十年代，康佳憑借著自身合乎時代的戰略布局，在我國電視市場上迅速占領了極高的地位。
1992 年，康佳 A、B 股股票同時在深圳證券交易所上市。1998 年，康佳成功地推出了國內首款擁有自主知識產權的高清數字電視，并順利躍升國內彩電市場占有率第一。1999 年，康佳彩電產量超越長虹成為“電視一哥”。
在康佳躍升為新的電視界傳奇的那幾年里，正是我國娛樂業飛速發展、大量經典影視作品扎堆出現的時期，《還珠格格》、《古惑仔》、《泰坦尼克號》、《今日說法》、《幸運 52》、《快樂大本營》等膾炙人口的作品，都在康佳電視最為鼎盛的時期亮相。
可以說，人們如今時常緬懷的青春記憶和時代記憶，其中很大一部分都曾以康佳電視機為載體，向人們傳達出一個時代的喜怒哀樂。
之后幾年，康佳的市場份額占有率不斷攀升，從 2003 年到 2007 年，康佳曾經連續五年坐上彩電銷量冠軍寶座。
然而，在群智咨詢發布的 2018 年全球彩電業務的相關數據顯示， 2018 年上半年的彩電出貨量排行榜中，曾經的王者康佳只排在第十一位。市場雖然瞬息萬變，但一代王者跌落神壇的故事，卻永遠讓人唏噓。
康佳的下行之路，歸咎于多重因素。首先是中國彩電市場零售量的總體滑坡，對于所有彩電品牌都產生了一定程度上的負面影響。其次，到了液晶時代和互聯網時代，面臨新技術和新載體引發的家電行業大洗牌，康佳因為內部管理層變動和決策失誤，痛失轉型機會而錯過了高端產品線的競爭，從而在電視和家電行業一步步式微。
2007 年，長虹確定朝等離子方向發展；TCL 收購法國湯姆遜大虧，后壯士斷腕果斷建立液晶 LCD 生產線；海信主攻激光顯示技術；創維則與 LGD 合資研發液晶顯示屏……
當各大彩電公司展開行動，為各自彩電產業的破局尋找方向，康佳面對風起云涌的彩電技術轉型，卻迎來了屬于它的漫長低谷。
02、水土不服：遍尋不得的破解之法
隨著彩電行業突如其來的“飽和”帶來的市場供需不平衡，以及在為了和國外老牌家電企業競爭而采取的低價戰術影響下，康佳2001年凈虧損高達7億元。
緊接著，時任康佳總裁、被一度稱為“康佳掌門人”的陳偉榮辭職，華僑城成為康佳的最大股東。
為了尋求企業轉型之路，此時康佳的選擇卻并非如長虹、創維等一般瞄準高端線和新技術，而是決定調轉航向，正式進軍地產開發。
當年，康佳內部通過了成立康佳房地產開發投資公司的議案。康佳轟轟烈烈開展了一系列房地產投資，僅江蘇昆山的旅游度假區就花了近17個億。
然而，轟轟烈烈的房地產事業最終宣告敗北，康佳不僅淪落到了靠賣地來償還債務的地步，還為后來的管理層頻繁變動埋下了一顆“地雷”。
當然，房地產并非康佳在尋求「破解之法」道路上找過的唯一一根「救命稻草」。
2017 年，康佳打出“未來的康佳不僅僅是一家家電企業”的口號，向“硬件+軟件”、“終端+用戶”“投控+金融”的方向升級，開展了布局互聯網、啟動供應鏈金融業務、成立多媒體產業本部、參與成立產業并購基金、進入產業園區運營領域等一系列舉措。
然而，其中大部分的嘗試最終也都半途而廢。
2008年末，康佳曾經從房地產的間隙轉過頭來，在昆山建廠，回到鉆研電視生產技術和高端液晶電視的研發生產線上來。
但技術的發展總是日新月異，落后一步，就望塵莫及。2009年，康佳液晶電視的出貨量大約在400萬臺，大幅低于競爭對手TCL的800萬臺、創維的550萬臺和海信的550萬臺。
