界面新聞記者 | 楊詩涵

在中國市場奉行雙合作伙伴策略的奧迪，對合資企業一汽奧迪和上汽奧迪長期有著截然不同的規劃，但二者的區別在近年來銷量承壓的背景下可能逐漸模糊。

為提升市場份額，奧迪希望通過內部競賽的方式生產主力燃油車型。據報道，奧迪將從全新A5車型開始，在南北奧迪中同時投入同款燃油產品，但鼓勵兩家公司都對產品進行相關的本地化改造。目前還不清楚新能源車型是否也在這一計劃中，詳細信息或將于今年廣州車展上公布。

全新奧迪A5實際上是奧迪A4的換代車型，這也是奧迪品牌旗下最走量的產品之一。為迎接能源轉型，奧迪精簡產品陣營，并確立新的命名規則，即燃油汽車將使用奇數名稱，而電動汽車則以偶數命名。因此A5序號將取代此前的A4。A6則升級為A7，A7或命名為A9。

一汽奧迪和上汽奧迪此前有著明確的產品區分。前者主攻主流大眾認知產品，負責與全球市場接軌的車型；后者則錨定小眾細分市場，受眾群體更為年輕化，主要生產更加為中國用戶量身打造的車型。

在市場策略劇烈變動后，一汽奧迪和上汽奧迪維持已久的互補局面將被打破，甚至形成直接競爭關系。今年一季度奧迪繼續通過降價刺激銷量，主力車型優惠超過25%的確帶動品牌在華增長，但交付量仍然遜于奔馳和寶馬一個身位。

博弈不僅發生在德系品牌之間，伴隨三電系統、智能駕駛和智能座艙等新技術在汽車上普及，傳統豪華汽車的市場份額正在被新興品牌蠶食。

一位新勢力智能座艙研發人員告訴界面新聞，僅在語音交互方面傳統豪華品牌的用戶體驗就已經被國產汽車超越，“這依靠語音大模型和科技云部署，目前看是中國汽車公司的強項”。另有銷售人員表示，目前奧迪新能源客戶基本依靠燃油車存量轉化，很難打開市場局面。

針對目前中國豪華汽車市場的競爭格局，奧迪鼓勵在華合資公司“內部賽跑”的策略能否奏效有待時間檢驗。

惠譽評級亞太區企業評級董事楊菁向界面新聞表示，南北大眾歷史上曾采取類似的產品策略。考慮到中國市場地域覆蓋面廣，不同區域市場需求會有所差異，對產品進行差異化和本地化改造有希望擴大市場份額。