文|華夏能源網
劉明勝回歸，“綠電黃埔”國電投正式換帥。
華夏能源網獲悉，1月22日下午，中組部相關負責同志到國電投宣布人事任免決定：劉明勝任國電投集團有董事長、黨組書記，免去其中國大唐集團有限公司董事、總經理、黨組副書記職務。
出生于69年、現年未滿55歲的劉明勝，系湖北仙桃人，研究生學歷，碩士學位，畢業于華中理工大學熱動專業，高級工程師。
在去年底，掌舵國家電投五年的錢智民卸任董事長、黨組書記。2023年12月29日，央視財經智庫聘任錢智民等人為首批特聘專家，其職務介紹只剩下“第十四屆全國政協常委、人口資源環境委員會副主任”。
錢智民到齡榮休，外界早有預期，央企一把手63周歲退休幾成慣例。讓外界頗感意外的是，其接替者劉明勝目前尚不滿55周歲，且原本擔任過國電投副總經理的劉明勝，此前剛剛出任大唐集團總經理一職僅一年有余。
“少壯派”掌門人劉明勝，直升重點電力央企一把手，將肩負“回爐再造”國電投的重任，背后即使不能說是暗藏玄機，這一人事安排大有深意。此番換帥的特殊背景，普遍被外界忽略了，那就是：風電光伏多了也有其特有的煩惱，而這一煩惱已經到了不得不加以解決的時候了。
赴大唐“救火”
2022年5月23日，中組部相關負責人到大唐集團宣布了劉明勝擔任大唐集團總經理的決定，同時免去寇偉大唐集團總經理職務。
劉明勝是被視為大唐重塑者而奉調大唐總經理的，當時劉明勝時年僅53歲，在綠電“黃埔軍校”國電投有著豐富履歷。彼時，大唐集團正為兩件愁事煩惱不已：一是煤電虧損不堪重負，二是綠電轉型躑躅不前。
由于煤價暴漲，大唐集團旗下上市公司大唐發電（SH：601991），2021年歸母凈利潤虧損92.64億元，同比大跌404%。此前的2020年度，大唐發電實現營業收入956.14億元，歸母凈利潤30.4億元，同比增長185.25%。一贏一虧，簡直冰火兩重。
事態更加嚴峻復雜的是，大唐發電是“小裝機大虧損”。
截至2021年底，大唐發電裝機容量6880萬千瓦，其中火電煤機占比69.73%。同期，華能集團華能國際虧了102.6億，但是華能國際總裝機是1.19億千瓦，火電裝機在總裝機中占比77.6%。也就是說，大唐煤電裝機是華能的一半多一點，虧損額卻直逼華能。
煤電虧損之外，大唐集團新能源轉型進展也極為緩慢。
“3060”碳中和目標之下，五大發電集團相繼公布“十四五”目標，即到2025年底，清潔能源電力裝機要達到總裝機的50%。與之相配套，大唐集團將“十四五”期間新上風電、光伏裝機目標定為3800萬千瓦。
然而，2021年，大唐發電新投產機組77.4萬千瓦，全部是新能源機組。其中風電項目44.6萬千瓦，光伏項目32.8萬千瓦。這距離其2025年新上3800萬千瓦風光新能源裝機的目標不到一個零頭。
此后一年多時間，在電煤價格下降、電價浮動范圍增大等因素的助推下，大唐的煤電終于實現整體扭虧為盈。2023年第三季度財報顯示，大唐發電2023年前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤約28.35億元，同比增加271.29%。依此勢頭，2023年大唐發電全年盈利基本無懸念。
新能源轉型方面，在去年年初的大唐集團對標世界一流企業價值創造行動動員部署會暨2023年一季度經濟運行分析會上，劉明勝代表中國大唐宣布了新開工13個新能源項目，全年計劃開工1560萬千瓦、投產1155萬千瓦，新能源項目建設“提速”。
在光伏組件價格戰貫穿2023年全年的情況下，組件價格早已跌到了1元錢以下，這一價格對新能源開發商極為友好，包括大唐在內的發電央企，實現全年新能源裝機目標基本確保無虞。
返身國電投
劉明勝從大唐“二把手”位置回歸掌舵國電投，背后大有深意和玄機。
首先，劉明勝履新大唐總經理滿打滿算也才剛剛一年半時間。原本外界預期，年紀尚輕的劉明勝，將會在綠電轉型較為迫切的大唐集團大展拳腳，鏖戰數年后可能的升遷路徑是順位接掌大唐掌門人之位。
然而，迅速回爐國電投的人事任命打破了這一預期。
盡管同為發電央企，但是無論是總體體量、規模，還是綠電規模與占比，國電投的江湖地位遠非大唐集團可比。