之后，遍尋不得「破解之法」的康佳，在面對小米、華為等新興品牌的迅猛崛起，互聯網影視觀看模式的沖擊等因素影響之下，甚至丟掉了「傳統彩電」這最后一塊陣地。
03、四十不惑：迷途知返，為時未晚？
經歷了長達十幾年的「霧中迷航」，十年虧損百億的康佳如今似乎終于迷途知返了？
今年，華僑城集團提出「一軸兩輪三驅動」的電子科技業務新發展框架，從廣撒網的路上回頭，重新聚焦康佳擅長的電子科技業務，為康佳集團新階段的發展指明了前進方向。
公開資料顯示，在此策略之下，康佳將以“電子科技”為發展主軸，以“消費電子+半導體”為雙輪，以“產品驅動”“制造驅動”“國際驅動”為引擎，滿足并升級新消費需求，做強實體產業，攻堅核心技術，深化全球布局。
今年 4 月 26 日，康佳攜“極光”系列登上 AWE 2023，吸引了多數觀眾的關注?！皹O光”系列與意大利設計公司 Italdesign 合作，融合了該公司創始人喬治亞羅的設計手法，是康佳嘗試進擊消費電子高端化的武器之一。
除了以設計美學和多維創新撬動消費電子市場的“極光”系列之外，康佳今年上半年在消費電子領域可謂是動作頻頻，精耕游戲電視、高刷電視等細分市場，推出原畫級藝鏡 Mini QD-LED 等多款新品。
在半導體領域，憑借多年深耕積累，康佳集團半導體產業布局日趨完善，在相關核心技術領域取得多項關鍵突破：今年 6 月，重慶康佳光電技術研究院申報的“以 Mini&Micro LED 新結構開發項目”榮獲第十屆中國 LED 首創獎金獎；自主開發的 Micro LED “混合式巨量轉移技術”三色轉移良率達到 99.999%。
但「一軸兩輪三驅動」戰略并沒有救康佳于水火。根據康佳公布的 2023 年半年度業績預告顯示，康佳集團預計 2023 年上半年歸屬凈利潤虧損在 1.7 億元至 2.2 億元之間，虧損態勢仍在延續。
相比于去年同期，康佳的虧損狀況已經得到大大改善，凈虧損預計同比上年減少 198.37% 至 227.3%。
但是，多年積重難返之下，行業對于其在 2023 年上半年業績表現并不樂觀。
縱觀康佳昔日的老對手們，海信（含東芝）仍舊深耕電視賽道，電視出貨延續高速增長態勢，上半年全球出貨1243.4萬臺，同比增長22.3%，繼續以全球最高增速領跑行業，站穩世界第二。
創維則瞄準車載顯示賽道，立足于光通信、數字化，超高清、虛擬現實和汽車車載顯示等的發展，財報顯示，2023年上半年，創維數字實現營業收入51.70億元。
從康佳瞄準的消費電子賽道和半導體賽道的市場行情和賽道競爭情況來看，康佳的處境也不容樂觀。
據最新數據，我國消費電子產業年產值高達6萬億元，消費電子行業終端產品產量占全球70%以上，并已逐步發展成為全球消費電子產品的前沿消費市場。但前有蘋果、三星、索尼、松下、聯想五大老牌國際品牌攔路，后有小米、華為等國產新興企業來勢洶洶，在白電市場，還有美的、海爾與格力“三足鼎立”的格局。
這也意味著，重重難關之下，康佳的消費電子之路未必通暢。
對于康佳重注的半導體賽道，行業下行周期仍將持續。2023年上半年，全球半導體市場進一步下滑，多個細分市場保持低迷。根據世界半導體貿易統計協會（WSTS）預測，2023年全球半導體市場規模將同比減少4.1%，降至5565億美元。市場行業的整體下行，康佳的半導體業務很難不受波及。
眾多不利信號之下，昔日的霸主何日能重回往日榮光？