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“吊牌之王”南極電商轉身

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“吊牌之王”南極電商轉身

重啟自營零售業務。

文|斑馬消費 陳碧婷

從來沒有一成不變的商業模式。這不,曾經因賣吊牌而名聲大噪的南極人,又開始親自賣貨了。

2008年,遭遇業務危機的南極人,從一家保暖內衣品牌,轉型品牌授權,憑借這種一本萬利的商業模式,成長為A股的“吊牌之王”。

然而,隨著電商紅利消退,吊牌模式被市場祛魅,南極電商的品牌授權業務遭遇連年下滑的壓力,收購多品牌開展模式復制也無濟于事。

于是,南極電商開始了轉身回歸,重啟自營零售業務,推出南極人品牌的男裝、女裝、內衣等產品。

關鍵是,這個老牌國民品牌,掙了十幾年的快錢,能否重新以年輕化姿態和自營產品,贏回大家的青睞?

吊牌之王

與三羊牌一樣,南極人品牌,也誕生于那個《繁花》式的時代。

1998年,張玉祥創立內衣品牌南極人,借助密集的廣告投放,成為中國保暖內衣第一品牌。在那些寒冷的冬天,穿一套南極人保暖內衣,對大多數普通人來說只是奢望。

不過,沒過幾年,鞋服行業進入產業逆周期,內衣行業競爭加劇,南極人、俞兆林、恒源祥、北極絨等多個品牌同臺競技,價格戰愈演愈烈,好日子宣告結束。

無奈之下,南極人在2008年開始轉型品牌授權模式:關閉自營工廠,授權合作工廠生產;簽約合作經銷商,授權它們銷售“南極人”品牌的商品。這一商業模式,俗稱“賣吊牌”。

借助電子商務的高速發展,南極人以品牌綜合服務公司的身份,2015年借殼新民科技上市,變身為南極電商(002127.SZ)。

南極人在吊牌江湖,擁有60多個產品品類,10萬余個SKU,產品不止傳統的內衣、內褲、襪子,還有榨汁機、電風扇、按摩儀等小家電,甚至還有網紅食品螺螄粉等,幾乎無所不包。高峰期,身邊聚攏了上千家供應商、上萬家經銷商和上萬家網店,完成數百億元的GMV。

這種一本萬利的商業模式,讓公司擁有超強的盈利能力,核心業務毛利率常年超過90%,高峰期甚至一度逼近95%。2019年業績巔峰,南極電商以不到40億元營收,凈利潤超過12億元。

其實,品牌授權模式并非南極電商首創。只是,南極人在電商的黃金時代,較早地徹底轉型,占盡天時地利人和,成為這一模式的集大成者。后來,鞋服行業眾多遭遇業務困境的品牌,如奧康、星期六、拉夏貝爾等,都將其視為轉型參考。

業務瓶頸

然而,當眾多品牌投身吊牌江湖的時候,南極電商自己卻陷入了業務困境。2019年-2020年的巔峰期后,南極電商遭遇瓶頸期,經銷商、供應商、店鋪數量、電商GMV均出現下滑,導致上市公司規模下降、業績下降。

直接原因是,傳統電商的產業紅利在消退,而賣吊牌的品牌卻越來越多。僅僅在南極人原本所在的內衣市場,俞兆林、恒源祥、北極絨、貓人等同行,先后涉足品牌授權業務,越來越卷。

當然,最根本的原因,還是在于南極人品牌的吊牌魅力不再。

早期,市場存在信息差,南極人品牌的商品到底是誰做的,當時的消費者并不會太過糾結;只要物美價廉,還有個品牌背書,就能受到大家的青睞。

但是,隨著吊牌模式的“秘密”被大眾所熟知,加上在新電商時代,大量白牌商品在流量的加持下攻城略地,吊牌貨的吸引力自然下降。

另外,在品牌授權市場,如果管控力下降,吊牌商品會消耗品牌美譽度。也就是說,授權品牌其實是有生命周期的——這也給大家提了個醒,做品牌授權,如果不能提升品牌的價值,終有走上下坡路的一天。

為了解決這一問題,南極電商收購更多品牌進行業務復制。2016年拿下卡帝樂鱷魚、精典泰迪,2022年又收購BASIC HOUSE、Mind Bridge、JUCY JUDY等。

