電商
能否“拳打”eBay、“腳踹”亞馬遜？
萬物皆可“十三行”？
品牌和快手電商，都賺到錢了嗎？
巨量數(shù)據(jù)背后，隱含著怎樣的市場目的和價值邏輯？
作為消費者，本沒有義務(wù)來理解商家的“難處”，而比起商家不斷拿樣品去測試直播間的流量、借助預售來做市場調(diào)研，顯然消費者只是想要更快地穿上新衣。
微博電商一直沒有做起來，與其說是微博的能力有限，倒不如說是當時的微博選擇了主動放棄電商。
東南亞的“淘寶+滴滴+美團+支付寶”。
"一邊是行業(yè)內(nèi)卷到拼刺刀，一邊是令人艷羨的高毛利率，如此矛盾現(xiàn)象，就發(fā)生在電商身上。而賽道熱得發(fā)燙的短視頻，卻沒有想象中賺錢。"
大廠爭相押注近場電商。
商家將庫存積壓風險轉(zhuǎn)嫁消費者？
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