文|深度Cross

阿里巴巴再次走到了“集權”的路上。

12月20日，阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信發布全員信，阿里巴巴集團CEO吳泳銘將兼任淘天集團CEO；淘天集團原CEO戴珊將協助籌建阿里巴巴集團資產管理公司。自此，吳泳銘在接棒集團CEO101天后，將同時擔任阿里巴巴、阿里云智能和淘天的共同CEO，成為阿里真正“掌門人”。

現下看來，從今年3月底開始，阿里的自我變革就始終沒有“靴子落地”過：最初張勇提出“1+6+N”分拆改革，將阿里分為以集團為主體，旗下六大業務集團和多家業務公司，各業務分別成立董事會，獨立面對市場；但是，在今年9月張勇卸任后，蔡崇信和吳泳銘不但先后接任阿里巴巴集團董事會主席和CEO，還讓后者兼任阿里云智能CEO，漸漸地將阿里云從徹底分拆又變成了不可剝離的阿里未來基礎；直至現在，阿里云與淘天“合并”，由吳泳銘統管，似乎又將回到曾經集團CEO一把抓的時代。

正如蔡崇信所言，“變化是唯一不變的”。在公眾眼里，阿里的每項改革確實都是從混亂中探尋新的路線，卻不曾想到，“變化”還是一個圈，所謂的終點居然是曾經的起點。

其實，從阿里過去組織架構變化的規律和邏輯來看，吳泳銘接棒戴珊的任命確實是一種必然。

“全新的時代，需要全新的戰略和組織體系變革。”蔡崇信在信里提到，“正視過去，面向未來，改變自己，我相信經歷這輪變革的阿里巴巴和以往任何一次一樣，完成蛻變”。前段時間，馬云在內網回應拼多多超越阿里市值時，就曾提到，“AI 電商時代剛剛開始，對誰都是機會，也是挑戰”。AI電商，從字面意思來看，“淘天+AI”的意味不言而喻。

這也就意味著，目前的淘天需要的并不是能實現“三個回歸”的戴珊，而是能讓淘天在迎接新時代時，能帶領整個集團把握住新機會的技術性領導人。恰好，“十八羅漢”之一的吳泳銘正是這個角色。

可是，我們都知道，無論是市值還是市場份額的角度來講，阿里巴巴今天面臨的空前挑戰中，承壓最大的其實就是電商和云計算這兩塊核心業務。無論是拼多多、抖音，還是華為云、騰訊云，都不是好招架的，淘天和阿里云要打的是翻身仗而不是碾壓局。

吳泳銘作為集團CEO無論兼管哪塊業務都是優勢，但同時負責淘天和阿里云，以一己之力對兩塊陷入泥潭的業務力挽狂瀾，我們很難說這是信手拈來還是信口開河了。因此，《深渡Cross》認為：吳泳銘身兼三職，或許確實是蔡崇信和阿里的“必選項”，卻不一定是“最優解”。

孤掌難“銘”

接棒戴珊后，吳泳銘會帶著淘天往哪個方向發展趨勢，我們或許可以從他這幾個月在阿里云的表現中窺見一二。

其實，今年在阿里變動最大、最多的業務非云智能集團莫屬。在人事方面，6月，張勇宣布卸任阿里集團董事會主席，此后將專職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO。9月，張勇又卸任了云智能集團董事長與CEO職務，其職務由吳泳銘兼任。組織架構上，8月，釘釘從阿里云中獨立，回歸集團。

而整體架構變動頻繁的根本原因，則是阿里云市場環境的極速變化。

要知道，阿里云在很長一段時間內都是中國公共云市場的領頭羊，可隨著今年價格戰的迸發、阿里云連續“崩潰”數次，市場對阿里云的性價比和穩定性產生了質疑。據今年三季度財報顯示，阿里云營收同比增長僅有2%，成為阿里內部增長最慢的業務集團。

更重要的是，阿里云不但在營收大盤的“量”上腳步踉蹌，在“質”上也不盡人意。

云計算發展至今，早已從跑馬圈地爭規模階段，進入到了精耕細作爭盈利階段。預算充足的大客戶們，早就成為了云廠商們爭搶的高地。根據IDC《中國中小企業生存現狀報告2022》顯示，中國中小企業ICT(信息通信技術)總支出占中國企業ICT總支出的比例僅約30%；中大型、龍頭企業總支出占70%。

而政企客戶，始終是阿里云跟競對相比較為薄弱的一環，為此阿里云從華為引入了蔡英華空降。但在前不久，阿里已經宣布，首席商業官蔡英華從阿里云離職。顯然，在蔡英華加盟后，阿里云在政企領域的發展仍然不太理想。

以上種種，便是吳泳銘在接手阿里云時所面臨的困境。上任以來，吳泳銘便開始調兵遣將，于11月確定未來五年阿里云將實施AI驅動、公共云優先的策略；分拆阿里云，成立了三支新的事業部：公共云業務事業部、混合云業務事業部、海外業務事業部，三個部門之間相互協調、合作；為此，阿里云還設立了技術委員會，其組織架構設于阿里集團之下，阿里還在集團層面上成立了一支由吳泳銘領銜的基礎設施委員會。

大刀闊斧的改革，阿里云上上下下的人員都需要一個接受和適應的過程，也需要吳泳銘作為CEO的全情投入和把控。如果缺乏這個過程和投入，所謂的大改革隨時有可能轉化為大動蕩，三心二意地刮骨療傷可能會變成自毀長城。而在這個節骨眼上，阿里云的事還沒走上正軌，吳泳銘又兼任了淘天CEO的職位。

