阿里巴巴
低價、野路子、群眾路線，拼多多用這三通亂拳擊倒了老前輩。
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，就沒有不落的王冠，阿里也不是完全沒機會還手。
對巨頭來說，強有力的競爭對手的逼近，長期來看也不一定是壞事。
這一電商行業(yè)的“歷史性時刻”意料之中地發(fā)生了，拼多多市值一度超過阿里。
“狐貍”要干所有買賣，而“刺猬”就想干一票大的。
阿里“大禮包”，免費送給浙大。
拆了大中臺，合力哪里來？
據(jù)阿里合伙人蔣芳所述，股票經(jīng)紀(jì)并不知道11月16日恰好是公司財報發(fā)布日，這個巧合讓外界產(chǎn)生了誤解。
在大模型的競賽中，關(guān)鍵的較量在于生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建和優(yōu)化。
一天賺5個小目標(biāo)。
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