文｜筷玩思維 陳嘯

當下是2024年，距離2017年新茶飲賽道的騰飛已經過去了整整7年，在這期間，行業跑出了不少網紅品牌，在資本市場也誕生了新茶飲品類第二股。

2021年6月30日，奈雪的茶成功在港交所IPO。時隔近3年后，2024年4月23日，茶百道完成上市、成為現制茶飲第二股。

對于未上市的品牌，盈利情況是隱私問題，而規模卻是公開問題，茶飲品類近些年確實熱衷于規模化發展。

據茶飲研究報告，2023年在業的茶飲門店約有49萬家，且茶飲行業近些年的年新開數在10萬家的量級，值得關注的是，近幾年新增的大多是連鎖品牌，這體現在連鎖化率方面，2023年新茶飲連鎖化率達到了55.2%，在核心城市的核心商圈，其連鎖化率甚至超過了80%。

從規模來看，超過4000家門店的茶飲品牌有蜜雪冰城、古茗、茶百道、書亦燒仙草、滬上阿姨、甜啦啦、霸王茶姬、益禾堂，蜜雪冰城的門店數更是達到了3.2萬家、古茗門店數達到9500家，頭部陣列或許關心的是：提速之下，茶飲賽道還能誕生幾個萬店品牌？

門店數不到千家，再有熱度和逼格也始終是個小弟

在頭部品牌的陣列，似乎不達萬店是上不了大臺面的，而在長尾戰場，不達千家終究只是小弟。

進一步來看，不足千店的茶飲品牌的店總數有29萬家，其中500到1000家門店的品牌只有17個，它們似乎加把勁就可以達到千店，但實際上，在近乎飽和的茶飲品類，很多品牌即使借著融資和熱度，多年來也依然卡在500家門店以下。

比如和氣桃桃、皇茶royaltea、一芳臺灣水果茶、貢茶、芭提啦老撾奶咖、米芝蓮、樂樂茶、廣芳園、丸摩堂、英歌魂等，這些品牌有創立1-3年的，也有創立3年以上的，還有完成多輪融資的，但它們的門店數多年在100-400家左右徘徊。

如果以150家門店為中位數(除去千店品牌)，29萬的戰場就有2000左右個品牌(實際遠遠不止，包括非品牌)，但它們哪怕真的發展到了1000家門店，要么面臨市場競爭難題，又或者被頭部品牌并購。比如頭部品牌如果無望突破萬店，最穩妥的方法就是找到超過千店的品牌進行并購，實現供應鏈和品牌的融合。可以說，不突破千店就等于沒有機會。

對于整個茶飲品類，創新大多來自于新品牌，比如喜茶在2017年之后把芝士茶、水果茶做成了高端茶飲產品，只要有自己的發展細分點，再加上資本輔助，如果行業還有足夠的增長空間，那么做大做強是必然的。

問題在于：這樣的機會窗口是否依然存在？

我們把目光投向近三年新誕生且拿過融資的茶飲品牌，它們在未來是否還有機會呢？我們關注到有一個新品牌在去年冒出了水面，這個品牌是“茉莉奶白”。

茉莉奶白于2021年在深圳開出第一家店，定位是“東方茉莉香茶飲”，聚焦茉莉花茶品類，目前在江蘇、浙江、上海、廣東等地開出了600家左右門店，門店主要集中在深圳和廣州，以商場店為主。

茉莉奶白是一個新品牌，但它卻早早放開了加盟，創始人張伯丞認為，茉莉奶白未來會成為規模達2000家店的品牌。還好，茉莉奶白還算理智，并沒有一來就喊出三年開出一萬家門店的口號，那么，在當前茶飲賽道，茉莉奶白有機會跑到數千家店的量級嗎？

細分在茶飲品類還有沒有快機會？

在成立沒多久的時候，茉莉奶白就拿到了兩輪融資，但兩筆融資都沒有公布具體金額。

從外界來看，茉莉奶白在抖音、小紅書等渠道投放了不少內容，有探店，也有評測，而且手段很高級，不是一味無腦吹，采用的是先揚后小抑再揚的手法，品牌方還在社交媒體找加盟商。

在產品的角度，茉莉奶白既是品牌名也是產品名，其是一款茉莉花奶茶，在菜單方面，茉莉類產品有茉莉奶白、一朵茉莉花、茉莉楊枝甘露等，其余還有桂花龍井(奶茶)、梔子奶白(奶茶)、一口觀音(奶茶)，從產品來看，茉莉奶白聚焦于茉莉花奶茶、純奶茶，也有少部分水果茶，比如蘭花小桃紅(用桃子、蘭花、白茶等做成)。

價格帶早前在15-21元區間，可能是為了利潤率和高端認知，茉莉奶白現在也推出了27元左右的產品；團購方面一杯在12-18元左右，抖音渠道秒殺價在8.9-9.9元左右。可以看到，茉莉奶白的價格帶正在延展，更低去輻射蜜雪冰城的客群，更高去俘獲探店、品質化嘗鮮需求人群。

可以看出，茉莉奶白走的是“檸檬茶模式”的路線。

檸檬茶模式是什么呢？從產品來看，檸檬這一單品具有多元化屬性，可以做檸檬茶、檸檬可樂等，還可以與水果組成其它的鮮果茶。它具有三個屬性：1)、檸檬是品質化、有特殊香氣且百搭的鮮果；2)、檸檬類飲品在茶飲消費具有一定的認知度和時間沉淀；3)、檸檬的供應鏈便捷度高，檸檬的運輸、保質比其它鮮果更有優勢。

