康師傅
經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，康師傅進(jìn)入“陣痛期”，如何進(jìn)行營(yíng)銷渠道改革、產(chǎn)品優(yōu)化和保持市場(chǎng)份額還需要看康師傅未來(lái)的業(yè)務(wù)調(diào)整。
財(cái)報(bào)顯示，2022年，康師傅實(shí)現(xiàn)毛利率29.09%，為近五年內(nèi)最低。
過(guò)去一年康師傅經(jīng)營(yíng)質(zhì)量究竟如何？增收不增利的原因到底在哪？
賣得多賺得少，康師傅面臨困局。
在整個(gè)瓶裝水市場(chǎng)，康師傅的市場(chǎng)份額不斷被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追趕。
盡管康師傅的營(yíng)收增速看似還算平穩(wěn)，但在盈利能力上已經(jīng)下滑到了十分危險(xiǎn)的位置。
食安問(wèn)題不斷的方便面賽道，真的做好高端化的準(zhǔn)備了嗎？
成也創(chuàng)新，困也“創(chuàng)新”。
在利潤(rùn)與口碑雙失的當(dāng)下，康師傅尋找自身“第二增長(zhǎng)曲線”、開(kāi)啟新增長(zhǎng)周期是當(dāng)下最為迫切的問(wèn)題。
面臨的真正難題究竟是什么？
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