百勝
在52歲屈翠容的帶領下，2024年百勝中國狂入822億元，創下歷史新高。她是怎么做到的？
改菜單，賣9.9元咖啡，百勝中國業績創新高。
如何在實現門店擴張的同時保證單店的收益？如何在競爭激烈的市場中繼續實現穩定增長？這些都是百勝中國需要考慮的問題。
百勝中國打的什么“算盤”？
凈新開肯德基加盟比例要提到最多50%、必勝客WOW擴展到10多個省、肯悅咖啡年底沖600家。
蘇敬軾曾反思失敗最大的根源是：用大品牌的方式管理小品牌。
針對當下的春節旺季銷售，百勝中國也推出了新春產品和營銷活動。
定下2026年達到20000家店的目標，旗下經營著肯德基和必勝客等品牌的百勝中國已經開始為今年的拓店忙碌了。
“瘋狂星期四”的營銷魔法，失靈了。
高增長的“音樂”停了？
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