過去的檸檬茶是茶飲菜單的一個小單品，為了差異化，才產生了細分的檸檬茶品類。檸季、林里、鄰里都是2019年之后才門店數超過1000家的檸檬茶品牌，檸檬工坊、林香檸、啊一檸檬茶等也是迅速開出了幾百家門店。

雖然檸檬茶這個產品沒有壁壘，大多茶飲店也幾乎都有檸檬茶產品，但如果有專業的檸檬茶門店，顧客還是會選擇檸檬茶品牌。

單一細分，借著資本和標準化迅速成為頭部品牌，這就是檸檬茶模式打法。

回到茉莉奶白，它其實就是茉莉花奶茶，在2010年之前的奶茶店幾乎都有這個產品，當時叫茉莉奶綠(因為用的是綠茶)、茉莉奶茶等，但過去大家都不怎么關注這個產品，今天茉莉奶白給它略微改了配方和名字，用茉莉花、花茶、花香作為一個細分切入點。

介紹到這里，我們對茉莉奶白就有了一個簡潔而清晰的認知，那么，茉莉奶白有沒有機會？

當新鮮感褪去，故事講得再好，也不如比發展效率

茉莉奶白走檸檬茶模式，會有機會嗎？這其實是兩個大問題：1)、會不會有大量以茉莉、花茶的茶飲品牌開始密集冒頭？2)、茉莉奶白會不會有數千家門店的上升可能？

茉莉、花茶是香型茶，與檸檬茶的香型刺激雷同，但是，檸檬茶不僅有著強烈的嗅覺沖擊，也有足夠的味覺刺激，且嚴格來說檸檬更偏向于味覺刺激，而茉莉花以及其它花茶，很遺憾，它只有嗅覺刺激，而非味覺刺激。

有趣的是，茉莉奶白也在強化花香的嗅覺刺激，表現為香卡、香熏、香氛等小禮品，這種香不是體現在產品上的，而是以活動贈品呈現。除了嗅覺，茉莉奶白還在設計方面花了一些心思，杯具上定制了不同的插畫和書法設計，不同產品用的杯子也有相應的差異(僅是圖案設計差異)。

對于13-20元的客單價，茉莉奶白的品牌優勢在于走的路線是奶茶，而非果茶(果茶成本、損耗更高)，鮮果茶和純茶在茉莉奶白的銷量很低，基本只是刷個存在感。總體來看，茉莉奶白這個品牌的玩法有些新意，但要被認為是活力新星，自然是沒有達到這個級別的。

其一是茉莉花茶這個產品在行業內平平無奇、存在多年，幾乎從未被認為是爆品，因為它比較淡雅、屬于嗅覺產品，沒有一定的味覺口腔刺激，而且花香在茶飲中很容易被牛奶、植脂末、奶油、茶葉等掩蓋掉，如果花香確實存在產品本身，那么茉莉奶白就不需要去定制其它的花香類產品，而且如果長期贈送，這個成本是承受不來的。

其二是花香的嗅覺式打法不適合快消品，它常用于高端酒店，這個打法也不會有降維打擊的優勢，反而徒增成本。

再者是食品安全問題，花香類產品含有比較多的工業添加劑(比如香精和硫磺等工業熏制等)，加上茉莉奶白的價格帶不高，難有足夠的利潤去做好花香產品的綠色供應鏈。

在開店方面，知情人士表示，茉莉奶白的單店投資成本在60萬左右，這勸退了不少加盟商。對于加盟商而言，在茶飲賽道內卷嚴重的背景下，花錢陪茉莉奶白這樣的不算大的品牌成長(這個品牌本身也還在不斷進化和調整)，本身建店成本不低、回本周期長，這其中的風險以及投入的時間、精力等算下來，這筆買賣劃算嗎？

在黑貓投訴平臺，去年5月至今出現了11條投訴，包括儲值后無法消費、吃出異物(品控出問題)等。

在消費者對品牌的新鮮感逐步褪去之后，茉莉奶白還剩下什么？

茉莉奶白有沒有發展機會？茉莉花賽道在茶飲行業如何？從窄門餐眼數據和大眾點評搜索，我們均未看到細分的跟風品牌，茉莉、花茶大概難以復制檸檬茶的發展模式，更別提靠設計和營銷出圈的茉莉奶白了，在當前茶飲競爭狀況，小品牌的前景還是很多舛的。

結語

據筷玩思維了解，整個行業更多的加盟商資源被蜜雪冰城、古茗、霸王茶姬、茶百道、喜茶等這些頭部品牌拿走了，我們還可以看到，其中一些在去年6月之后的開店數有所放緩，不難理解，這是因為天花板的出現以及其它品牌的過度競爭。

值得注意的是，蜜雪冰城們開店數提速也是靠改變政策換來的，比如古茗去年落地了兩個政策，從加盟費延期一年支付到特殊原因閉店可退10萬費用，又比如滬上阿姨推行的加盟費分期付款。

此外，茶飲品牌的發展還包括投資、收購。如果開店無望，投資并購是最快速的方法，我們假設一下，如果書亦燒仙草收購悸動燒仙草，那么燒仙草品類就有萬店的品牌了，甚至可以反超排名第二的古茗。

萬店是第一梯隊，5000家是第二梯隊，2000家是第三梯隊，1000家是第四梯隊，600家是第五梯隊，茉莉奶白還在第五梯隊生存，要進入第四梯隊，只是說起來容易。