咖啡
從線上的白領、精致媽媽人群轉向成分更復雜的大眾消費者，從電商平臺轉向線下分銷網(wǎng)絡，咖啡新消費品牌的產(chǎn)品邏輯、渠道打法和定價方式都需要變化。
庫迪已經(jīng)沒有足夠的“血條”來支撐價格戰(zhàn)了。
咖啡內卷仍在加劇，異軍突起的“茶咖”勢力，已經(jīng)不容小覷。
新消費收割資本，為什么總是咖啡？
洋咖啡的盡頭是本土化。
咖啡人的第一桶金來自賣設備。
跨界大佬的接連布局，并不意味著咖啡行業(yè)遍地黃金。
這取決于星巴克模式能否被復制。
低價咖啡的貼身肉搏。
低價游戲，到底能不能玩？
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