達利食品
品牌差異化才是豆本豆“突圍”的重中之重。
距離2025年之約即將過半，達利食品離自己的“小目標”還有多遠？
專注模仿20年。
狂奔近20年后，達利食品終究還是難掩頹勢。
休閑食品業務占比較大的達利園，凈利為何會變差呢？
達利食品最終能否借助“復制+改良”的跟隨策略持續增長？
跟隨戰略告急，達利食品何時重返千億？
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品牌差異化才是豆本豆“突圍”的重中之重。
距離2025年之約即將過半，達利食品離自己的“小目標”還有多遠？
專注模仿20年。
狂奔近20年后，達利食品終究還是難掩頹勢。
休閑食品業務占比較大的達利園，凈利為何會變差呢？
達利食品最終能否借助“復制+改良”的跟隨策略持續增長？
跟隨戰略告急，達利食品何時重返千億？
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