零售
一部歐亞史，半部長春零售史，經歷了“商品—場地—心智”三個階段的歐亞集團，在制霸長春零售業40年后，還能否通過“一招鮮、吃遍天”的模式，走向下一個40年？
如今，MCN平臺的入局，讓傳統商超“線上線下一盤棋”又多了幾分想象力。然而，在具體突圍的路徑上，雙方還需漫長的探索與磨合期。
把“雜貨店”開到全球。
會員本質是營銷，在當前經濟周期下，會員成為企業做防御戰略的核心抓手。
下沉市場正在成為品牌的必爭之地。
成功的零售消費，都經歷過漫長的本土化探索。
“超市+食堂”的發展可持續性仍要回歸最基礎的商業邏輯：毛利率低、競爭力強，還能掙錢。
同比微增1%。
沒有完美的本土化。
一句話概括就是，努力提升自己作為渠道的核心壁壘。
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