跨界
標(biāo)的企業(yè)年產(chǎn)鋰精礦30萬噸，鞍重股份和天力鋰能都曾有意收購其股權(quán)。
跨界靈感、可視化、從菜場(chǎng)到貨架......
當(dāng)黃嘉棣把目光放在光伏行業(yè)時(shí)，跨界布局風(fēng)格已然與過去有了很大不同。
家電巨頭試水“造車”領(lǐng)域，或者比其他企業(yè)更容易獲得成功。
娃哈哈似乎已然踩中了這個(gè)雷點(diǎn)，一覽無余的銷量便是最無力反駁的證據(jù)。
“掛面第一股”擬跨界養(yǎng)豬，克明食品是尋求第二增長(zhǎng)曲線還是不務(wù)正業(yè)？
想要了解公牛的困境，得從公牛插座的本質(zhì)開始說起。
自己賣手機(jī)，還是給吉利賣車？
智能座艙似乎正在走向標(biāo)配化，跨界玩家要做出亮點(diǎn)確實(shí)不易，但也并非毫無勝算。
盡管巨頭們跨界造車的原因基本一致，但造車的方式卻不盡相同。
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