4月30日,萬科在深圳召開2023年股東大會,各項議案獲得高票表決通過。會上,萬科董事會主席郁亮首次詳解了公司瘦身健體一攬子方案,統籌好降負債和高質量發展,通過堅定瘦身,調整融資模式,降解風險,未來聚焦綜合住區開發、物業服務、租賃公寓三大優勢主業,成為行業產品標桿、服務標桿,讓公司重新走到可持續的軌道上,在房地產新發展階段繼續健康發展。
三大主業均已建立優勢能力 聚焦后萬科將發展得更好
會上投資者頗為關心今年來的股價波動問題,在郁亮看來,提振股價最關鍵還是把公司做好,降風險、改善基本面,謀求長期健康發展。對此,萬科制定了瘦身健體的一攬子方案,以實現三項目的:首先是“降負債”,未來兩年萬科將削減付息債務1000億元以上,未來五年付息負債總規模要降一半;第二,完成“融資模式轉型”,將堅決按照政策導向要求,從統借統還、主體信用為主的模式,逐步轉向以項目、資產信用為主的融資模式。第三是完成“聚焦主業”,騰出有限資源、做好做強綜合住區開發、物業服務、租賃公寓三大主業。未來房地產高質量發展的主要內容是好房子、好社區、好服務。
萬科聚焦的三大業務,市場有前景,社會有需要。城市居民當前的居住條件仍有較大改善空間,新市民也需要安全、穩定、更舒適的租賃住房。另一方面,居民對物業服務的需求也在迅速擴展,從原來簡單的“四保”,發展到今天的生活服務、社區服務、城市空間服務等等。這些業務萬科更有優勢。住宅和居住服務是萬科發展的起點,目前已建立了全面的競爭力。
同時,萬科響應“租購并舉”,在租賃住房的規模和運營效率上都做到了行業第一。萬科物業在服務質量的穩定、服務內容的創新、科技技術應用等方面也一直引領行業。綜合來看,萬科仍然是面向客群最廣、綜合建設運營能力最強的房地產企業,相信聚焦之后,三大主業會發展得更好。
郁亮強調,一攬子方案并非只是收縮、壓降方案,也是發展進取的方案。對于錨定的三大優勢業務,萬科將集中資源和管理精力做好做強,在好房子、好社區、好服務方面保持持續領先,盤活存量資源改變盤面,按照新發展模式保持合理的項目投資力度,不斷改善經營回報情況。
融資進展回應:得益于銀行支持和自身努力,已逐漸好轉并充滿信心
會上,針對融資進展和銀團貸款落地情況萬科管理層也進行了回應。
萬科總裁祝九勝表示,得益于銀行支持和自身努力,融資已逐漸好轉,對后續進展充滿信心。
承接3月業績推介會的表態,祝九勝再以“三重山”回應了如何應對階段性流動性挑戰的問題,并強調了針對上述挑戰的三項工作重點。一是不折不扣落實房地產融資協調機制(白名單),能報盡報,能上盡上,目前集團已有59個項目申請納入白名單;二是大力推進經營性物業貸,作為“雙利手”,既可以解決歷史上的存量問題,也可以階段性地獲取新的流動性;三是銀團貸款,目前取得了眾多銀行的支持,可以提升銀企合作的效率,目前正在積極推進中。
今年以來,萬科已新增融資提款168億,境內新增融資平均成本3.33%,公司銀行端的融資渠道保持通暢。
大股東再表力挺:一如既往支持萬科良性發展
股東會當天上午,萬科旗下印力REIT正式敲鐘上市,同時萬緯物流REIT已于交易所正式發布,長租公寓REIT目前也在積極申報中。上市交易公告書顯示,印力REIT募集資金總額為32.6億元人民幣,在發行階段就受到認購資金追捧,公眾發售部分提前結束募集;其中萬科大股東深鐵集團認購約10億元,為國內國資體系認購消費類REITs最高一筆投資。萬科也有望成為業內唯一一家實現三種經營性REITs突破的企業。
當天,深圳地鐵集團董事長辛杰表示,企業發展過程中遭遇困難和挑戰在所難免,從來就沒有一帆風順的企業,關鍵是面對困難的態度和解決問題的決心,萬科管理層對當前形勢的認識是充分的,下決心聚焦主業,瘦身健體,降低負債,加快融資模式轉型。這一攬子舉措,體現了管理層堅決的態度,只要齊心協力,相信沒有克服不了的困難。
辛杰于會上再次表達了對萬科的信心,作為萬科公司的長期股東,深鐵集團的態度和立場一直沒有變,會一如既往支持萬科公司良性發展。在房地產新舊模式轉換過程中,需要給企業一些時間來調整步伐和節奏。行業冬天里,萬科銷售業績一直能保持前三,實屬難能可貴,說明萬科管理層頂住了壓力。萬科多年積累的好品牌、好產品、好服務,以及大量優質資產,為妥善化解風險提供了充足資源儲備和輾轉騰挪的空間,提供了保持經營安全的底氣。
股東會上,郁亮再度表態,“萬科管理團隊對職業尊嚴的珍惜和重視從來沒有變過,當前的壓力是階段性的,今明兩年會初見成效,統籌好降負債和高質量發展,公司將會重新走到可持續的軌道上,繼續領先領跑”。