星巴克
“重返星巴克”需要更多運(yùn)氣。
9.9咖啡可能至少持續(xù)三年。
“我們需要從根本上改變戰(zhàn)略”。
誰(shuí)會(huì)經(jīng)常消費(fèi)30元一杯的星巴克？星巴克能否持續(xù)征服小縣青年？
隨著劉文娟正式走到臺(tái)前，星巴克中國(guó)迎來(lái)兩位女性聯(lián)手的時(shí)代。
在品牌知名度已占高地背景下，星巴克想要通過(guò)營(yíng)銷拓客，價(jià)格仍是無(wú)法繞過(guò)的坎。
換人、賣奶茶，不停擴(kuò)店，這些措施成為瑞幸和星巴克的共同舉措。只是這些有效嗎？
尼科爾上任首個(gè)100天的工作重點(diǎn)將主要圍繞美國(guó)本土市場(chǎng)。
繼瑞幸賣奶茶嘗到甜頭后，星巴克緊隨其后。中式原料、注重養(yǎng)生、現(xiàn)泡現(xiàn)喝，還選在秋季養(yǎng)生的節(jié)點(diǎn)上新。
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