Costco
從開(kāi)市客到山姆、盒馬，會(huì)員超市正在席卷中產(chǎn)家庭。
Costco的成功在于它成功地把握了消費(fèi)者的需求。
付費(fèi)制會(huì)員超市的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。
山姆在深圳迎來(lái)了最強(qiáng)勁的對(duì)手。
對(duì)于Costco而言，更為現(xiàn)實(shí)的因素是，建倉(cāng)需要考量門(mén)店覆蓋范圍內(nèi)的會(huì)員密度、商品與配送成本的平衡。
在賣(mài)貨與賣(mài)卡之間，Costco短期內(nèi)選擇了賣(mài)貨。
開(kāi)市客深圳店所在的龍華區(qū)，本身就是深圳的人口大區(qū)，而且位置處于深圳其他人口大區(qū)中間。
“立足深圳，放眼整個(gè)大灣區(qū)，是我們目前的一個(gè)策略。”
高歌猛進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員超市，為何這么火？
低價(jià)只是偽裝，階層區(qū)隔才是真相。
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