另一方面,在品牌授權業務的基礎上,推出增值服務,提升品牌業務的整體價值。為此,公司還以10億元的價格收購了互聯網營銷公司時間互聯。

從最近幾年的業績表現來看,單純的業務復制,并未解決公司深陷業務瓶頸的問題。且因收購標的業績不及預期,計提商譽減值,導致公司2022年陷入巨額虧損。

轉身回歸

南極電商掌舵人張玉祥意識到,賣吊牌這一招鮮,已經很難讓公司重返巔峰了。如不趕緊調整策略,只怕會越陷越深。

2023年,曾經的“吊牌之王”南極電商,業務模式的再調整已然深入。

前幾年,南極電商主營業務分為兩塊:公司本部品牌授權業務,規模不大,卻是利潤擔當;時間互聯分部,以移動互聯網營銷業務為主,是公司最大的收入來源,但盈利能力一般。

去年,時間互聯收縮業務線,導致移動互聯網業務,收入少了接近5個億。這正是南極電商2023年營業收入下降的主要原因。

另一邊,品牌授權業務的核心發力點,變成了百家好(BASIC HOUSE)及旗下品牌為主的時尚授權業務。去年實現全平臺25億GMV,并進入抖音女裝年度排名前10。

在南極人、卡帝樂鱷魚等品牌的戰略合作授權業務之外,南極電商又開啟了自營零售業務,以南極人品牌的男裝、女裝、內衣品類為主。目前,首期南極人里程碑系列防曬服產品已上線。

也就是說,賣了十幾年的吊牌后,南極人選擇回歸自有品牌業務,想轉型為一家擁抱年輕人生活方式的潮流家居服飾品牌。

2023年,南極電商的品牌授權業務收入大幅下滑,以自營零售為主的貨品銷售業務,成為位數不多的增長亮點。

去年,南極電商營業收入26.92億元,同比下降18.66%;實現歸母凈利潤1.17億元,雖扭虧為盈,但與前幾年的巔峰時刻相比,已不可同日而語。

南極電商總算是在嘗試從品牌授權舒適圈中走出來,可南極人的品牌價值,還能擔當起公司轉型的大任嗎?

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

南極電商

2k
  • 南極電商(002127.SZ)2024年凈利潤為-2.37億元,同比由盈轉虧
  • 南極電商(002127.SZ)2025年一季報凈利潤為-1362.65萬元,同比由盈轉虧

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“吊牌之王”南極電商轉身

重啟自營零售業務。

文|斑馬消費 陳碧婷

從來沒有一成不變的商業模式。這不,曾經因賣吊牌而名聲大噪的南極人,又開始親自賣貨了。

2008年,遭遇業務危機的南極人,從一家保暖內衣品牌,轉型品牌授權,憑借這種一本萬利的商業模式,成長為A股的“吊牌之王”。

然而,隨著電商紅利消退,吊牌模式被市場祛魅,南極電商的品牌授權業務遭遇連年下滑的壓力,收購多品牌開展模式復制也無濟于事。

于是,南極電商開始了轉身回歸,重啟自營零售業務,推出南極人品牌的男裝、女裝、內衣等產品。

關鍵是,這個老牌國民品牌,掙了十幾年的快錢,能否重新以年輕化姿態和自營產品,贏回大家的青睞?

吊牌之王

與三羊牌一樣,南極人品牌,也誕生于那個《繁花》式的時代。

1998年,張玉祥創立內衣品牌南極人,借助密集的廣告投放,成為中國保暖內衣第一品牌。在那些寒冷的冬天,穿一套南極人保暖內衣,對大多數普通人來說只是奢望。

不過,沒過幾年,鞋服行業進入產業逆周期,內衣行業競爭加劇,南極人、俞兆林、恒源祥、北極絨等多個品牌同臺競技,價格戰愈演愈烈,好日子宣告結束。

無奈之下,南極人在2008年開始轉型品牌授權模式:關閉自營工廠,授權合作工廠生產;簽約合作經銷商,授權它們銷售“南極人”品牌的商品。這一商業模式,俗稱“賣吊牌”。

借助電子商務的高速發展,南極人以品牌綜合服務公司的身份,2015年借殼新民科技上市,變身為南極電商(002127.SZ)。

南極人在吊牌江湖,擁有60多個產品品類,10萬余個SKU,產品不止傳統的內衣、內褲、襪子,還有榨汁機、電風扇、按摩儀等小家電,甚至還有網紅食品螺螄粉等,幾乎無所不包。高峰期,身邊聚攏了上千家供應商、上萬家經銷商和上萬家網店,完成數百億元的GMV。

