文｜消費紀

阿里出售銀泰百貨，買家為雅戈爾。

12月17日在寧波舉行簽約儀式，預計收購金額70 - 80億元，收購方可能是雅戈爾集團董事長李如成家族基金。

此前2月阿里董事會主席蔡崇信回應非核心資產出售問題時，因阿里巴巴的“1+6+n”組織變革，導致公司對旗下業務進行重新評估，出售那些不符合新戰略方向的業務。

當時提及的傳統實體零售業務退出需時間，之后銀泰百貨出售傳聞不斷，雅戈爾是意向收購方之一，經十個月談判達成交易。

但截至發稿前，我們并沒有得到雅戈爾或者阿里官方認可的消息。

9月23日晚間，名創優品公告稱，旗下廣東駿才國際商貿有限公司以63億元收購永輝超市29.4%股權，成為其第一大股東，京東也借此套現離場。

名創優品CFO張靖京表示，一是看好永輝超市調改前景；二是其估值有吸引力、投資成本溢價低、安全邊際高，進入后可優化股東和治理結構，發揮渠道升級和供應鏈整合優勢。

對名創優品而言，永輝超市可以補上必需品賽道拼圖，完善線下零售布局，分散周期性業務風險，戰略意義重大。

銀泰和永輝雖然近年得聲量和增速都有明顯下降，但二者在行內得商業價值仍是巨大的。

銀泰在行業閉店潮背景下，不僅在美妝業務十分亮眼，同時還在二次元業態布局領先，是二次元品牌重要合作伙伴。2023年經營59個百貨店和購物中心，銷售額315億元。

2013年阿里與銀泰百貨合作，2016年成為最大股東，次年私有化退市，成為阿里新零售戰略重要部分，實現數字化和與阿里生態融合，推出喵街APP等，建立付費會員體系，開始變得更像一家互聯網公司。

雅戈爾在全國銀泰百貨有近40家門店，戰略價值大，且雅戈爾自1992年涉足地產開發，今年進軍商業地產，如上海淮海中路“HAI550”綜合體開業表現良好，收購銀泰百貨或為其商業地產布局延續。

挑戰在于雅戈爾商業體運營經驗與銀泰百貨體量差距大，運營和管理水平能否維持銀泰現狀未知；銀泰部分商業體人氣不足、招租難，雅戈爾能否盤活存疑。未來雅戈爾如何調整優化銀泰百貨受關注。

雅戈爾收購銀泰百貨，若成功整合，將增強其在商業地產和零售領域實力，為銀泰百貨帶來新發展機遇，但也面臨諸多挑戰，如運營管理和商業體盤活問題。

12.7號沃爾瑪中國與美團宣布達成一項戰略合作協議，旨在通過深度合作提升顧客的購物體驗，并共同打造全渠道零售新勢能。

此次合作將覆蓋即時配送、商品豐富度、商品運營、數字化客戶能力和數字營銷等多個領域。目前，全國沃爾瑪門店已全面上線美團平臺，并接入美團配送服務，使顧客能夠享受到更加便捷的購物體驗。

沃爾瑪門店首席采購官祝駿強調，此次合作體現了沃爾瑪“顧客第一”的戰略原則，通過高品質差異化商品、長期穩定的質價比以及以門店為核心的全渠道體驗，實現“花得少，過得好”的企業使命。

沃爾瑪正圍繞顧客購物習慣，構建線上線下融合、多場景、多種配送范圍和時效的全渠道矩陣，持續開拓多元化的優質渠道。

美團副總裁、閃購事業部負責人肖昆表示，美團的使命是“幫大家吃得更好，生活更好”，雙方在為用戶提供價值方面高度一致，致力于持續努力將最好的商品和服務交付給用戶。

美團閃購業務致力于實現“隨時隨地30分鐘萬物到家”的服務，從餐飲到日常商品，提供高確定性的生活方式。

加速全渠道轉型是沃爾瑪門店變革的重要戰略舉措之一。目前，沃爾瑪中國電商業務占比已接近一半，公私域并行發展，并且以健康、可持續的方式高速發展。

此次合作將幫助更多顧客享受多場景、多樣化的購物體驗。

沃爾瑪中國和美團的戰略合作不僅限于美團閃購，還包括倉店模式探索、履約配送服務升級、牽牛花賦能，以及線上線下場景一體化的突破，進一步發揮美團生態對于消費者和沃爾瑪的積極作用。

在過去的幾年中，消費行業經歷了從高峰到低谷的波動，曾經“互聯網+”賦能消費行業似乎成為偽命題，高開低走的創新品牌也側面印證了:流量驅動很難塑造消費品牌。

無論是零售渠道還是品牌方，都需適應變化，提升競爭力，未來行業競爭或更激烈。

如今的線下場景正在重塑，與此同時行業也正在發生一些結構性的變化。山姆定制化且高性價比的產品進入到了大眾視野;

零食折扣店對傳統商超造成沖擊;扎根在許昌市的胖東來成為零售導師，美團牽手沃爾瑪，雅戈爾買銀泰。 有行業變革，就會有新的機會出現，但并不是每個人都能及時發現并把握住機會。

消費需求，永遠都在，競爭在不斷進化。