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胖東來開啟對永輝調改,有七成商品被淘汰

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胖東來開啟對永輝調改,有七成商品被淘汰

“我們的單店產出不夠理想。服務好客戶、提高員工的收入跟提高單店收入是有關的。”永輝超市CEO李松峰表示。

圖片拍攝:界面新聞 范劍磊

界面新聞記者 | 趙曉娟

界面新聞編輯 | 牙韓翔

一天之后,5月31日,永輝超市鄭州門店將迎來“胖東來式爆改”。

據河南永輝超市官微發布的消息,永輝超市通過門店調改公告的方式,正式對外宣稱,鄭州一門店進入調整計劃。與此前確定瀚海北金店被調改的計劃不同,公告顯示,第一家調改的門店為永輝超市鄭州信萬廣場店,啟動調改時間為5月31日,預計于6月19日恢復正常營業。

該公告稱,在胖東來、青海一家親的幫扶下,我們將對超市的經營,從商品結構、品質、價格及賣場布局、動線、環境、服務和員工待遇等方面做全面調改。例如在員工方面,會提高員工薪資、減少工時、增加休假等福利待遇,讓員工能夠輕松快樂、凈心專注的投入到工作中。

例如,在商品方面改造后的永輝超市將以保障民生需求為目標。據第一財經報道,永輝超市鄭州信萬廣場店此次將淘汰下架70%的商品,參考胖東來的商品結構重新梳理,未來商品結構要達到胖東來的90%以上。

此外,改造后的永輝超市門店將引進胖東來的自有產品,包括胖東來江米條、DL果汁、DL精釀小麥啤酒、DL燕麥片和DL洗衣液等。

在產品價格上,此次調改內容包括優化采購渠道,過濾商品價格,保證實實在在的商品定價和合理的利潤空間。此外,此次調改還將圍繞賣場布局展開,不再強制動線。例如此前胖東來對步步高進行調改之后,賣場的貨架距離被放大,不在有動線引導,而是讓消費者有更多的空間自由選擇產品和行動軌跡。

目前,永輝超市信萬廣場店也開啟了對外招聘。此次調改中,也包括提高員工薪酬、減少工時、增加休假。而該店正在招聘的職位包括生鮮經理、小店長、合伙人、面包師、搬運工、保潔員等13個工種員工,薪資待遇在4500至12000元之間。

圖片來源:小紅書用戶@幸福最重要

永輝超市CEO李松峰在5月20日的永輝股東大會上也表示,永輝要向胖東來學習,學習如何服務好顧客、自己的員工和自己的服務商,形成正向的循環。

“門店該優化的優化,我們因為以前的擴張,有些門店不太好。(胖東來的)單店產出是蠻高的,我們的單店產出不夠理想。服務好客戶、提高員工的收入跟提高單店收入是有關的。”李松峰表示。

據界面新聞此前報道,永輝將與胖東來合作在鄭州和新鄉進行門店改造,具體調改細節包括賣場規劃、商品結構、供應鏈、優化賣場服務以及員工薪酬等,且胖東來的部分產品將在永輝上架。

這與此前湖南步步高超市被胖東來幫扶的路徑一致。

根據聯商網報道,5月22日,步步高超市湘潭九華新天地店經過六天的閉店改造之后,重新恢復營業,這也是胖東來幫助步步高調改的第二家門店。據調改執行負責人、胖東來生鮮總經理徐銳介紹,賣場淘汰下架了70%的原有商品,并根據胖東來的商品結構進行重新梳理和引進。按照計劃,5月28日左右,賣場商品將基本補充到位,其中約有90%商品來自胖東來及胖東來供應商。調改后該店日銷額高達160萬,是調改前的14倍。