這種一本萬利的商業模式,讓公司擁有超強的盈利能力,核心業務毛利率常年超過90%,高峰期甚至一度逼近95%。2019年業績巔峰,南極電商以不到40億元營收,凈利潤超過12億元。

其實,品牌授權模式并非南極電商首創。只是,南極人在電商的黃金時代,較早地徹底轉型,占盡天時地利人和,成為這一模式的集大成者。后來,鞋服行業眾多遭遇業務困境的品牌,如奧康、星期六、拉夏貝爾等,都將其視為轉型參考。

業務瓶頸

然而,當眾多品牌投身吊牌江湖的時候,南極電商自己卻陷入了業務困境。2019年-2020年的巔峰期后,南極電商遭遇瓶頸期,經銷商、供應商、店鋪數量、電商GMV均出現下滑,導致上市公司規模下降、業績下降。

直接原因是,傳統電商的產業紅利在消退,而賣吊牌的品牌卻越來越多。僅僅在南極人原本所在的內衣市場,俞兆林、恒源祥、北極絨、貓人等同行,先后涉足品牌授權業務,越來越卷。

當然,最根本的原因,還是在于南極人品牌的吊牌魅力不再。

早期,市場存在信息差,南極人品牌的商品到底是誰做的,當時的消費者并不會太過糾結;只要物美價廉,還有個品牌背書,就能受到大家的青睞。

但是,隨著吊牌模式的“秘密”被大眾所熟知,加上在新電商時代,大量白牌商品在流量的加持下攻城略地,吊牌貨的吸引力自然下降。

另外,在品牌授權市場,如果管控力下降,吊牌商品會消耗品牌美譽度。也就是說,授權品牌其實是有生命周期的——這也給大家提了個醒,做品牌授權,如果不能提升品牌的價值,終有走上下坡路的一天。

為了解決這一問題,南極電商收購更多品牌進行業務復制。2016年拿下卡帝樂鱷魚、精典泰迪,2022年又收購BASIC HOUSE、Mind Bridge、JUCY JUDY等。

另一方面,在品牌授權業務的基礎上,推出增值服務,提升品牌業務的整體價值。為此,公司還以10億元的價格收購了互聯網營銷公司時間互聯。

從最近幾年的業績表現來看,單純的業務復制,并未解決公司深陷業務瓶頸的問題。且因收購標的業績不及預期,計提商譽減值,導致公司2022年陷入巨額虧損。

轉身回歸

南極電商掌舵人張玉祥意識到,賣吊牌這一招鮮,已經很難讓公司重返巔峰了。如不趕緊調整策略,只怕會越陷越深。

2023年,曾經的“吊牌之王”南極電商,業務模式的再調整已然深入。

前幾年,南極電商主營業務分為兩塊:公司本部品牌授權業務,規模不大,卻是利潤擔當;時間互聯分部,以移動互聯網營銷業務為主,是公司最大的收入來源,但盈利能力一般。

去年,時間互聯收縮業務線,導致移動互聯網業務,收入少了接近5個億。這正是南極電商2023年營業收入下降的主要原因。

另一邊,品牌授權業務的核心發力點,變成了百家好(BASIC HOUSE)及旗下品牌為主的時尚授權業務。去年實現全平臺25億GMV,并進入抖音女裝年度排名前10。

在南極人、卡帝樂鱷魚等品牌的戰略合作授權業務之外,南極電商又開啟了自營零售業務,以南極人品牌的男裝、女裝、內衣品類為主。目前,首期南極人里程碑系列防曬服產品已上線。

也就是說,賣了十幾年的吊牌后,南極人選擇回歸自有品牌業務,想轉型為一家擁抱年輕人生活方式的潮流家居服飾品牌。

2023年,南極電商的品牌授權業務收入大幅下滑,以自營零售為主的貨品銷售業務,成為位數不多的增長亮點。

去年,南極電商營業收入26.92億元,同比下降18.66%;實現歸母凈利潤1.17億元,雖扭虧為盈,但與前幾年的巔峰時刻相比,已不可同日而語。

南極電商總算是在嘗試從品牌授權舒適圈中走出來,可南極人的品牌價值,還能擔當起公司轉型的大任嗎?

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。
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