零售業(yè)
國產(chǎn)山姆，難產(chǎn)30年。
傳統(tǒng)巨頭看似強大，事實并非無懈可擊。
蛇吞象之后怎么辦？
胖東來，你學不來。
中國實體零售行業(yè)來到了新一輪拐點。
兩巨頭要應(yīng)對的不只是彼此間的肉搏戰(zhàn)，還要面對外界市場需求變化、更多參賽者崛起帶來的業(yè)績沖擊。
與2023年高調(diào)的“移山價”不同，換帥之后的盒馬進入了低調(diào)加速調(diào)整階段，一面關(guān)閉低效門店，一面迅速布局新店。
在日本屢創(chuàng)傳奇的伊藤洋華堂，卻為何折戟中國市場？
有贊一直做的其實是場景生意，現(xiàn)在場景沒了。
連鎖超市以更靈活的作戰(zhàn)姿態(tài)，試圖穿越經(jīng)營周期、創(chuàng)始人周期與行業(yè)周期。
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