很顯然,對于連虧三年的永輝超市,這種調改效果無疑是它希望看到的。

2023年,永輝超市實現營業收入786.42億元,凈利潤虧損13.3億元,此前的2021和2022年,永輝超市分別虧損了39.44億元和27.63億元。

按照計劃,除了鄭州信萬廣場店,同樣將被調改的永輝河南門店還有新鄉寶龍店,這家門店將在6月底啟動調改。

界面新聞走訪永輝超市新鄉寶龍廣場店時看到,這家店是永輝標準的大賣場門店,分上下兩層,涵蓋日用百貨、飲料、生鮮水果、肉品海鮮等品類,得益于新鄉整體零售大環境影響,永輝寶龍廣場店整潔干凈,熟食區域同樣通過檔口提供服務,并寫上投訴電話以便得到顧客反饋,在烘焙區域,還有正在出爐的披薩,但與人潮擁擠的新鄉胖東來兩家店對比,永輝這家門店客流稀少。

一名正在購買西瓜的顧客告訴界面新聞,前來永輝購物主要是這里人少、好停車,如果購買飲料、雞蛋這些標品,永輝還可以更優惠,但對于胖東來的那種絕對信任感,在其他超市品牌是不容易找到的。

永輝超市寶龍廣場店熟食區。(圖片拍攝:趙曉娟)
永輝超市寶龍廣場店烘焙區。(圖片拍攝:趙曉娟)

此外,一名零售人士對界面新聞表示,不過不同于長沙步步高,與胖東來門店在地理位置上完全沒有重疊區域,而永輝的新鄉門店,與胖東來新鄉店則會直接競爭。能否幫扶成功,要看永輝的決心和胖東來的支持力度,畢竟在河南市場,永輝與胖東來彼此之間還有競爭關系。

但永輝對此番改造報以不小的決心和期待。

“在門店網絡優化上,永輝將加快閉店決策,主動關閉表現不佳的門店,同時針對門店店型進行調整升級。”李松峰稱,“除了借鑒胖東來在商品結構、顧客服務等運營層面舉措外,永輝還將在機制和文化上學習和應用優秀經驗,將文化落實在制度、流程中,形成完整、邏輯自洽的體系。”

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

永輝超市

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  • 永輝超市:董事長張軒松限高措施已解除
  • 因未履行給付義務,永輝超市及其董事長張軒松被限消

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胖東來開啟對永輝調改,有七成商品被淘汰

“我們的單店產出不夠理想。服務好客戶、提高員工的收入跟提高單店收入是有關的。”永輝超市CEO李松峰表示。

圖片拍攝:界面新聞 范劍磊

界面新聞記者 | 趙曉娟

界面新聞編輯 | 牙韓翔

一天之后,5月31日,永輝超市鄭州門店將迎來“胖東來式爆改”。

據河南永輝超市官微發布的消息,永輝超市通過門店調改公告的方式,正式對外宣稱,鄭州一門店進入調整計劃。與此前確定瀚海北金店被調改的計劃不同,公告顯示,第一家調改的門店為永輝超市鄭州信萬廣場店,啟動調改時間為5月31日,預計于6月19日恢復正常營業。

該公告稱,在胖東來、青海一家親的幫扶下,我們將對超市的經營,從商品結構、品質、價格及賣場布局、動線、環境、服務和員工待遇等方面做全面調改。例如在員工方面,會提高員工薪資、減少工時、增加休假等福利待遇,讓員工能夠輕松快樂、凈心專注的投入到工作中。

例如,在商品方面改造后的永輝超市將以保障民生需求為目標。據第一財經報道,永輝超市鄭州信萬廣場店此次將淘汰下架70%的商品,參考胖東來的商品結構重新梳理,未來商品結構要達到胖東來的90%以上。

此外,改造后的永輝超市門店將引進胖東來的自有產品,包括胖東來江米條、DL果汁、DL精釀小麥啤酒、DL燕麥片和DL洗衣液等。

在產品價格上,此次調改內容包括優化采購渠道,過濾商品價格,保證實實在在的商品定價和合理的利潤空間。此外,此次調改還將圍繞賣場布局展開,不再強制動線。例如此前胖東來對步步高進行調改之后,賣場的貨架距離被放大,不在有動線引導,而是讓消費者有更多的空間自由選擇產品和行動軌跡。