《深渡Cross》觀察到，在脈脈和其他社交媒體平臺上，不管是阿里云還是淘天的員工，在關于這次調整的討論中都或多或少有些犯嘀咕。

誠然，蔡崇信的信中對吳泳銘評價到，“由吳泳銘兼任阿里云和淘天的一號位，將有助于以技術創新引領淘天的變革，有助于確保集團對兩大戰略重心電商和云的統一指揮和高強度持續投入。”

然而，實際情況卻是淘天需要解決的問題并不比阿里云少。

從營收來看，在“6·18”之后，淘天集團第三季度的收入增長又回到了低位，收入達976.5億元，同比增長4%，上個季度增速為13%。從客戶方面來看，淘天的客戶管理收入為686.6億元，同比增長僅為3%，比上個季度要低7個百分點。

除此之外，國際業務、1688、閑魚等業務線均需妥善處理，外部拼多多、抖快，以及同樣變化不斷的京東等電商平臺們都對這位“電商龍頭”虎視眈眈，戴珊擔任淘天集團CEO職位長達九個月，最終完成的也不過是蔡崇信口中所謂的“回歸用戶、回歸互聯網、回歸萬能淘寶”，商業場上依舊面對拼多多時折戟而歸，致使馬云親自下場回應“阿里會變，阿里會改”。

據虎嗅報道，有業內人士表示，“眼下，是一個需要加快布局AI、加快借助新要素重新構筑商業模型的新周期，所以需要不同的能力特點，吳媽作為一個更懂技術的高管，在新的周期內將更善于把AI等要素與淘天既有業務深度結合。”

吳泳銘的技術能力毋庸置疑，但管理并不是挑扁擔，將阿里最核心也是面臨挑戰最大的兩塊業務，短時間內都壓在一個人的肩膀上，或許并不會達到平衡省力的效果，反倒是可能壓垮他，最終一桶水也留不下。

戴珊去向

在吳泳銘兼任淘天集團CEO的消息之下，蔡崇信也表明了原淘天集團CEO戴珊的去處，“戴珊將協助集團籌建阿里巴巴集團資產管理公司、組建專業的管理團隊。”

不過，多名業內人士對于這個消息“并不意外”，戴珊離開淘天集團早就有跡可循。

今年9月，淘天集團旗下五家子公司曾發生過工商注冊信息變更：戴珊卸任淘寶（中國）軟件有限公司、浙江天貓技術有限公司、杭州阿里媽媽軟件服務有限公司、浙江淘寶網絡有限公司、浙江天貓網絡有限公司所有職務。

彼時，市面就曾有戴珊調離淘天集團的猜測。只是源于后續淘天集團辟謠表示，以上變更只是常見的涉及子公司的工商注冊信息變更，不涉及集團管理層的任何變動。

同時，就在國慶期間，曾有自媒體《商業觀察家》援引市場人士稱，淘寶天貓商業集團正在籌劃一次換帥行動，淘天集團CEO戴珊將卸任，蔣凡接任，“這次人事變動最快將可能會在幾個月內發生，當下在籌劃中。不過，由于仍未公布，未來也可能存在一定變數。”

淘天隨即回應，該內容沒有任何事實依據，全文由捏造信源和臆測內容展開，并開啟訴訟程序。

最終戴珊還是離開了，只是蔣凡換成了吳泳銘，“上位”變為“兼任”罷了。而且，從結果論倒推，戴珊也確實必須得離開淘天，前往他處“發光發熱”，正如上文提到的，阿里現在需要的是能加快淘天進行AI電商布局的領導者，戴珊顯然不在此列。

不過，除了技術能力上的欠缺外，雙十一、雙十二成績或許也是原因之一。畢竟，劉強東“拿下”辛利軍似乎也有這個原因在內，甚至有媒體喊出了“拼多多一年內打掉阿里京東四個CEO”的論調。

另外，有觀點認為，接下來蔡崇信會安排戴珊重新將集團業務洗牌。據介紹，戴珊所去的“集團資產管理公司”，是阿里變革之后新的業務職能，從字面分析，可能是整理阿里近年來所收購和持股的大大小小企業，進行整合與買賣。

據報道，吳泳銘已做出了一系列資本規劃: 盒馬已經在考慮出售、餓了么或將有新的資本動作，優酷則正考慮并入阿里影業，但前提是能夠穩定盈利。雖然目前盒馬、優酷、餓了么均已辟謠，但有前不久關于“戴珊離開淘天”的辟謠珠玉在前，《深渡Cross》還是暫且對這幾塊業務的后續發展持觀望態度，畢竟從資產管理的角度來講，這幾塊業務的成長空間和想象力早已不復當年，但對于集團現金流和市值的拖累倒是一點也不少。

與此同時，前段時間阿里集團直接主管的另一項業務，阿里公益的領導人胡曉明也脫離崗位轉向農業，尚無人接任。蔡崇信說要讓戴珊“為公司繼續創造價值”，不知道是否會由她兼管阿里公益，不過有市場人士分析到，離開淘天回歸集團已經是戴珊徹底離開阿里的信號了。

結語

現代商業體系中，“保存核心、刺激進步”，被視為企業基業長青的核心。

在《基業長青》這本書中，作者用中國的太極圖來詮釋這一理念：黑魚代表不變的核心——企業的核心價值觀，白魚則代表需要改變的部分——具體的策略。而阿里作為一家以存活至少102年為愿景的公司，“唯一不變的是變化”。

可是，目前看來，阿里這艘航行中的大船的波折還并未結束。我們仍將期待，接下來吳泳銘的出手為阿里帶來更多的“變化”；抑或是期待垂簾于幕后的馬老師出手，為阿里再換一個“吳泳銘”。