在凈利潤方面，截至2023年上半年，國電投實現凈利潤189.12億元，在五大發電集團中僅次于煤炭占比畸高的國家能源集團。在資產總額方面，國家能源集團以1.9萬億排名第一，國電投則以1.5萬億元緊隨其后。而無論是總利潤還是總資產，大唐集團都只能敬陪末尾。
其次，頗顯意味深長的是，劉明勝出任國電投掌門人，年紀滿打滿算也還不到55周歲。
此前，2023年9月，華電原董事長溫樞剛接替舒印彪出任華能集團董事長，時年已經60歲；2022年09月，國家能源集團原總經理劉國躍升任國家能源集團董事長，時年59歲；2022年9月，國電投原總經理江毅出任華電集團董事長，時年59歲；錢智民當初出任國電投董事長，也已經近58歲。
眾所周知，在央國企，年齡優勢是非常重要的。央企一把手通常到63周歲就要面臨到齡退休，二把手以下，60周歲就要到齡退休。55歲的劉明勝，正式年富力強的當打之年，掌舵組織上安排其掌舵國電投，當是有更多期許。
再次，也許是更加重要的是，劉明勝是在一個極為特殊的時刻出任“綠電一哥”國電投“一把手”的。
截至今年10月，國家電投清潔能源裝機占比已經突破70%，較2017年年底增加約26個百分點，穩居國內五大發電集團之首。
能源轉型“一騎絕塵”的國家電投，其風光新能源的底子原本就好。2020年末，國家電投已經擁有風電3088萬千瓦，光伏2961千瓦。到2022年底，國家電投風電裝機增至4231.03萬千瓦，光伏裝機為5330.36萬千瓦；而截至2023年上半年，國家電投風電裝機4841.31萬千瓦，光伏裝機6780.68萬千瓦。
那么，問題也就隨之而來了。劉明勝從錢智民手中接過國電投的帥印，不大可能是來在功勞簿上“躺平”的。近一兩年來，“綠電一哥”國電投，已經顯露出發展瓶頸，這需要劉明勝的突破。
國電投謀轉型
以前，新能源裝機量、風光發電量占比都很低，新能源是“香餑餑”，電網消納也不成其為問題。但是，“雙碳”目標提出以超過三年的今天，風光新能源裝機已經突破10億千瓦，未來兩三年內，新能源裝機甚至可能快速增長到12億千瓦、15億千瓦。
新階段，風光綠電甚至可能成為“燙手的山芋”，“綠電一哥”要如何經營好這個山芋呢？事實上，國電投早已經意識到了問題的嚴重性。
2023年9月17日，在2023全球能源轉型高層論壇上，國家電投集團科學技術研究院有限公司董事長何勇健演講稱，“新能源開發底層邏輯（已經）發生變化，未來電量和電價都會出現不確定性，給新能源發展帶來挑戰。”
何勇健進而分析稱，過去中國新能源電量優先收購、帶補貼電價甚至高于火電。但短短十余年間，新能源從補貼退坡到平價上網，再到馬上進入電力現貨市場，電價呈下行趨勢，甚至出現負電價。
上述趨勢符合正常的競爭規律，因為風光新能源的間歇性、不穩定性，這導致風電光伏無法實時響應電網或者用戶需求，因而在電力現貨市場中沒有競爭力。這在未來會成為常態。
過去新能源電量和電價都是確定的，電網會“保價保量”保障性收購風光新能源發電，這就很容易確定新能源的回報率。但現在新能源的發電量、所能獲得的電價，以及未來針對新能源的政策邊界，都存在越來越大的不確定性和風險因素，這改變了新能源發展的底層邏輯。
新能源開發企業未來要想獲得可持續發展，而不是讓自己的風光裝機單純去“曬太陽”，何勇健并認為，新能源發電企業必須從單純的項目開發商，轉變成綜合智慧能源運營商。
近年提出的綜合智慧能源系統，是新能源就地消納、就近使用的重要形式，主要聚合多種形態的能源要素，如新能源、儲能、可調負荷等，以靈活的自我調節能力，形成對內平衡、對外與電網友好的能源生產與消費聚合體。
而國電投要想從單純的新能源開發企業，向綜合智慧能源運營商轉型，做前人沒有做過的創舉，無疑是需要一位強有力的舵手。或許，年富力強的劉明勝正是能夠接受這一挑戰的合適人選。
出任國電投副總經理前，劉明勝從青山熱電廠、湖北省電力公司起步，歷任宜昌供電局副局長、武漢供電公司副總經理、十堰供電公司總經理、宜昌供電公司總經理、國電投計劃與發展部副主任、國電投蒙東能源董事長，蒙西能源董事長等職。
從履歷看，劉明勝并不是一般意義上的單純電源開發者，他曾長期在電力基層和供電公司打拼，深知源網儲荷整個電力系統的底層運作邏輯。
在坐上董事長位置后，國電投從單純的新能源開發企業，向綜合智慧能源運營商的轉型，落在了劉明勝的肩上。