目前,永輝超市信萬廣場店也開啟了對外招聘。此次調改中,也包括提高員工薪酬、減少工時、增加休假。而該店正在招聘的職位包括生鮮經理、小店長、合伙人、面包師、搬運工、保潔員等13個工種員工,薪資待遇在4500至12000元之間。

圖片來源:小紅書用戶@幸福最重要

永輝超市CEO李松峰在5月20日的永輝股東大會上也表示,永輝要向胖東來學習,學習如何服務好顧客、自己的員工和自己的服務商,形成正向的循環。

“門店該優化的優化,我們因為以前的擴張,有些門店不太好。(胖東來的)單店產出是蠻高的,我們的單店產出不夠理想。服務好客戶、提高員工的收入跟提高單店收入是有關的。”李松峰表示。

據界面新聞此前報道,永輝將與胖東來合作在鄭州和新鄉進行門店改造,具體調改細節包括賣場規劃、商品結構、供應鏈、優化賣場服務以及員工薪酬等,且胖東來的部分產品將在永輝上架。

這與此前湖南步步高超市被胖東來幫扶的路徑一致。

根據聯商網報道,5月22日,步步高超市湘潭九華新天地店經過六天的閉店改造之后,重新恢復營業,這也是胖東來幫助步步高調改的第二家門店。據調改執行負責人、胖東來生鮮總經理徐銳介紹,賣場淘汰下架了70%的原有商品,并根據胖東來的商品結構進行重新梳理和引進。按照計劃,5月28日左右,賣場商品將基本補充到位,其中約有90%商品來自胖東來及胖東來供應商。調改后該店日銷額高達160萬,是調改前的14倍。

很顯然,對于連虧三年的永輝超市,這種調改效果無疑是它希望看到的。

2023年,永輝超市實現營業收入786.42億元,凈利潤虧損13.3億元,此前的2021和2022年,永輝超市分別虧損了39.44億元和27.63億元。

按照計劃,除了鄭州信萬廣場店,同樣將被調改的永輝河南門店還有新鄉寶龍店,這家門店將在6月底啟動調改。

界面新聞走訪永輝超市新鄉寶龍廣場店時看到,這家店是永輝標準的大賣場門店,分上下兩層,涵蓋日用百貨、飲料、生鮮水果、肉品海鮮等品類,得益于新鄉整體零售大環境影響,永輝寶龍廣場店整潔干凈,熟食區域同樣通過檔口提供服務,并寫上投訴電話以便得到顧客反饋,在烘焙區域,還有正在出爐的披薩,但與人潮擁擠的新鄉胖東來兩家店對比,永輝這家門店客流稀少。

一名正在購買西瓜的顧客告訴界面新聞,前來永輝購物主要是這里人少、好停車,如果購買飲料、雞蛋這些標品,永輝還可以更優惠,但對于胖東來的那種絕對信任感,在其他超市品牌是不容易找到的。

永輝超市寶龍廣場店熟食區。(圖片拍攝:趙曉娟)
永輝超市寶龍廣場店烘焙區。(圖片拍攝:趙曉娟)

此外,一名零售人士對界面新聞表示,不過不同于長沙步步高,與胖東來門店在地理位置上完全沒有重疊區域,而永輝的新鄉門店,與胖東來新鄉店則會直接競爭。能否幫扶成功,要看永輝的決心和胖東來的支持力度,畢竟在河南市場,永輝與胖東來彼此之間還有競爭關系。

但永輝對此番改造報以不小的決心和期待。

“在門店網絡優化上,永輝將加快閉店決策,主動關閉表現不佳的門店,同時針對門店店型進行調整升級。”李松峰稱,“除了借鑒胖東來在商品結構、顧客服務等運營層面舉措外,永輝還將在機制和文化上學習和應用優秀經驗,將文化落實在制度、流程中,形成完整、邏輯自洽的體系。”

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