每日優(yōu)鮮
壓力到了叮咚買菜這一邊。
做什么生意不“燒錢”？為何生鮮電商的“潮水”退得這么快？
前置倉模式不可替代，未來或?qū)⒊蔀镺2O平臺(tái)的一部分？
生鮮的故事講不下去了？
每日優(yōu)鮮最終沒有證明，自己是那1%的幸運(yùn)兒。
“基本功”更扎實(shí)的企業(yè)，才有更大的機(jī)會(huì)在更加激烈的淘汰賽中勝出。
每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正也在微信朋友圈辟謠稱，“每日優(yōu)鮮資金斷鏈”純屬虛假偽造消息。?
雪崩時(shí)，沒有一片雪花是無辜的。
每日優(yōu)鮮也并不是一無所有，其實(shí)還有一些核心資產(chǎn)。還有價(jià)值兩億元的菜場(chǎng)經(jīng)營權(quán)，零售云的客戶。
每日優(yōu)鮮目前負(fù)債15億-18億元；阿里巴巴、蘑菇街、獵豹移動(dòng)、波奇寵物等四家中概股企業(yè)被加入“預(yù)摘牌”名單；亞馬遜將在2023年年底關(guān)閉Amazon Drive網(wǎng)盤服務(wù)。
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